项目经理和技术经理的区别

 

一、关于项目经理：

在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。就像下棋一样，单兵作战能力远及不上团队作战能力，成败在于统筹规划，不在于事必躬亲。对此，我从项目经理的行为和特质方面进行简要的描述：

项目经理管理行为：

(1)、擅长的事情交给擅长的人去做，协调好资源，把握好进度；

(2)、个人的努力换不来项目的成功，团队协作努力才是重点；

(3)、公平对待，不能破例，一旦破例很有可能决堤；

(4)、好的项目计划是成功的一半；好的执行力是成功的另一半；

(5)、遇事冷静对待，分析问题的原因，化指责为团结；

(6)、强力有效的监督和绩效手段，赏得利索，罚得干脆；

(7)、不要太依赖过往经验，系统的管理方法和工具更有效；

(8)、理论和实际结合，熟悉PMI管理体系，不断精研打磨。

项目经理心智特质：

(1)、全面考虑问题；

(2)、把握轻重缓急；

(3)、平衡各方期望；

(4)、冷静对待异议；

(5)、善于承担；

(6)、不计得失；

(7)、亲和力；

(8)、信任感

(9)、领袖气质。

二、关于技术经理

偏激一点讲，项目经理靠“手段”，技术经理靠过硬的技术。我进入软件行业以后，可谓两耳不闻窗外事，一心只走技术路，偶尔点评下技术经理的缺点，这里设计失误，那里需求重复，不一而足。技术人员是骄傲的，也是敏感的，有时还是粗鲁的，只能从他们关心的问题上和不擅长的问题上去降服。对此，我从技术经理的行为和特质方面进行简要的描述：

技术经理的管理行为：

(1)、一针见血，快速定位问题，快速解决问题；

(2)、实时补充新兴技术，表达深刻见解；

(3)、透彻讲解技术背后的原理，甚至是背景；

(4)、分享和组织分享；

(5)、指导和提供成长方向；

(6)、带点神秘，江郎才尽是危局；

(7)、关心下属利益(报酬、成长)；

(8)、逐步表现出项目经理的管理行为。

技术经理的心智特质：

(1)、严谨；

(2)、攻关；

(3)、专注；

(4)、条理清晰；

(5)、善于分析；

(6)、乐于助人；

(7)、技术达人；

(8)、逐步具备项目经理的心智特质。

三、写在最后

从我的理解来看，项目经理不一定能干好技术经理的活，技术经理可以朝项目经理发展。我曾看到过这样一句话：心态比理念重要、理念比方法重要、方法比努力重要，无论是项目经理还是技术经理都很适用。身心健康才是做好事情的前提。