OKR初学者问题

什么是信心指数？
什么是OKR的权重？OKR必须要设置权重吗？
OKR和KPI的区别是什么？OKR的优势在哪里？
O和KR之间有什么紧密关系？
OKR和TODOlist有何比较？
如何持续跟踪OKR？
OKR评分规则是怎样的？有哪几种？
如果对OKR评分的时间过长，有数分钟，这说明了什么？
OKR是考核吗？OKR应该与薪酬挂钩吗？
OKR的推行是否预示着公司在管理组织方式上要做出转型？
如何理解OKR中的公开透明原则？
为什么在设立目标前，公司要制定使命和愿景？如何快速提炼和总结公司使命？
公司目标的设立可以有哪四种视角？
上级的KR和下级的O是什么关系？
在OKR责任者无法独立完成OKR时，如何进行OKR协作？
如何撰写目标？好目标的特征是什么？
目标为什么定性而不是定量？
如何确定关键结果？
撰写关键结果的范式是怎样的？
指定关键结果的SMART原则是？
为什么KR要基于价值？怎么理解价值？
你制定的OKR是什么？
怎样理解KR的K(关键)？
制作完成OKR后怎样进行OKR检查？
如何进行OKR实施？