摘要： 做IT管理的都常常有这种感觉，每天能高效工作的时间一般6个小时，有限的时间内，如何完成高效的工作，从而才能进步、升职，就显的尤其重要了。有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。管理者有效性的三个方面的基础：记录时间管理时间同意安排时间有效的管理者，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎样打发的。所以我们需要记录时间。如何诊断自己的时间每一位管理者的时间，都有很大部分是被浪费掉的。表面上看起来，每件事情似乎都非办不可，但实际上却毫无意义。 阅读全文