《构建之法》读后感

17.1 领导力

在软件开发过程中，有很多平等合作，但是也有上下之分的领导/被领导关系，即使都是平级的员工之间，也有老师傅/新人，某领域的专家/新手之间的指导关系。

 

在口语中，很多人认为领导就是管人的，名称大概是经理。很多技术人员在展望将来的职业发展的时候，说“我以后想做管人的”。其实，领导（leader）和经理（manager） 是有区别的，计算机行业的先驱 Grace Hopper 说过：

 

        You manage things, you lead people. We went overboard on management and forgot about leadership.

 

     你管理事务，你带领团队。我们过分重视了“管理“  而忘记了”领导“。

 

请读者看你所在机构的那些 "管人的领导"，  他们擅长的是把人当作东西来管理，还是领导大家达成团队的目标？

 

 

所谓“领导”也有很多种：

　　Thought leadership：思想的上领先

　　Technical leadership：技术上的领先和指导

　　Organizational leadership：在机构里是领导关系，又如学校里的老师

　　Project Leadership:  在一个项目中是领导

 

一个人可以是自己的领导： 一个有雄心壮志，有紧迫感，有纪律的“我”，领导一个灰心丧气，有拖延症，得过且过的“我”。每年，每学期，每天的开始，一个人似乎展现很多对自己的“领导” 特性，但是随着时光流逝，领导力在慢慢丧失，直到下一次觉醒。

 

在软件团队的语境中，领导力有几个要素：

• 设定目标
• 知人善任
• 带领团队解决问题
• 绩效管理

 

设定目标这个要素在其他章节有不少描述。 简要地说，好的目标有下面的特点SMART：

Specific：具体的，无二义性的，能描述 “成功” 是什么样的。

Motivating: 目标能激发团队成员对目标的兴趣么？实现目标对团队成员来说意味着什么？他们会为之自豪么？

Achievable: 能做到么？是挟泰山以超北海？还是把墙角一堆砖头搬走？

Relevant:  和大团队的方向、目标吻合

Trackable: 能衡量进度的，和有些资料提到的 Measurable 相似。