摘要：
一、什么是敏捷？ 凡是符合敏捷价值观和原则的方法论，都可以归到敏捷的大伞下。 敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。 单纯说敏捷是一种方法，肯定是片面的；但只强调它的价值观和原则，而不重视方法也是不对的，因为那样敏捷就飘在空中，不能落地了。 二、敏捷宣言（价值观）解读 2.1 阅读全文
posted @ 2022-11-17 16:02 蝈蝈俊 阅读(253) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
每个成功的下属都有一个欣赏他的上司。而每个有卓越行为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。」 怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。向上管理就成了下属日常工作的重要组成部分。 一、为什么 阅读全文
posted @ 2022-11-16 19:02 蝈蝈俊 阅读(474) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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在追究根本原因场景下，5Why分析法是一个很好用的工具。这种方法最初是由丰田佐吉提出，后面在丰田之外都广泛使用。 虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么”的探讨，而是必须直到找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。 5why法的关键所在：鼓励解决问题 阅读全文
posted @ 2022-11-16 10:53 蝈蝈俊 阅读(1699) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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管理知识不仅可以管理团队，也可以用于影响别人，不仅可以用于工作，也可以用于生活，任何人都可以学管理。 管理的大框架是定策略、建团队、拿结果： 定策略：如果战略没理清楚，管理者就等同于带着一个优秀的队伍奔向了坑里。 建团队：团队的氛围如何？协同的意愿和能力如何？整个组织的生产效率如何？ 拿结果：哪怕团 阅读全文
posted @ 2022-11-15 14:42 蝈蝈俊 阅读(1775) 评论(0) 推荐(2) 编辑
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稳定性是业务和技术发展的基础，保障服务长期稳定是技术团队的核心工作。 一、稳定性的定义和挑战 依据《ISO IEC 25010-2011 SQuaRE》标准，稳定性定义： “对用户而言，可用的、应对故障（Faults)的能力，受性能、可用性、可维护性等因素影响。” 其中，高可用则为能应对大流量的稳定 阅读全文
posted @ 2022-11-14 16:08 蝈蝈俊 阅读(899) 评论(0) 推荐(1) 编辑
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我们在做运营时，经常会被挑战下面问题： 这些指标够了吗？ 你做这些事情的业务价值如何度量？ 未来应该如何迭代？ ... 上面问题的答案就在亚马逊的可控输入指标方法论中： 一、亚马逊的指标体系 “不懈地聚焦于可控的输入指标（a relentless focus on input metrics），而非 阅读全文
posted @ 2022-11-11 16:52 蝈蝈俊 阅读(1715) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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一般来说，生意本身和你聪明与否、努力程度没有关系，潜在市场是客观存在的物理世界。三层四面这个思考方向不见的最好，但是比较保险，从上到下，没有因素重叠或者漏掉。 使用场景 “三层四面” 帮助判断一个业务大不大？ 是一套商业分析的方法论，通过对市场现状和自身潜力的分析寻找业务机会，找到团队关键工作点，搞 阅读全文
posted @ 2022-11-10 19:46 蝈蝈俊 阅读(1152) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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在美团的这几年，受美团做事风格的熏陶，感觉自己最大的成长就是做事更有套路了，而这些套路就是美团的方法论，总结下自己的经验，并分享出来就是自己的想法。 首先不是具体的某个方法论，而是对方法论理论的认知和理解： 方法论的定义 出处：百度百科方法论定义 方法论（Methodology），就是关于人们认识世 阅读全文
posted @ 2022-11-09 17:00 蝈蝈俊 阅读(226) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
疫情后新机会 https://www.abrdn.com/zh-cn/investor/insights-thinking-aloud/article-page/esg-covid-investment-opportunities 在疫后世界中，全球经济结构调整，资金重新配置，下面是一些新机会： 数 阅读全文
posted @ 2022-11-08 10:21 蝈蝈俊 阅读(152) 评论(0) 推荐(0) 编辑