摘要： Google是一间极具创新精神的企业。它一直以来都鼓励员工积极创新，最为人知的就是它的70%/20%/10%法则，则除了把70%的时间用在核心的搜索及广告上，还允许员工把20%的工作时间用于相关的项目时，剩下的10%则由员工自由发挥。很多Google的创意就是来自这20%+10%的时间里。 　　Om Malik最近在参加Web2.0大会时，刚好碰上Google的企业产品经理Rajen Sheth。Rajen Sheth公开了Google内部的一个小秘密，即Google是如何具体地鼓励及收集员工创意的。具体的做法如下： 　　Google鼓励其所有员工把各自所学到的或想分享的东西写下来，规定要写5行，不能多也不能少，把它们和同事分享。由于只能写5行，Google员工必须写得非常集中和精炼。内容可以是任何方面的东西。完成后把它以电子邮件的方式寄到指定的地方，然后Google会利用自己的搜索引擎把这些邮件内容全部索引起来，让所有员工都可以随时搜索它们。 　　这是典型的"集思广益"例子。不知国内有没有其它企业也采用类似的方法？ 阅读全文

摘要： 庆祝lucky荣登早教网首页宝宝,经过全家一个星期艰苦卓绝的努力,真不容易呀! 阅读全文

摘要： 在面试前先了解、练习对几个很难的问题进行回答会帮助你对其他问题的回答做准备。有的问题问得比较多，有的较少但却是回答其它问题的基础。 1、为什么不谈谈你自己？ 2、我为什么要雇用你？ 3、你有哪些主要的优点？ 4、你有哪些主要的缺点？ 5、你想得到的薪水是多少？ 6、你以前的经验和我们现在的工作有哪些联系？ 7.你对以后有什么打算？ 8、你以前的雇主（教师、介绍人、管理员等）对你的评价如何？ 9、你为什么要找这样的职位？为什么是在这里？ 10、为什么不讲一讲你个人的情况？ 阅读全文

摘要： 一天，在回家的路上，被一群拿着摄像机的家伙拦住了， 其中一个什么也没有拿的靓女说他们是XX报社的，要采访我。 采访开始后，那靓女问我：“刚才你是不是从马路中间的护栏上跳过来的？“ 我说是，没错。她问我知道那么做不对吗？知道不对为什么还要违反交通规则？ 我说为了节省时间，时间就是金钱就是生命，浪费我的时间就等于图我的财害我的命， 这是鲁迅先生说过的话。那靓女听我说完愣了半天， 然后才想起来问：难道就不知道那么做是很危险的吗？ 我说习惯就好了，这世界上哪有绝对安全的地方？ 地球是转动的，生命是运动的，一不留神谁都能玩完， 睡觉都能活活把人睡死吃饭都能把人活活噎死，想通这些，跳个护栏还怕什么危险？ 她对我的回答很感意外，只是傻傻地站着，不知该再问我什么才好。 于是我主动地伸手和她握握，很友善的说：“是实习生吧，没什么事我先走了。 ...... 阅读全文

摘要： 在如下的库支持下，开发的系统可以很方便移植到当前大部分平台上运行而无需改动，只需在对应的平台下 用你喜欢的编译器 重新编译即可 经典的C++库 STLport-------SGI STL库的跨平台可移植版本，在以前有些编译器离符合 标准比较远的情况下 那时还是有用的，当然目前vc71已经比较接近标准了， 故目前不怎么用它了。 Boost---------准标... 阅读全文

摘要： 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。 　　需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式;或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。 　　这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来管理需求变更，那么很可能造成项目进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个项目失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行管理，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。 阅读全文

摘要： 1 软件的智能和记忆功能 2 减少不必要的重复交互 3 导航和界面跳转 4 系统性能和健壮性方面的 5 界面友好性和易用性方面的 6 数据的录入和检索 阅读全文

摘要： 日前，Google Map 终于放出中文版本，不仅全面汉化了界面代码，同时也开始支持中文搜索，但有意思的是首页示例查询陆家嘴附近的宾馆，居然出错，看来还没有仔细测试过，应该算作严重的错误了。 同样，伴随此次发布，还同步了与Google Earth同样的影像数据库，官方说法是更新全球将近20％面积的数据。这下不用在Google Earth下，也可看到你家的小区楼房了。 阅读全文

