可信软件相关资料阅读笔记
可信的关键内容:
- 安全性
- 韧性
- 隐私性
- 可靠性和可用性
做些什么:
- 高质量的交付过程
- 基础编码质量
- 理解架构的核心要素
- 重构腐化架构
- 钻研软件和安全技术
- 过程一致性,符合架构原则,设计模式,编程规范
- 主动学习。共享知识库
- 形成流程,组织,考核
面临的挑战和问题:
- 复杂的国际政治环境
- 网络安全与隐私 - 法律
- 英国政府对我们产品的不信任
- 内部流程复杂,效率低下
解决方案解决用户问题,产品激发客户需求
- 解决方案要识别用户真正问题,而不是用户讲的
- 产品线开发大规模可复制需求
开创性产品引领产业 - 5G
形成创新文化
变革方向
- 功能,特性,进度 -》 网络安全与隐私
- 瀑布流程 -》 敏捷,CICD,过程可信
- 重管理轻代码 -》 聚焦代码和技术
GTS变革评审意见
- 重点考虑激发客户需求,解决客户问题
- 云化,做生态
- 面向客户如何可信,交付和维护如何可信,第三发软件如何可信
- 做自己的平台,各产品线要主动协同
- 高效
- 关注成本
- 先搞清楚问题,找到未来目标和方向
- 改变激励方式
产品软件版本生命周期
- EOM 停止销售 2
- EOFS 停止全面支持 1
- EOS 停止支持 0.5
升级 Rn -》 Rn+2
运营商BG 方案评审
- 主力平台 GDE ( What is GDE?)
- 架构转变需要跨团队
问题:
- 工程师和外部沟通太少
- 华为公司相对封闭的体系
(思考: 服务的最高形态应该是无服务或者自服务,但这意味着没有服务收入)
从被动到主动创造
- 把专业服务作为一个产业打造
- 打通各个环节,提升效率。 要与新一代的运维系统统一平台。 三块业务,网络基础设施,IT基础设施,应用
- 精英服务模式
- 探索新方式,新模式 解决GTS长期不被机制关注的问题
加快提升软件工程能力
- 学习要走出去
- 自我学习和提升
- 优化工具
商业逻辑是根本
软件开发是一门艺术性,创造性的工作,不能以工业化的思维方式,方法来管理
架构暴露的问题最容易被攻击。架构是实现可信结果的关键
做软件一定要从封闭走向开放
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