摘要：
你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。这是我们在这个专栏的第一次正式会面，你可能会觉得与我有些陌生。不过从我的眼光来看，对于专栏里的每一行字、每一个案例，对于在认真学习、留言打卡的你，我都太熟悉了。 好了，感性流露到此结束，言归正传。我看到留言区有几位小伙伴反馈： 文章看得很过瘾，不过也有些 阅读全文
摘要：
你好，我是郭东白。到这里，我们就完成了模块一的学习。那么这节课，我就以一个更宏观的视角来总结一下整个模块的思路，帮助你更好地理解与吸收。 过程正义：为什么要定义生存法则？ 你有没有想过，我们为什么要定义这些生存法则呢？在我看来，我们架构师要尤其信奉原则（Work by principles）。所谓信 阅读全文
摘要：
你好，我是郭东白。 架构师通常并不管理团队，而是管理架构活动。更准确地说，是定义和引导架构活动。因为每个参与架构活动的个体，都有各自工作的优先级和汇报关系。因此在没有管理、考核和激励等手段的保障下，唯一能够帮助到架构师开展工作的，就是良好的文化环境了。 这就是我们第六条生存法则要覆盖的内容：架构师要 阅读全文
摘要：
你好，我是郭东白。 上节课我们讲了外部适应性这个概念，也强调了架构师的职责是通过架构活动为企业不断注入外部适应性，从而帮助企业更好地实现它的战略意图。 那么该怎么注入呢？ 上节课在讲影响技术体系外部适应性的因素这部分，我们提到了挑战主要来自三个方面：企业的内部压力、企业的外部环境和企业的组织结构。这 阅读全文
摘要：
你好， 我是郭东白。 前四条法则分别讲了目标、资源、人性和技术周期，这些都与架构活动的外部环境有关。那么今天我们来讲讲在架构活动内部，也就是在架构师可控的范围内，应该遵守哪些法则。今天这节课，我们就先从技术体系的外部适应性讲起。 达尔文说过：“既不是最强壮的也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种最 阅读全文