郭东白的架构课42

你好，我是郭东白。

到上节课为止，我们的内容已经覆盖架构师的五个核心能力了。不过无论做什么事情，都必须先问自己这么一个问题：我做这件事情的优势是什么？也就是说，我凭什么可以成长为比别人更优秀的架构师？

其实这个问题背后隐含着两方面的诉求：一个是成长为优秀架构师的必要条件，另一个是成长为优秀架构师的充分条件。

我们今天先来讨论第一个话题。说起必要条件，让我想起了小时候背过的古文《为学》。其中有一句：“子何侍而往？” 曰：“一瓶一钵足矣。” 用白话文说就是：你凭什么可以去那么远的地方呢？有个瓶，有个碗就可以了。

其实今天我们要找的，就是做架构师的一瓶一钵。

代表架构师成长的五种角色

我们先回顾一下代表架构师成长的五种角色：程序员、兼职架构师、跨域架构师、总架构师和CTO。我们先看一下下面这张图，通过这个总结思考，我们能看到架构师这个职业背后更深刻的内涵。

如上图所示，这五个角色分别代表了架构师成长的五个阶段。在不同的阶段，架构师关注的是软件架构的不同侧面：

1. 在程序员阶段，主要关注需求实现的结构化，也就是一个模块内有关业务的部分。
2. 兼职架构师阶段，主要关注模块整体，以及与业务无关的横向问题。
3. 跨域架构师阶段，主要关注不同模块间结构合理性的问题。
4. 总架构师阶段，关注技术架构的长期正确性。
5. CTO阶段，关注企业的长期生存。

可以看出，这五个阶段其实是关注点不断扩展的过程。回想上节课我提到的双重人格， 现在我要说，在架构师成长的整个生命周期内，最好培养出这五种人格。不同的人格，代表站在不同的立场，从不同维度去审视公司软件结构的合理性。

就像我现在是CTO，依然保持写代码看代码的习惯，依然要去看横向问题的投入，依然需要在团队间争吵不休时对跨域问题作出裁定。与此同时，我还要履行总架构师和CTO的职能。

我们之前也提到了，任何一个架构师，都要关注从宏观到微观的所有问题，只不过权重有所差异罢了。也就是说，对于这五种人格，并不是每个职业阶段只需要其中一种，而是需要兼具。只是随着职业的成长，你的关注点会逐渐向宏观问题迁移，更关注企业的生存。

这五种人格其实代表了五个不同维度的能力。所以哪怕不做架构师，也必须要想办法提升自己在这五个维度上的能力。比如从程序员成长为一名有影响力的自身程序员，也同样需要这些能力。

那么我们思考一下，想培养出这五个维度的能力，需要具备什么必要条件呢？

必要条件之一：思考力

如果说架构师成长的必要条件只有一个的话，我认为只能是思考力。更准确地说，是独立思考的能力。我们在模块四会专门讲怎么提升思考力，这里我先把概念解释清楚。

在我看来，思考力是在我们生活和工作中，通过独立思考带来有效结论的能力。

这里的关键词有两个，首先是独立思考。独立，并不是避免跟别人讨论，或者是不上网查资料、不参加会议。而是指得出的结论，主要来自如下三个方面：

1. 有别于其他人的视角；
2. 不同的证据组合；
3. 不同的思维方式。

也就是说，通过你的独立思考，能得出区别于他人的结论。

其次是“有效”，也就是为公司或团队带来足够的价值。简单来说，就是你看到了别人看不到的东西，并且这些东西对于公司来说是有价值的，而不是把大家的注意力分散到了没有价值的方向上。

有很多人把思考力误认为是学习能力。其实这两个能力完全不同，后者指的是把已有的知识高效吸收和利用的能力。好的学习能力会帮助你获取更多维度的证据。而思考力是创新的源泉，是得到新的有效结论的能力。

我在开篇词就提到思考力是架构师的“渔”，为什么这么说呢？

一方面，随着网络的普及，这个世界获取知识的成本越来越低，知识扩散的延迟越来越低。作为架构师，如果所有的知识来源就是知乎、极客时间和StackOverflow，或者是某本流行书籍的映射，就没办法通过学习来持续获得额外的竞争优势。

另一方面，我们现在的互联网其实是充分竞争的状态，解决方案远远比市场需求多得多，从基础设施到云，到服务框架，到展示模型，到端上交互，有多种组合。在这种情况下，我们缺少的往往不是答案，而是甄别多个答案优劣的能力。

