随笔分类 - 极客谈
摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲了架构师成长的必要条件，分别是思考力、信息内化能力和适应力。那么这节课我们就来聊聊架构师成长的三个充分条件。 不满足必要条件，就做不了架构师。但是满足了必要条件，也不一定能成为架构师，因为还需要找到架构师成长的充分条件。什么才是架构师成长的充分条件呢？我先来公布答案：
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摘要：你好，我是郭东白。 到上节课为止，我们的内容已经覆盖架构师的五个核心能力了。不过无论做什么事情，都必须先问自己这么一个问题：我做这件事情的优势是什么？也就是说，我凭什么可以成长为比别人更优秀的架构师？ 其实这个问题背后隐含着两方面的诉求：一个是成长为优秀架构师的必要条件，另一个是成长为优秀架构师的充
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摘要：你好，我是郭东白。今天这节课是架构师能力维度的第四部分，我们来继续探索架构师成长过程的能力跃迁。不过今天我们会连续讲两个跃迁：从跨域架构师到总架构师（首席架构师）的跃迁；从总架构师再到CTO的跃迁。 我们之前简单提过了，要是能为CTO和总架构师解决他们所面临的问题，你必然能获得他们的信任和器重，从而
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摘要：你好，我是郭东白。今天我们来讨论架构师核心能力的第三个层次——解决跨领域冲突。 上节课我们讲了从程序员到兼职架构师的跨越，也就是如何搭建解决横向问题的能力。 不过，在兼职架构师这个角色中，架构能力是一个加分项，写代码实现需求仍然是主要工作。我们今天要介绍的能力就不再是加分项了，而是作为架构师的主要增
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摘要：你好， 我是郭东白。我们上节课讲了，程序员的结构化设计能力是向架构师过渡的重要基础。假设你现在已经拥有了这项基础能力，想开启自己的架构师职业生涯新篇章，那么该从开始呢？ 这节课我们就来讨论一下这个话题。 从程序员到兼职架构师 我们先研究一下程序员和兼职架构师这两个角色的区别： 在软件架构这个上下文里
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摘要：你好， 我是郭东白。 上节课我们定义了架构师这个角色，也了解了架构师的五个成长阶段，分别是程序员、兼职架构师、跨域架构师、总架构师和CTO。以及与这五个阶段分别对应的核心能力，即：结构化设计能力、解决横向问题的能力、解决跨域冲突的能力、正确技术决策和创造生存优势的能力。 从这节课开始，我们就来探讨一
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摘要：你好，我是郭东白。我们今天就正式进入模块三的学习了。 我们在开篇词里面介绍了，模块三的目的是向你介绍架构师的能力维度，以及获取这些能力的方法。既然是总结架构师成长的课程，那么“什么是架构师”就是一个绕不过去的话题。 架构师的定义 你肯定会有疑问，为什么课程都过半了才来定义“架构师”呢？再说了，架构师
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摘要：你好，我是郭东白。 这是我们第二个模块的最后一节课，我会先来展示整个架构活动的大图，然后总结一下模块中的核心知识点。 这个模块的内容非常多，所以通过这节课的总结与回顾，希望你能对整个架构活动建立起宏观的认识。同时，也可以再温习一下相对陌生的内容。此外，评论区的内容也很丰富，是不错的学习材料，可以为你
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摘要：你好，我是辰洋，《郭东白的架构课》的项目负责人。 文章更新得很快，马上就会迎来我们第二个模块的尾声。按照惯例，在每个模块结束之际，我都会带着几张图文来做个加餐。这一次尤为必要。 有的同学已经发现了，我们这个模块与最初设计之时相比，有一些微小的变化。主要有两个方面。一是最初的八个节点，现在变成了七个，
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摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲了复盘的目的，还讲了复盘的三个误区。同时，也讲了进入复盘前的准备工作。有了这些做基础，这节课我们就正式进入到复盘的过程中。 复盘过程一般由如下六个环节组成： 回顾架构活动； 搭建复盘环境； 梳理机会点； 挖掘根因； 寻找新的模式与机制； 产出跟进项。 回顾架构活动 回顾
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摘要：你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的最后一个环节：复盘。 当遍历完价值单元的交付树之后，其实也就完成了整个架构活动的交付。到这里，比较普遍的方式是业务方最终验收并庆祝上线。这是个传统的由项目经理主导的步骤，相信你肯定经历过不少，我在这里就不赘述了。 与此同时，大多数产品和研发人员已
