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摘要: 你好,我是郭东白。今天我们来讨论架构师核心能力的第三个层次——解决跨领域冲突。 上节课我们讲了从程序员到兼职架构师的跨越,也就是如何搭建解决横向问题的能力。 不过,在兼职架构师这个角色中,架构能力是一个加分项,写代码实现需求仍然是主要工作。我们今天要介绍的能力就不再是加分项了,而是作为架构师的主要增 阅读全文
posted @ 2022-12-29 14:00 易先讯 阅读(199) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好, 我是郭东白。我们上节课讲了,程序员的结构化设计能力是向架构师过渡的重要基础。假设你现在已经拥有了这项基础能力,想开启自己的架构师职业生涯新篇章,那么该从开始呢? 这节课我们就来讨论一下这个话题。 从程序员到兼职架构师 我们先研究一下程序员和兼职架构师这两个角色的区别: 在软件架构这个上下文里 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:40 易先讯 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好, 我是郭东白。 上节课我们定义了架构师这个角色,也了解了架构师的五个成长阶段,分别是程序员、兼职架构师、跨域架构师、总架构师和CTO。以及与这五个阶段分别对应的核心能力,即:结构化设计能力、解决横向问题的能力、解决跨域冲突的能力、正确技术决策和创造生存优势的能力。 从这节课开始,我们就来探讨一 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:39 易先讯 阅读(62) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。我们今天就正式进入模块三的学习了。 我们在开篇词里面介绍了,模块三的目的是向你介绍架构师的能力维度,以及获取这些能力的方法。既然是总结架构师成长的课程,那么“什么是架构师”就是一个绕不过去的话题。 架构师的定义 你肯定会有疑问,为什么课程都过半了才来定义“架构师”呢?再说了,架构师 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:39 易先讯 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。 这是我们第二个模块的最后一节课,我会先来展示整个架构活动的大图,然后总结一下模块中的核心知识点。 这个模块的内容非常多,所以通过这节课的总结与回顾,希望你能对整个架构活动建立起宏观的认识。同时,也可以再温习一下相对陌生的内容。此外,评论区的内容也很丰富,是不错的学习材料,可以为你 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:38 易先讯 阅读(157) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是辰洋,《郭东白的架构课》的项目负责人。 文章更新得很快,马上就会迎来我们第二个模块的尾声。按照惯例,在每个模块结束之际,我都会带着几张图文来做个加餐。这一次尤为必要。 有的同学已经发现了,我们这个模块与最初设计之时相比,有一些微小的变化。主要有两个方面。一是最初的八个节点,现在变成了七个, 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:37 易先讯 阅读(53) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。上节课我们讲了复盘的目的,还讲了复盘的三个误区。同时,也讲了进入复盘前的准备工作。有了这些做基础,这节课我们就正式进入到复盘的过程中。 复盘过程一般由如下六个环节组成: 回顾架构活动; 搭建复盘环境; 梳理机会点; 挖掘根因; 寻找新的模式与机制; 产出跟进项。 回顾架构活动 回顾 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:36 易先讯 阅读(124) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的最后一个环节:复盘。 当遍历完价值单元的交付树之后,其实也就完成了整个架构活动的交付。到这里,比较普遍的方式是业务方最终验收并庆祝上线。这是个传统的由项目经理主导的步骤,相信你肯定经历过不少,我在这里就不赘述了。 与此同时,大多数产品和研发人员已 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:36 易先讯 阅读(67) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。上节课我们讲了为什么要做阶段性的价值交付,以及进入阶段性价值交付环节的准备工作。有了这些学习基础,这节课我们就可以进行阶段性价值交付了。 在交付的过程中,主要有三部分工作:目标分解、定义交付路径,以及项目交付跟踪与路径调整。 从价值交付的角度做MVPU拆分 关于目标分解这部分工作, 阅读全文
