软件开发之我剑！【原】
现在公司的项目正处于一个比较混乱的年代。
项目开发过程中，无测试，无讨论，无会议，这种三无现象就会造成软件的不稳定性，在给甲方演示的过程
中频频出错，给对方造成业务不熟，技术不强，不够专业和认真。多次出错会让甲方对项目及人员产生一种轻视
的心理状态。
单人开发，单人负责，没有说明和介绍。
这个一直负责这个项目，不论手中是否还有其他的项目，如有修改和Bug，还是这个人来完成。
这个人来测试，这个人来控制版本和发布等等。 赶上验收和 年底，一大堆要修改的东西要你来改。
项目从立项需求到设计开发、从数据库到UI、从测试到发布，从现场实施到用户培训。完全都靠一个人在战斗！
我很担心这样的项目，纯粹单兵作战方式。
有点像手工作坊，但是开发是个团队活动，并不像作家写书，画家画画，只要一个人的技术到位就可以完成
一件优秀的作品。
这样的话，很容易就会陷入手工作坊的陷阱。就如同人月神话里面所说的焦油坑，看起来越大越强壮的动物在焦油坑里越是动弹不得，最后死的就越惨。
所以，我根据目前的处境总结以下几个方面，结合一个正常人生命中所经历的阶段，提出问题，分析问题，提出自己一点意见，更多的是希望看到这篇文章的能够多给建议。
1. 立项报告和需求分析 ----- 初出江湖
立项报告和需求分析是软件开发的基础，如果这些基石没有打好，上面盖再高的楼都会塌下来，盖的越高，踏的越快。
初出江湖的意思是刚毕业到社会上，如何树立自己的人生观，价值观，如何确定自己的努力方向和目标，这些都必须明确，
只有明确了目标和目的，才会坚持努力的朝这个方向发展。
2. 文档管理---- 第一桶金
需求管理、bug管理、功能管理完全一塌糊涂，甚至连个Excel文档都没有。
如何能够总结、分析问题，如何能够纵览整个项目开发过程。如何得知利弊。
代码开发、UI设计，一点点开发文档都没有，全凭程序员的脑袋。
设计文档，数据库说明，开发文档，详细设计都是浮云。
一个项目一旦有了正规而完整的文档，就相当于你赚了人生中的第一桶金。
3. 项目设计----- 而立之年
项目设计全凭程序员一个人来想，UI，数据库，技术手段、模块构架等根本就没有一个准确的目标
和依据，项目需求和设计 仅凭一家之言，一个主程负责全部内容，从来没有开过会，从来没有做过文
档。项目一旦进入设计阶段，就决定了项目的成败。而立之年的你如果不想在人生中失去目标和规
划，同样，为你的项目也做好它的而立之年的规划吧。
4.软件开发------ 生命的转折点
开发阶段是对项目进步升华的阶段，到了项目的重要时期，如同人医生的转折点，开发决定着项目的成败。
5. 软件测试----- 房子的刚性需求
软件开发完成了，只能说你的项目刚刚做完了一半，因为还有一个更加重要的阶段就要出现了，如同人生一样，你学习努力，工作顺利，娶妻生子，
顺风顺水，但是你必需一个房子，有了房子才有家，测试对项目，如同房子对人生，是一个刚性需要，就算你一时半会买不起房子，那也要租个房子，
如果每一个遮风挡雨的地方，那就让你的项目裸奔吧，让它露宿街头吧。
6.项目的实施和验收---- 洞房花烛夜
人生三大快事，久旱逢甘霖，金榜题名时，洞房花烛夜。洞房花烛夜也是一个人从男孩到男人的标志。到了项目验收和实施的过程中，说明了你的项目要开始进入实质性的
成熟阶段。
7.项目的维护和后续开发----- 上有老下有小
项目的维护和后续开发阶段，是最容易产生厌倦的时候，前面的开发人员走掉了，后续的功能还在等待开发，程序里面还有好多的bug没有改掉。
如同一个人到了中年阶段，上有老下有小，一大家人都张着嘴等着吃饭呢。
8. TeamLeader的个人魅力------我是一个老男人
软件开发之我剑！----TeamLeader的个人魅力，我是一个老男人
9. 如何培养员工的职业规划，并给员工以职业信仰，留住员工。
10. 项目经理资金管理负责制，如何确定资源分配。
本文属作者原创，转载请注明出处。
