摘要：
“谁痛谁改变，谁得利谁推动”这句话，可以理解为一种驱动变革的现实主义原则。 它描述了一种常见的现象： 当某件事情造成痛苦或损失时，受害者往往会主动寻求改变； 而当某件事情能够带来利益时，受益者则会积极推动其发生。 合理性 从积极的角度来看，这个原则有其合理性： 1、动力来源清晰 就像汽车需要汽油才能 阅读全文
posted @ 2024-12-16 16:23 蝈蝈俊 阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
12月11日，OpenAI 出现了全球范围内的不可用故障，影响了 ChatGPT、API、Sora、Playground、Labs 等服务。影响范围从 12月11日下午 15:16 至 19:38，持续时间超过四个小时。事后分析表明，引发OpenAI全部系统服务集体“趴窝”的连锁崩溃的“罪魁祸首”竟 阅读全文
posted @ 2024-12-16 13:41 蝈蝈俊 阅读(58) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在日常工作中，我们常常会碰到各种棘手问题： 软件项目上线后客户登录异常频发、 金融对账系统数据屡出差错、 制造业产线频频停机 …… 许多团队在面对这些情况时，只是简单地修补表象问题，但却忽视了隐藏在深层的根本原因，结果问题反复出现，耗时耗力，难以真正改善。 那么，究竟如何才能“刨根问底”？这里就不得 阅读全文
posted @ 2024-12-13 09:13 蝈蝈俊 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在人工智能与大模型技术飞速发展的今天，我们常常会听到各种专业术语，比如 MCP（Managed Context Protocol）和 Function Call（函数调用）。 它们看起来都有点像是在帮助大模型“获取外部数据”的工具，但其实两者的定位与作用方式大不相同。 MCP MCP（Managed 阅读全文
posted @ 2024-12-12 11:22 蝈蝈俊 阅读(616) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要：
在大多数人的印象里，代码版本控制总离不开一个「中心服务器」：所有人都从这台服务器拉取代码、向它提交更新。 但实际上，Git 本身是一个分布式版本控制系统，它并不需要依赖固定的“中心”。如果你和团队想直接在多台设备之间同步代码，即使没有搭建 GitLab、Gitea 或 GitHub，也一样玩转协作！ 阅读全文
posted @ 2024-12-11 10:57 蝈蝈俊 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
当你第一次听到“强化学习”这个词，是否感到有点陌生和抽象？别急，让我们用一张有趣的图和一个简单的故事帮助你理解。 一个婴儿（智能体）正从坐着到尝试爬行（行动），期待最终能拿到可口的奶瓶（奖励）。 就是这么一个生活化的场景，正是强化学习（Reinforcement Learning）的精髓：智能体（比 阅读全文
posted @ 2024-12-10 10:41 蝈蝈俊 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
大多数人在思考自己的人生路径时，会本能地聚焦于三个因素：运气、策略、行动。 运气是命运随兴所赐的礼物， 策略是你大脑中的思考框架， 行动则是你脚下的实际步伐。 在传统思维中，只要拥有合适的策略并持之以恒地行动，就能提高好运降临的概率。 然而，现实往往更为复杂。策略和行动固然重要，但它们都是在更大的环 阅读全文
posted @ 2024-12-09 13:51 蝈蝈俊 阅读(27) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在过去的两年里，AI 尤其是大语言模型（LLM）领域发展迅猛，从 ChatGPT 的崛起到各大厂纷纷推出自家大模型，几乎天天有新进展。 对于许多程序员而言，这些模型在预训练和微调上的方法可能早已耳熟能详： 先用海量文本数据进行自监督学习（Self-Supervised Learning）， 再通过人 阅读全文
posted @ 2024-12-09 11:20 蝈蝈俊 阅读(192) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在许多职场场景中，我们常常会看到这样一种现象： 有些人业务能力极强、执行一流，也能带领团队把事情办得顺顺当当，却总是成为不了部门或团队的最高负责人；而担任最高负责人的那个人，能力似乎不一定有多突出，反而更像是一个“协调者”，最终却能坐稳那个最关键的位置。 这究竟是为什么？ 一、能力不等于位置，资源是 阅读全文
posted @ 2024-12-09 10:39 蝈蝈俊 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑
