办公室政治
入司后，我经历了第二次管理层大换血，马克成为股票衍生品交易团队的负责人。他是踩着很多人才得到这个位置的，为此不惜手段，并终于得偿所愿。不幸的是，他的发展蓝图并没有给一个有自己发展规划的年轻人留下空间。
在几个颇具声望的交易员倒戈跳槽后，马克将衍生品团队揽于自己的控制之下，负责戴尔(Dell)、英特尔(Intel)、微软(Microsoft)和思科(Cisco)等最活跃的技术股的交易，而把流动性较差的股票品种交给其他交易员去做。
他的策略很简单，把给佣金最高的客户所青睐的投资品种掌握在自己手里，把其他做起来难一些的交易交给别人。有时候我们的客户会要求交易一个流动性较差的股票，马克就交给我去安排。
“这家公司你来做。”他把交易风险传递给我，心里非常清楚，产生的损失都由我给公司创造的利润来弥补。
有时候我会接受，但有时也会拒绝。一次，我接下一大笔看涨期权的单子，结果遭受了六位数的损失，他大笑着对我说：“搞砸了吧！”
在那个时刻，他的意图已是昭然若显。
posted on
