随笔 - 121  文章 - 24  评论 - 557  阅读 - 34万
05 2005 档案
阻碍GIS产业发展的三大问题
摘要:近年来,GIS被世界各国普遍重视,尤其是在1998年初,美国副总统戈尔在加利福尼亚科学中心所作的题为“数字地球--认识21世纪我们这个星球”的讲话中提出的新概念在全球掀起了“数字地球”热,使其中的核心技术GIS更加引起了各国政府的广泛关注。 毋庸置疑,GIS产业发展状况将直接影响决定数字城市及最终数字中国的建设进程。有关专家指出,我国GIS产业目前正处于起步阶段,随着产业化的推进,暴露出不少问... 阅读全文
posted @ 2005-05-26 21:29 懒狮 阅读(1272) 评论(4) 推荐(0) 编辑
俺是怎样做研究生导师的[ZT]
摘要:(一) 研究生导师现在被普遍称为“老板”。这实在是一个恰如其分的称号――照俺看来, 所谓的导师,就好比一间个体企业的老板,只不过,老板的终极目标是发财,而导师的终 极目标就多了,做学问、做官、发财……既取决于个人的定位,也和大环境有关。 先说做学问。这是部分导师的终极目标:五六十岁的导师,每天坚持看两小时最新文 献,每周和研究生讨论研究进展,乐在其中的,不是少数。也是其余老师的阶段目标:... 阅读全文
posted @ 2005-05-24 10:01 懒狮 阅读(1848) 评论(3) 推荐(0) 编辑
dudu,这几天博客园不太稳定
摘要:dudu,这几天博客园不太稳定呀!下午一直没上去。服务器时间现在还不对,2002年1月1日! 阅读全文
posted @ 2005-05-23 19:29 懒狮 阅读(778) 评论(2) 推荐(0) 编辑
细 节 决 定 成 败
摘要:现代商业的成败,在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去,往往只为了赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,就可能将这些利润完全吞噬掉。就拿上海的地铁为例。上海的地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线,似乎至今仍未实现收支平衡。现将我所知的二号线忽略的细节罗列于下,... 阅读全文
posted @ 2005-05-23 00:58 懒狮 阅读(1522) 评论(0) 推荐(0) 编辑
【转载】闲谈GIS专业导向与个人定位问题
摘要:全文转自北大未名站 bbs.pku.edu.cn,感觉谈得不错,深有启发!文章阅读 北大未名站 ○ 地球与空间科学学院 讨论区 [SESS] --------------------------------------------------------------------------------发信人: shybottle (恶魔吹着笛子来), 信区: SESS标 题: 闲谈GIS专业导向... 阅读全文
posted @ 2005-05-19 14:06 懒狮 阅读(5394) 评论(10) 推荐(0) 编辑
[转载]关于创办软件公司的几点思考
摘要:一、定位 就是要明确公司的发展方向,确定目标客户,涉及的业务范围。切不可因为是初创,就抱着试试看的态度,今天这样,明天那样,将会把有限的启动资金消耗在反复尝试之中。如果定位不明确,不妨再等等。 二、合作伙伴 正如软件开发需要多人配合一样,软件公司的运作也需要具有各种能力的人来支撑,合理搭配、志同道合的人的共同努力是软件公司成功的基础。合作者的能力要尽可能互补。市场、技术、管理都不可或缺。 三、股份... 阅读全文
posted @ 2005-05-18 11:29 懒狮 阅读(1389) 评论(0) 推荐(0) 编辑
[转载]创业实务: 如何运营小公司?