当我们面临一个问题时，多数人都能Google出十个答案来。获取答案不难，难在通过对场景做推演，也就是靠你的思考力，最终排除九个次优的答案。

这就是为什么我认为思考力是互联网时代软件架构师的必要能力。

必要条件之二：信息内化能力

谈到架构师成长的必要条件时，很少有人会提到信息内化的能力。但是根据我过去十多年的观察，在架构职能上做得比较好的人，一般都具备一定程度的信息优势，以及高效内化这种优势的能力。

所谓信息优势，就是你所在的环境有大量高质量的信息，或者你获取这些信息的能力比别人强，渠道比别人多。所谓内化，是指能够从这些源头中有效总结，比别人积累了更多的知识。这里我特别用信息，特指独立于客观存在的那些内容。用知识，指我们脑海中可以随时随用的那些内容。

信息内化的过程，也就是从接触信息到消化吸收成个人知识的过程。如果能更进一步把这些知识系统性地表达出来，你就是一个很了不起的知识传播者了。

信息优势的例子有很多。比如说十几年前国内架构做得好的人，往往英文很好，因为他们在读文档上就占了优势。再往后是海归，带着在国外大厂积累的互联网经验和知识，也很受欢迎。因为很多国外大厂的技术细节没有对外开放，别人学不到。再往后就是一些随着国内大厂成长起来的老兵，在PC和移动互联网高速增长的过程中积攒了大量的实战经验。

我出国很早，一直在国外大厂工作，在国内互联网爆发前积累了一定的信息优势。如果你是一个刚入行不久的程序员，怎么去寻找自己的信息优势呢？这让我想起前不久在极客时间直播，分享架构师成长这个话题时弹幕中出现了如下的问题：

• “我在一个小公司，用户量少…验证不了架构设计是否合理。”
• “公司规模小…接触不到很完整和很主流的架构模式或者实战机会。”
• “我们公司太大了，我就是一个小螺丝钉，知识面不够广。”
• “我们公司有专职的架构师，根本轮不到我来做架构，专职的架构师还抢不过来呢！”
• …

有相当多类似的问题，我梳理总结了一下，同学们基本上就是这么一个需求模式：

• “我想在大公司里求广度。”
• “我也想在小公司里求深度。”
• “我也想在大公司里快速成长。”
• “我也想在小公司有一个高度稳定的职位来钻研技术。”

我引用一个禅宗公案来回答这类问题：

• 行者问老和尚：“您得道前，做什么？”
• 老和尚说：“砍柴担水做饭。”
• 行者问：“那得道后呢？”
• 老和尚说：“砍柴担水做饭。”
• 行者又问：“那何谓得道？”
• 老和尚回答说：“得道前，砍柴时惦记着挑水，挑水时惦记着做饭；得道后砍柴即砍柴，担水即担水，做饭即做饭。”

无论是大厂还是小厂，都用不同方式提供了架构师成长的信息优势。大厂更有利于增加深度，小厂更有利于拓展宽度。如果你在大厂里，就要多解决难题，把这种信息优势转化成某个领域的深度。如果你在小厂里做事情，就要把小厂提供给你的信息优势内化成所在领域的宽度。

这个过程，会帮助你把外部的信息优势内化成内在的知识优势。当处在一个有相对信息优势的环境中，你又比别人更擅长发现、总结和抽象知识，最终就会形成知识优势。

这是一种从大量信息中提炼出知识模型的能力。这些知识最终固化到你脑海里，帮助你的一生。我在模块一介绍的六个法则，以及这个模块里举的稳定性的六个法则，就是从信息到知识的典型例子。

当然，最佳的选择是在一个小厂，然后随着小厂成长为大厂，能同时提升自己的深度和宽度。要做到这一点，就需要有足够的眼光了。关于这个话题，我们在这个模块的最后会有讨论。

总结一下，在当前高度竞争的环境下，缺少信息优势，很难在架构师的成长过程中胜出。我们需要深度理解自己所在企业和行业的特点，找到自己的特定信息优势，并最大程度地内化这些信息来获取成长，同时也能帮助到公司。

必要条件之三：适应力

通过前面几节课的分析，我想你已经看到了：从程序员到架构师再到CTO的职业成长阶段，与其他职业相比有个重大的差异，那就是能力的不连续性。

有的职业，比如书法家、工艺美术家、中医和厨师等，匠人精神就非常适用。他们在职业生涯中不断打磨同一种能力，所以越老越值钱。

但是架构师这个行业很不一样，一个人从程序员到CTO的成长过程要经历多次蜕变。比如在职业初期要沉迷于技术，而一旦成为CTO，反倒要不断思考技术之外的解决方案。 在职业初期基本上不需要什么人际关系能力，但是作为一个跨域架构师，要想解决好冲突，这个能力就是绝对必须的了。

