摘要:
你好,我是郭东白。 架构师通常并不管理团队,而是管理架构活动。更准确地说,是定义和引导架构活动。因为每个参与架构活动的个体,都有各自工作的优先级和汇报关系。因此在没有管理、考核和激励等手段的保障下,唯一能够帮助到架构师开展工作的,就是良好的文化环境了。 这就是我们第六条生存法则要覆盖的内容:架构师要 阅读全文
摘要:
你好,我是郭东白。 上节课我们讲了外部适应性这个概念,也强调了架构师的职责是通过架构活动为企业不断注入外部适应性,从而帮助企业更好地实现它的战略意图。 那么该怎么注入呢? 上节课在讲影响技术体系外部适应性的因素这部分,我们提到了挑战主要来自三个方面:企业的内部压力、企业的外部环境和企业的组织结构。这 阅读全文
摘要:
你好, 我是郭东白。 前四条法则分别讲了目标、资源、人性和技术周期,这些都与架构活动的外部环境有关。那么今天我们来讲讲在架构活动内部,也就是在架构师可控的范围内,应该遵守哪些法则。今天这节课,我们就先从技术体系的外部适应性讲起。 达尔文说过:“既不是最强壮的也不是最聪明的物种,而是最适应变化的物种最 阅读全文