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摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲了为什么要做阶段性的价值交付，以及进入阶段性价值交付环节的准备工作。有了这些学习基础，这节课我们就可以进行阶段性价值交付了。 在交付的过程中，主要有三部分工作：目标分解、定义交付路径，以及项目交付跟踪与路径调整。 从价值交付的角度做MVPU拆分 关于目标分解这部分工作，
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摘要：你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的第六个环节——阶段性价值交付。 对于企业来说，这是成本花费最多的节点了，因为大量的研发人力资源开始投入到架构活动中去。 有的架构师认为，到了这个节点，自己似乎已经完成了主要任务。接下来，就主要靠项目经理深度介入到每个团队的交付过程中，来保障任务的
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摘要：你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的第五个环节——项目启动。 完成架构规划之后，恭喜你，接下来可以着手准备项目的启动了。这是架构活动中极具里程碑意义的一个节点。项目的启动，标志着企业开始正式向一个架构活动投入各种资源。 项目启动时，你跟所有参与者就像组建了一个大家庭，开始朝着目标努
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摘要：你好，我是郭东白。这节课我们来讲架构规划的最后一个环节——规划确认。 在上节课，我们已经梳理出了一组必保需求，然后从这组需求中推导出了一组任务。并且，我们以最大化某个项目目标的方式，将这组任务分配到了执行团队中。 完成这些工作后，我们距离整个项目的正式启动就只有一步之遥了。而这个重要的一步就是对整个
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摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲了任务边界划分的五个核心信条，可以作为任务划分与调整时的策略依据。那么实际工作中应该怎么运用呢？这节课我们就来聊聊这个问题。 任务梳理和粒度控制 我们上节课提到的实体和用例的过程，其实就是建模中常用的用例梳理的过程。一般来说，产品同事会有相对完整的梳理。那么我们作为架构
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摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲了统一语义和需求确认，这是架构规划的前两个环节。至此，多数的问题域都应该有且仅有一个执行域了。那么接下来，我们就来讲更细粒度的任务边界划分，这也是架构规划的第三个环节。 上节课我们讲到了从问题域到执行域的映射，是个粗粒度的映射关系。不过有些任务无法在粗粒度的划分下完成需
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摘要：你好，我是郭东白。 上节课我们讲了架构规划这个环节的第一个部分，也就是统一语义。那么这节课我们就来讲第二个部分——需求确认。 需求确认与统一语义的过程是密不可分的。需求确认是在统一语义赋能之下进行的，所以两者并不是先后顺序的关系。 通过上节课的学习我们知道了，统一语义的主要场景和目的，就是对目标进行
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摘要：你好，我是郭东白。上节课我们通过一个篇幅比较长的电商案例，详细展示了为什么在架构活动中会出现语义分歧。同时也描述了，架构师在统一语义这个环节中所要创造的真正价值是什么。即，看到不同角色之间语境的差异，然后通过一个完整的、自洽的、相互兼容的设计，来满足所有角色的诉求。 那么这节课，我们来继续分析语义分
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摘要：你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动的第四个环节——架构规划。这个环节比较复杂，可以分为四个部分：统一语义、需求确认、边界划分和规划确认。这节课我们先来讲统一语义。 架构师的工作日常就是跟不同的角色沟通。然而每个角色的认知和语言，都在各自的职能与工作环境中逐渐形成并固定。如果没有统一
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