摘要： 无意间浏览到这篇《程序员每天该做的事》，仔细研读。发现这些不止是程序员每天应该做的事，而是每个IT人都应注意的事情。 程序员每天该做的事 程序员每月该做的事 程序员每年该做的事 阅读全文

摘要： 我永远不会忘记，那些打磨汉芯的日日夜夜，是我最荣耀的岁月。 那是2002年的一个炎热的夏天，带领我进入神圣科技殿堂的MR.CHEN出现在我以前上班的工地上。他是一个受人崇敬的科学家，他从怀里掏出的一小块铁片（现在我知道这是芯片），神色坚定的对我说：“我一直在寻找芯片制造高手，没想到这里居然藏龙卧虎，你手上的老茧告诉我你身兼磨练，你推送铁锤的身影告诉我你身怀绝世功夫，跟我来，我带你进入中国科学界的上流社会” 于是，我跟着MR.CHEN来到了基地。MR.CHEN说，芯片是世界上最神奇的科技产品，他花了几年功夫才领悟到制造的秘诀，然后总是有一些遗憾，比如那些我看不懂的字母，总是会出现在芯片上。“这是神的考验”，MR.CHEN说，而我就是命中注定来帮助他的，所以，我必须将全部的精神都集中在一个动作上：用砂纸轻轻地将神的印记抹去。 如果说我的生命里有神，那就是MR.CHEN。是他，将我从一个默默无闻的工地中带到神圣的科学殿堂，是他，让我亲手经历了中国史无前例的创新大潮并站在浪尖，也只有他，才能让一个普通的民工在瞬间超越社会的鸿 阅读全文

摘要： 连续又一周都访问不到Hotmail邮箱了，郁闷。。。 一直以为是网络问题，现在看可并不是这么简单。 嘟嘟老窝给介绍一个蛮不错的方法，访问http://mobile.msn.com/hm/folder.aspx。这是mobile版的，虽然显示出来是有些别扭，感觉还是满亲切的。只可惜感觉蛮酷的Live服务享受不到了。 阅读全文

摘要： 有关买房的一个笑话，不过挺有道理的，都看过N遍了，大家也学习学习。 本故事纯属虚构、纯属搞笑。不要对号！ 话说三万年前的火星上有个有一个地主、一个师爷和一群长工。 有个曲折、好玩的故事发生在他们中间。。。。 一天，地主愁眉苦脸，师爷见状问到“why？” 地主说：怎么让这帮长工死心塌地的给我卖命呢？ 师爷说：take it easy ....本人英语不好，大... 阅读全文

摘要： 在中国搞技术只能混碗饭吃，没有太大希望，原因如下：　　 　　1、中国的文化传统决定的 2、中国是个官本位的社会 3、中国几乎有无限的劳力供应 4、缺乏支持技术创新的体制，缺乏良好的知识产权保护环境 　　5、企业宁可去买技术，也不愿投入资金进行研发 　　6、企业内的“政治”让技术人员心灰意冷 阅读全文

摘要： 杭州阿拉丁信息科技有限公司（下称“阿拉丁公司”）开发的E都市目前看起来更像是一个可以实时查找的三维地图。当用户在E都市的“本地搜索”长框中敲入“徐家汇”时，大到商厦、银行，小到公交车站，地铁出口，徐家汇商圈内的各项地理信息都会详细地罗列出来。不过，这听起来并不稀奇，图行天下（go2map.com）、图易网、我要地图网等都能提供类似的服务。 E都市真正吸引眼球的是它提供的三维地图查找功能，当一幢幢熟悉的高楼大厦，以仿真方式呈现出来，给人一种新奇的感受。一名杭州用户在E都市的论坛上留言说，“当我妈妈看到地图上的‘家’时，第二天就将这个网站推荐给了全办公室的同事。”而且，用户可以直接用鼠标拖移和放大地图，周边小餐馆，甚至街头面包店的信息都能一一检索到。 阅读全文

摘要： 年后杂务繁多，以致好久没更新过内容了，错过了不少近期GIS行业的热点，最近的莫过于Web2.0的热潮了，正巧看到一篇展望Web2.0地图的，顺手转来，与大家分享。 1、盈利产品先于服务产品脱节的困境 2、Web2.0聚客地图的服务产品 阅读全文