摘要:一、此文的目的 (一)自己创业的经历 我是1997年接手**公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧! (二)对于自己的成长 我也着部分创业者同样的典型特征及经历。 公司的发展速度达不到预期,人员流动频繁, 每天忙忙碌碌,事务十分繁杂。 常常心分两头,一方面担心业务拓展, 另一方面费用考虑内部人员管理,感到无法适从。 每天压力很大,自己虽是很努力,但成效并不明显, 时常感到气馁,心想还不如打... 阅读全文
posted @ 2005-05-18 11:26 懒狮 阅读(890) 评论(0) 推荐(0) 编辑
motorola 企业移动解决方案
摘要:(一)moto数据采集解决方案 数据采集和查询,可随时随地记录并传输各种形式的数据 安全便捷接入企业数据库,实现数据前后台无缝整合 终端小巧,方便携带;快速、低成本的实现高效移动远程管理 (二)moto商务新体验 移动商务信息管理,汇总销量、价格信息,订单处理、库存查询等内部业务; 数据实时准确的传输到企业数据库... 阅读全文
posted @ 2005-05-18 11:18 懒狮 阅读(957) 评论(0) 推荐(0) 编辑
优秀科技论文的五要素【转载】
摘要:《科学美国人》中文版2000/1熊小芸 当前《科学文献索引》(SCI)已成为学术期刊的主要评价标准,它主要涉及到对正式发表的论文如何给出合理的评价问题。就论文作者来说,如何撰写出一篇高水平的论文,应当注意哪些重要方面就成了他要特别关心的事;就编辑而言,自然希望他能获得尽可能多的论文,这样才能从中作出选择,而选择的主要因素自然是评审专家的意见,当前国内科技期刊都即制了一份表格,提出了若干问... 阅读全文
posted @ 2005-05-18 11:14 懒狮 阅读(1817) 评论(1) 推荐(0) 编辑
世界第一CEO的人格特征和经营想念【转载】
摘要:看到阿蒙日记一篇文章,感触颇深,引此示己。提起MICROSOFT,我们都会想到比尔盖茨,这个外表瘦弱的红头发大男孩,他创造了一个又一个的神话,他是天才与财富的象称......然而,我今天要说的不是比哥,而是现任微软CEO的史蒂夫-鲍尔默,一个富于感染力充满激情的秃顶老头,很多时候他就象是微软的拉拉队长,在不停地挥舞拳头,不停地咆哮,很象是司令员带队赴战场前的动员,他独特的人格特征和经营理念值得我们... 阅读全文
posted @ 2005-05-17 10:13 懒狮 阅读(716) 评论(0) 推荐(0) 编辑
加速你的开发工具【代码片断库插件】
摘要:如作者前几篇文章,你可以通过定制Visual Studio 2003 IDE,来加速开发工具的的初始化过程,你还可以通过掌握IDE快捷特性来加速你的编码过程,但即便如此,你对自己的速度仍不满意,该如何是好呢? 阅读全文
posted @ 2005-05-13 16:23 懒狮 阅读(1660) 评论(3) 推荐(0) 编辑
死机也新潮,Longhorn出现致命红屏?
摘要:虽然Windows Longhorn能够减少蓝屏错误(BSOD,blue screen of death)发生率,但据Joi Ito报道,它发生了新的致命错误形式——红屏错误(ROSD ,red screen of death) 。对于广大用户来说,不管是蓝屏还是红屏,大家最期望看到系统错误发生率减少到零。下面是一张红屏截图,涉及到Windows启动管理器的一个错误,要求用户利用微软Windows... 阅读全文
posted @ 2005-05-13 00:04 懒狮 阅读(1117) 评论(0) 推荐(0) 编辑
Visual Studio 剪切板新特性
摘要:以前开始学习编程时,一直使用Borland的开发工具,从TC2.0到BC3.1,再到BCB,delphi,每次更新工具或者版本时,无不为其人性化的新特性、新功能而陶醉不已。在BCB6,delphi6中的剪切板功能,就十分的方便顺手,其中的双重剪切和强大的块操作功能,是我最欣赏的两大特性,为何VS就没有提供这些功能呢?这一遗憾随着Visual Studio 2003的推出而烟消云散,因为VS2003... 阅读全文
posted @ 2005-05-11 11:27 懒狮 阅读(4056) 评论(7) 推荐(0) 编辑
如何去除Visual SourceSafe绑定信息
摘要:对于Visual Studio开发人员来说,Visual SourceSafe可能是一套最常见的版本控制工具,它 与Visual Studio的无缝绑定,使用户倍感亲切和方便。但如果你向无SourceSafe环境中迁移或共享源代码,或者改变其他版本控制工具(如CVS、Subversion)时,可能会遇到麻烦。 因为Visual SourceSafe是通过大量修改项目信息,来实现版本信息的标识和管理。不仅在项目目录中加入新的控制文件;同时他还修改项目方案文件,加入相关XML元素。尽管所有这些改变对用户来说都是透明的,但要去除VSS绑定还并非易事,关键在与一下几个步骤: 1、关闭Visual Studio IDE环境 2、去除方案文件中的版本信息 3、去除项目文件中的版本信息 4、删除所有后缀为.SCC的文件。 阅读全文
posted @ 2005-05-10 11:18 懒狮 阅读(7599) 评论(12) 推荐(0) 编辑
加速你的开发环境[VS2003]
摘要:自从我们把开发环境从VS6迁移到VS2003后,不得不整日忍受着它缓慢的启动过程,真怀念VS6行云流水般的感觉。其实我们完全可以定制Visual Studio 2003 的初始化过程,去掉那些平日很少触及的功能。 阅读全文
posted @ 2005-05-10 00:19 懒狮 阅读(3533) 评论(7) 推荐(0) 编辑

< 2025年3月 >
23 24 25 26 27 28 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5

点击右上角即可分享
微信分享提示