前几天和同事聊起这么一件事，感觉有点意思，和大家分享。
说在一个管理培训课上，讲师问了一个问题：
如果你是Team Leader，某天你请假了，你的团队这天能完成工作是你在的情况下的百分之几？
如果你的回答超过70%，恭喜你，你是个好的管理者。
如果你的回答低于30%，恭喜你，你是个技术牛人。
在这里，我不谈论好的管理者和技术牛人哪个好哪个不好，两者都是厉害的人，都是让人尊敬的。
如果是个好的管理者，那么他是会充分利用人力资源，而自己可能对技术往往不是很精通的。那么他离开的日子中，项目的工作照样进行，只是会落下一下管理上的工作。有句话说的好：“管理者是越空越合格”。
如果你是个技术牛人，那么你离开了一天，技术难题就没人解决了，工作就停在那里。因为你的手下可能都是写些外围的工作，有了难题什么都是自己来，你自己离开了，你对手下的工作就无法估计了。
评价一下你自己，你是好的管理者还是技术牛人？在哪些方面你需要改进？
当然，如果两者兼得，那是最好的事了。
