摘要： 一百多个回答中发现很多人的答案讲得是做产品经理之前大家是做什么的或者产品经理是做什么的，这样又造成恶性循环让更多的人这样回答，不过问题本身的描述就有误导性，不怪回答者。我想问问题的人其实是想知道或者说想让别人知道，在没有任何产品背景或者产品相关背景情况下的人怎么通过可行的办法提升自己的产品技能或者意识，然后让成为产品经理变成可能。我站在以上同学的肩膀上总结了一下这个问题：要想成为产品经理，换句话说你要做成产品经理这个“产品”，至少让它可用，可能需要满足以下几个方面的需求：个人认知方面个人认知也就是你用什么方法去获取和搜集最新的产品信息、用户需求，你是否有一双细致入微的眼睛或者广阔的思维，当然如 阅读全文

摘要： 以上的脑图可以说明一切，我就简单解释下好了。1. 背景和意义，说明你做这件事情的目的和潜在的收益。对于不一定能做成的产品来说，这一块儿可以算是“吸引投资”的最重要的因素。你是否能说服别人开发你的产品，并且证明你的产品对公司是由意义的，决定了这个产品是否能上线。所以，各种最好是能使用各种量化数据。没有这个产品之前，用户的痛点是什么？公司的痛点是什么?客户的痛点是什么？有多痛？产品如何解决这些痛点？上线后能减少多少痛苦？如何评估这些痛苦的减轻？2. 功能概述，简述你解决问题的方法。你的产品有哪些功能？这些功能的优先级排序是怎样的？（如果超过预定排期，可以砍掉或者合并一些优先级低的功能）使用你产品的 阅读全文