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你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的第六个环节——阶段性价值交付。 对于企业来说，这是成本花费最多的节点了，因为大量的研发人力资源开始投入到架构活动中去。 有的架构师认为，到了这个节点，自己似乎已经完成了主要任务。接下来，就主要靠项目经理深度介入到每个团队的交付过程中，来保障任务的 阅读全文
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你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的第五个环节——项目启动。 完成架构规划之后，恭喜你，接下来可以着手准备项目的启动了。这是架构活动中极具里程碑意义的一个节点。项目的启动，标志着企业开始正式向一个架构活动投入各种资源。 项目启动时，你跟所有参与者就像组建了一个大家庭，开始朝着目标努 阅读全文
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你好，我是郭东白。这节课我们来讲架构规划的最后一个环节——规划确认。 在上节课，我们已经梳理出了一组必保需求，然后从这组需求中推导出了一组任务。并且，我们以最大化某个项目目标的方式，将这组任务分配到了执行团队中。 完成这些工作后，我们距离整个项目的正式启动就只有一步之遥了。而这个重要的一步就是对整个 阅读全文
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你好，我是郭东白。上节课我们讲了任务边界划分的五个核心信条，可以作为任务划分与调整时的策略依据。那么实际工作中应该怎么运用呢？这节课我们就来聊聊这个问题。 任务梳理和粒度控制 我们上节课提到的实体和用例的过程，其实就是建模中常用的用例梳理的过程。一般来说，产品同事会有相对完整的梳理。那么我们作为架构 阅读全文
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你好，我是郭东白。上节课我们讲了统一语义和需求确认，这是架构规划的前两个环节。至此，多数的问题域都应该有且仅有一个执行域了。那么接下来，我们就来讲更细粒度的任务边界划分，这也是架构规划的第三个环节。 上节课我们讲到了从问题域到执行域的映射，是个粗粒度的映射关系。不过有些任务无法在粗粒度的划分下完成需 阅读全文
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你好，我是郭东白。 上节课我们讲了架构规划这个环节的第一个部分，也就是统一语义。那么这节课我们就来讲第二个部分——需求确认。 需求确认与统一语义的过程是密不可分的。需求确认是在统一语义赋能之下进行的，所以两者并不是先后顺序的关系。 通过上节课的学习我们知道了，统一语义的主要场景和目的，就是对目标进行 阅读全文
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你好，我是郭东白。上节课我们通过一个篇幅比较长的电商案例，详细展示了为什么在架构活动中会出现语义分歧。同时也描述了，架构师在统一语义这个环节中所要创造的真正价值是什么。即，看到不同角色之间语境的差异，然后通过一个完整的、自洽的、相互兼容的设计，来满足所有角色的诉求。 那么这节课，我们来继续分析语义分 阅读全文
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你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的第四个环节——架构规划。这个环节比较复杂，可以分为四个部分：统一语义、需求确认、边界划分和规划确认。这节课我们先来讲统一语义。 架构师的工作日常就是跟不同的角色沟通。然而每个角色的认知和语言，都在各自的职能与工作环境中逐渐形成并固定。如果没有统一 阅读全文
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你好，我是郭东白。上节课我们讲了架构活动的第三个节点——可行性探索，并介绍了进入节点前的一些准备工作。有了这些基础，这节课我们就开始学习怎么进行可行性探索。 架构活动中的可行性探索工作，可以分成重大风险的发掘、风险预估、重大风险沟通和可行性决策四个部分。需要预先说明的是，我接下来介绍的方法仅仅适用于 阅读全文
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你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的第三个环节——可行性探索。 可行性探索是架构师帮助企业避免重大方向失误的最后一个节点。我们曾在法则二里分析过一家公司因为忽略可行性探索而导致重大损失的情况，那么今天这节课，我就来解释一下怎么通过有效的可行性探索环节，来避免这样的重大失误。在这个节 阅读全文
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你好，我是郭东白。上节课我们讲了目标确认前的基本动作，那么这节课我们就来看看该怎么为企业找到一个正确的目标。 目标的正确性 上节课我们讲了，架构活动的目标大多是自顶向下给出的，因而架构师最初拿到的目标往往是模糊的，不够具体。那么在目标确认环节，我们就需要把这个模糊的目标变成一个正确的、满足SMART 阅读全文
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FROM ubuntu:16.04 WORKDIR /usr/local/bin COPY ./res /usr/local/res COPY ./bin /usr/local/bin COPY ./baumer/Ubuntu-16.04/arm64 /usr/local/bin/cti ENV h 阅读全文