posted @ 2022-12-29 11:35 易先讯 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的第六个环节——阶段性价值交付。 对于企业来说,这是成本花费最多的节点了,因为大量的研发人力资源开始投入到架构活动中去。 有的架构师认为,到了这个节点,自己似乎已经完成了主要任务。接下来,就主要靠项目经理深度介入到每个团队的交付过程中,来保障任务的 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:50 易先讯 阅读(67) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的第五个环节——项目启动。 完成架构规划之后,恭喜你,接下来可以着手准备项目的启动了。这是架构活动中极具里程碑意义的一个节点。项目的启动,标志着企业开始正式向一个架构活动投入各种资源。 项目启动时,你跟所有参与者就像组建了一个大家庭,开始朝着目标努 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:50 易先讯 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。这节课我们来讲架构规划的最后一个环节——规划确认。 在上节课,我们已经梳理出了一组必保需求,然后从这组需求中推导出了一组任务。并且,我们以最大化某个项目目标的方式,将这组任务分配到了执行团队中。 完成这些工作后,我们距离整个项目的正式启动就只有一步之遥了。而这个重要的一步就是对整个 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:49 易先讯 阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。上节课我们讲了任务边界划分的五个核心信条,可以作为任务划分与调整时的策略依据。那么实际工作中应该怎么运用呢?这节课我们就来聊聊这个问题。 任务梳理和粒度控制 我们上节课提到的实体和用例的过程,其实就是建模中常用的用例梳理的过程。一般来说,产品同事会有相对完整的梳理。那么我们作为架构 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:49 易先讯 阅读(73) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。上节课我们讲了统一语义和需求确认,这是架构规划的前两个环节。至此,多数的问题域都应该有且仅有一个执行域了。那么接下来,我们就来讲更细粒度的任务边界划分,这也是架构规划的第三个环节。 上节课我们讲到了从问题域到执行域的映射,是个粗粒度的映射关系。不过有些任务无法在粗粒度的划分下完成需 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:48 易先讯 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。 上节课我们讲了架构规划这个环节的第一个部分,也就是统一语义。那么这节课我们就来讲第二个部分——需求确认。 需求确认与统一语义的过程是密不可分的。需求确认是在统一语义赋能之下进行的,所以两者并不是先后顺序的关系。 通过上节课的学习我们知道了,统一语义的主要场景和目的,就是对目标进行 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:48 易先讯 阅读(58) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。上节课我们通过一个篇幅比较长的电商案例,详细展示了为什么在架构活动中会出现语义分歧。同时也描述了,架构师在统一语义这个环节中所要创造的真正价值是什么。即,看到不同角色之间语境的差异,然后通过一个完整的、自洽的、相互兼容的设计,来满足所有角色的诉求。 那么这节课,我们来继续分析语义分 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:47 易先讯 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的第四个环节——架构规划。这个环节比较复杂,可以分为四个部分:统一语义、需求确认、边界划分和规划确认。这节课我们先来讲统一语义。 架构师的工作日常就是跟不同的角色沟通。然而每个角色的认知和语言,都在各自的职能与工作环境中逐渐形成并固定。如果没有统一 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:46 易先讯 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。上节课我们讲了架构活动的第三个节点——可行性探索,并介绍了进入节点前的一些准备工作。有了这些基础,这节课我们就开始学习怎么进行可行性探索。 架构活动中的可行性探索工作,可以分成重大风险的发掘、风险预估、重大风险沟通和可行性决策四个部分。需要预先说明的是,我接下来介绍的方法仅仅适用于 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:46 易先讯 阅读(53) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的第三个环节——可行性探索。 可行性探索是架构师帮助企业避免重大方向失误的最后一个节点。我们曾在法则二里分析过一家公司因为忽略可行性探索而导致重大损失的情况,那么今天这节课,我就来解释一下怎么通过有效的可行性探索环节,来避免这样的重大失误。在这个节 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:45 易先讯 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你好,我是郭东白。上节课我们讲了目标确认前的基本动作,那么这节课我们就来看看该怎么为企业找到一个正确的目标。 目标的正确性 上节课我们讲了,架构活动的目标大多是自顶向下给出的,因而架构师最初拿到的目标往往是模糊的,不够具体。那么在目标确认环节,我们就需要把这个模糊的目标变成一个正确的、满足SMART 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:44 易先讯 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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