《产品心经》总结(第一章)
1.产品经理工作的八个核心步骤:
产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要的负责人。
- 用户需求与市场分析:分析市场的情况初步判断用户的需求。目标用户群是谁?用户有没有需求?用户有哪些需求痛点还没有很好地满足?有着相同或相似需求的用户数量规模是大还是小?
- 提出差异化解决方案:要与众不同,基于用户的需求提出查一化解决方案以及提炼出带给用户的价值。
- 传递用户价值的市场渠道分析:产品的价值如何传递给用户?用户在哪些地方可以用到这个产品?用户在哪?这么使用产品?
- 盈亏平衡分析
- 需求管理与产品交互涉及:产品需求文档,包括需求分析与管理及产品交互设计
- 基于数据分析的产品迭代与调优:根据用户的反馈和数据分析,不断迭代调优产品
- 竞争壁垒分析:自己的某一方面是别人学不来的,精华是什么,不能只看表面
- 强有力的团队管理:需要别人协助完成自己的想法
2.培养独立思考能力
不要盲目相信、跟随附和。收集数据和资料,进行分析提出假设,然后再为假设进行现场访问,反复各种实验,最终得出合理且正确的结论。
如何培养独立思考能力?--换位思考
具有投资价值项目或产品的三个衡量标准:完美的团队;刚需;符合大趋势,顺势而为
3.创立独特的产品哲学
产品魔力 = 科技*艺术*情感。其中情感为最重要的因素,满足甚至超出用户的情感诉求预期,衡量用户与产品之间的感情深度,不在于用户使用产品后登到顶峰时的高度,而在于当用户跌倒谷底时使用产品后得到的巨大反弹力。
4.产品经理必须“入戏”,与用户交朋友
制定与用户亲密接触的规则和制度,体验用户生活,被用户灵魂附体,聆听用户的心声,倾听用户对产品的不满和抱怨,甚至吐槽。洞察用户真事的需求。
5.做一个有teste的产品人
培养自己的独特的内在气质,学会分辨和鉴赏。提升人文修养,提高审美能力和修养独特魅力