所以架构师成长的一个必要能力就是适应能力 （Adaptivity）。在不同的成长阶段，根据环境和场景不断调整和扩大自身的能力维度，目标是最大化自己的产出，以及对企业的增值。

我们在模块导读里提到过，架构师职业成长中需要的不止是这五种能力。其他能力，比如沟通交流和人员管理等，也是不可或缺的。

为了把这个道理解释清楚，我把程序员到CTO成长过程中所要经历的能力变迁，用下表来描述一下。这个表的主要目的是展示出架构师成长过程中的变化，所以我没有追求完整性。还有很多能力，比如写文档、 做培训、跨职能协同、 规划落地等，没有在下表中描述。

我把这些能力大致分为四组：

• 第一组是伴随职责而扩大的岗位技能；
• 第二组是个人技能；
• 第三组是管理技能。
• 第四组，就是我们前面几节课提过的每个角色的工作范围、工作重点和核心能力，这里就不重复解释了。

第一组技能是靠时间、经验和机会磨练出来的，不能仅仅靠读书学习来提升。从程序员到CTO，所处理问题的不确定性越来越高。而在应对不确定性的过程中，业务理解能力也变得越来越重要。更大的领域范围，也要求更大的技术宽度和更好的沟通交流的能力。

第二组技能是可学习的，往往学校里的优等生会比较出色，但是随着架构师职责的扩大，对技术深度、项目推动交付的能力和执行细节的关注，就会越来越少。所以这组技能对于职业初期的成长来说很重要，随着时间的推移，慢慢地就没那么关键了。

第三组技能是管理宽度，一般来说，架构师这个角色没有下属，少数的首席架构师会带小团队，对管理能力的要求不高。但是CTO的管理幅宽非常大，往往会突破Dunbar Number，也就是社会学家认为的一个人能够有效管理团队的大小。

这个数字有很多版本，比较流行的是150。但是据我的观察，互联网软件行业高速变化，每个人的工作职责要宽很多。如果管理幅宽超过100人，就很难靠个人管理来有效协调所有人的工作了，而必须靠下属来协调大家的工作。

这时候一个人真正的管理能力就凸显出来了。请注意，不是社交能力，而是基于自身经验和管理科学的管理能力。这和之前程序员到架构师的个人贡献者的角色跨度非常大。也正是因为这个原因，一个优秀的个人贡献者，在成为管理者的过程中往往会栽很多跟头。

总结一下，多次角色的转移、多次的能力变迁和职业后期复杂度的迅速提升，意味着适应力对于架构师而言是一个成长的必要条件。

小结

上述这些必要条件其实并不完整，还有其他一些高收入职业成长的必要条件，比如自驱力、学习能力、影响感召力、推动力、沟通交流能力和管理能力等。不过我认为大多数都是普遍存在的能力，或者是没有高区分度的能力。

举个例子，架构师本身是个非常自驱的职业，所以自驱力也是架构师成长的一个必要条件。但是我觉得整个软件行业已经进入极度内卷的竞争环境中，无论是做程序员、产品经理，还是UED，自驱力都是标配，我就不专门提了。

当然，我选择思考力、信息内化能力和适应力作为架构师成长的三个必要条件，还有一个很重要的原因。我认为这门课就是在帮你做架构师成长的战略规划。所谓战略，就是根据长期目标做合理取舍，要主动放弃一些能力，然后才能专注在另外一些能力上。

就拿我的职业发展来举例。我的职业生涯已经走过了二十多年，但还有很多能力仍然有欠缺。这些短板之所以没有影响到我的职业发展，主要是靠一些相对强的能力来给自己遮丑。如果我建议你修习100个能力，对你来说其实根本没什么帮助。在我看来，思考力、信息优势和适应力就是一个优秀架构师成长的必要条件，已经足够了。

思考题

请你务必完成这个作业，目的是强迫自己尝试与他人不同的思考角度，最好还能给出一些具体的理由。举个例子：老师，我不认同你的观点，我认为架构师成长的三个必要条件不是思考力、信息优势和适应力，而是某某条件，原因如下。

欢迎把你的思考和想法分享在留言区，我们下节课再见！