摘要：
全文总结 快到这个文章的结尾了，虽然写了很多，但是总结起来的条目倒是不多： l 随着公司迈向3000亿美元，公司软件的战略定位应该由硬件的附属转变为相对独立的平台化，由被动防守式的发展转为积极进攻的发展思路。由守住红海的战略转变为扩展蓝海的战略。 l 公司平台软件部门的战略目标应该是：让“业务连续性 阅读全文
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工程师profile和工程师文化 软件工程师简称码农，无论多么伟大的构想也得依靠这些码农一砖一瓦的构建起来。正如前面说述。软件工业本身还依旧处于大规模手工业阶段，是低效的手工业形态。我想这是为什么称作码农的根本原因吧。既然是手工业，那么产出的质量就严重依赖码农的能力和意愿了。这一章让我们探索一下码农 阅读全文
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软件的开发模式 讲了宏观上软件的开发模式，我们再讲讲微观上的开发流程，这个在华为也是一个有趣的话题。无论多么宏伟的规划，实际的工程是一行行的代码敲出来的（当然，我们很多时候是Ctrl-C + Ctrl-V出来的）。工程实践上的偏差会毁掉所有的构想。很多时候构想是廉价的，工程实践是无价的。 如果要描述 阅读全文
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软件平台的基本设计原则 是不是所有软件都适合做生态？当然不是。如果有一个图形算法程序能够提升摄像头拍照的清晰度，傻瓜才会把这东西开放出去，要是再想把它开源出去，那就更蠢了。类似这样的软件生态就更说不上了。并不是所有软件都是平台，不是所有软件都需要生态。 找到东岸和西岸 如果回忆一下前面所述我在WR的 阅读全文
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大规模软件开发思考 通常一个大型的，具有生态系统的软件平台都是非常复杂的，功能繁多的。即使公司对平台软件有了清晰明确的定位，也按照软件规律来进行开发。如何开发一个大型的软件系统本身也是一个难题。这个难题在华为又呈现出如何的一番景象呢？让我们做一次探索。 这个章节将是所有章节中唯一具有“技术含量”的章 阅读全文
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谈谈华为 一个公司的行为和这个公司的profile是强相关的。只有了解了华为的基本面，才能谈到理解公司的行为，才能谈到所谓的软件平台部门的任务是什么这样的话题。 华为并非创新公司 那么从一个外来“砖家”眼中看到的华为是怎么样的基本面呢？ l 华为是一个硬件公司 l 华为是一个非上市公司 l 华为是一 阅读全文
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软件公司的发展趋势 前面四个章节主要是对公司软件层面做了一些分析，提出了问题，这一章我们探讨了一下这些问题如何解。 结合我前面所述亲身经历，到这里我们可以再看一下世界上软件公司的一些有趣的变化。先看几个问题： 1. 你能想到的排名前几位的软件公司是哪几个？ 2. 你还能数出来的独立存在的只做软件的公 阅读全文
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他山之石 前面讲了华为软件定位的窘境，很多人会急切的想知道该如何解决问题，但实际上，华为软件面临的远远不仅仅前面列的定位，锦囊窘境，人力陷阱等等问题，更是一个体系的问题，包含软件的开发流程的合理性，大规模软件解耦的问题，工程师文化缺失等等，等等。饭要一口一口吃，问题要一个个解决，我们还是先把“窘境” 阅读全文
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引言 进入华为4年了，刚刚续签了合同，这是第一次写文章，而且是一个系列的文章。作为序言，先说清楚几个事情吧 1. 我是谁 2. 我的干啥的 3. 为啥写文章 4. 目的和主要讲什么 5. Tips 我是谁 我是熊伟，是中软欧拉架设部的工程师，是EulerOS的大SE。 我是干啥的 我算是OS领域的一 阅读全文
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窘境 华为公司和外部软件公司，特别是平台软件公司最大差异点是：在华为，软件是硬件的一个部件，是盒子上的一个零件。和一个螺丝钉，一条电路，一个芯片没有任何差别。 华为的各级领导对于软件的看法和看待一个螺丝钉，一个电路，一个芯片，一个紧固件一样，对于部件来说，当把一个螺丝钉的强度做到最强，重量最轻，一个 阅读全文