其实在国内手机软件做了3~5年，不是Driver, 就是MMI，而且只能做些修修改改，70%以上的工程师，包括高级的，自己都会迷茫掉：
- 个人的成就感在哪里？
- 个人的长进在哪里，身价如何提高？个人的前途在哪里？就算做好了这样的软件，
公司能够挣钱，我个人收入也许会改善，可是明天呢？个人也得讲个可持续发展
吧？人生那么长，职业生涯肯定比公司的寿命长得多。
- 常此以往，我拿什么东西向人夸耀？个人的荣誉感在哪里？
- 咱们中国就不能掌握和新技术，做出一套构架来么？在老外面前扬眉吐气一下么？
民族自豪感在哪里？
答案是，公司是股东的，或许有自己的一小份，人生是自己的。利用好公司提供的平台，
在这里做出自己工资10倍以上的贡献；利用好公司的环境，当然是十分局限的环境，锤
炼出自己的本领，大学毕业后10年内让自己的身价提高10倍。做个梦，毕业20年后，个
人拥有千万资产？
先别笑。高调许多人会唱。我先试着绕绕，大学毕业10年后：
第一、小部分人年薪确实可以长10倍以上
第二、小部分人可能在2倍附近打圈圈
第三、大部分人在4倍左右晃悠。
第四、极少数人，在毕业20年后，或者自己做了老板，而且成功了。或者大公司请他做
了CEO，配股得到兑现，千万资产对于他们来说很现实。（我可还没有，但相信会
有，这很重要 ）
第二部分人，天资一定很有限，自认吧。
第三部分人，一定都有自己的小聪明，但是聪明反被聪明误。他们一定很少考虑给公司
创造工资10倍以上的价值。他们一般都比较容易厌倦眼前的工作。
第四部分人，我不知道他们有什么诀窍，没什么讲得出来的东西，等我有了再讲吧。
第一部分人，见过一些。试着讲讲。
比方说公司只有MMI或者Driver可做，做一年短信，他会边干边学规范，把和短信相关
的GSM 03.40，03.40，03.38甚至与SIM卡相关的11.11和11.14等消化掉，工作中他会有
强烈干劲把Coding水平提高，巩固算法知识。和同事的交流过程中，他会了解呼叫控制
都做些什么事情。
来年，他会把GSM 02系列掌握了，并且吃透04.07和04.08, 下半年他会和领导说调到
呼叫控制组，如果短信那边有什么问题，自己会加班帮助解决。于是调到了呼叫控制组，
工作过程中遇到了SS方面的问题，电话本的问题他会协助解决，还会加班加点帮助短信
小组解决问题。还做了不少测试用的小工具。好多手机里都有e-mail了？这玩艺咱们
总有天要做吧，得储备储备。RFC2821? 还要看RFC 821/974/1869？还得学RFC 793
和RFC 791，怎么RFC 2616也冒出来了？好苦哇，给自己打打气吧？
做了三年了，工资翻倍了没有。翻了，恭喜你。没有？咱不气。和领导商量商量咱想
提高对底层的掌握，于是调到LCD Driver组。什么？Camera Driver每人做，交给我吧，
放心。下一个产品要用ARM9, 咱得把Spec研究透了，别到时候抓瞎。这块BaseBand
上增加了USB? 还有MPEG4编解码？还有算法，还有规范？吃透它！
五年了，跟毕业时候比工资也长到快三倍了。大学老师好久没有联系了，寒假看看老
师去吧。有个校友那里有个空缺，工资可以长好几千？跳吧！找领导一谈，留在公司
长得更多？留吧！
当Team Leader了，WAP也要负责，规范总得了解吧。继续学呗。WML? WSP?这玩艺
原来和HTML/HTTP是一路货色。Parser有问题？Layout Manager有问题？Render
有问题？问题在Window Manager？
手机做了这么些年，能碰的都碰到了。Debugging工具，Trace工具，版本管理都掌握
了，设计规范也写了不老少。CMM 3也经历了。公司的奖励也拿了好几个。产品做了
一大堆，返修率都很低。
下一个五年该强化一个绝对特长了。
公司来了个什么老外，自己居然一句英语都说不来？坏了！得补口语，听说年薪要
到30万，这个行业英语口语不过关没门。跟着李阳疯狂吧！咦？我不是要有个绝对
特长么？Video? Audio ? Streaming？ GUI ? 空中接口协议栈？ TCP/IP ? Messaging ?
VoIP ？曾经沧海难为水，茫茫技术大海，到底哪块该属于我？于是他选了GUI, 吃透
了DirectFB, GTK, Qtopia， 还掌握了Opera Browser。
第8年头上往某个猎头公司投了份简历，有家外资公司在国内招首席构架师，考试完毕，
一面试，一拍即合。第10年头上，这家伙年薪果然拿到了30万。
成就感有了，荣誉感在公司得了，身价提高了。唯一的遗憾就是没有找到国内的公司
做构架，民族自豪感没满足。不过这家伙找到一种变态的满足方式，好多老外都得
向他请教问题，他自己在那里沾沾自喜，看看咱们中国人一点都不差！
还有另外一个话题：管理。今儿不侃了。
三句话：
策略是高管和董事们的特权，中层管理人员和高级技术人员最多只有参与的份。
能力要产生结果，才有价值。要不修炼千年，成了个白蛇精。再好人家都怕。
管理在于以高质量、按时间、低成本达成公司策略所要求的目标，实现目标
要靠流程来保证。标准是技术的基础，技术是实现目标得原材料，工具是提高
效率的保证。有时甚至是实现目标的决定因素，比如靠自行车绝对上不了月亮，
要靠火箭。
