摘要：
当前数字社会大背景下 数字技术大大减少了信息不对称，增强了企业对于可访问资源的控制与共享； 用户需求的异质性，合作伙伴之间的信息透明度，组织交换、合并和整合资源的有效性均得到跨越式提升； 数字化转型彻底颠覆了传统价值创造逻辑。 一、传统价值创造 vs 数字价值创造 价值创造主体及逻辑 产品主导逻辑 阅读全文
posted @ 2022-11-23 15:01 蝈蝈俊 阅读(218) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
生产力是经济社会发展的根本动力，生产力由生产要素所构成。 2020年4月，中共中央、国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据作为与土地、劳动力、资本、技术并列的生产要素。 一、数据是如何成为生产要素的？ 数据并不是一开始就成为生产要素的。从上古时代的“结绳记事”，到文字发 阅读全文
posted @ 2022-11-23 08:47 蝈蝈俊 阅读(1998) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
5why分析法的进一步延伸就是U型思考。 一、什么是U型思考 U型思考是通过对问题的深度挖掘，找到核心问题、问题本质，继而解决问题。是由沈拓老师原创开发的一种深度挖掘事物本质的思维方法。 直线思考 直线式思考的特点：直觉驱动、调用经验、见招拆招。 U型思考 U型思考的特点：理性驱动、调用逻辑、本质思 阅读全文
posted @ 2022-11-21 15:00 蝈蝈俊 阅读(1203) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
各种职能或者基础服务团队都是要服务业务的，我们就会看到BP这个角色。相关定义如下： BP （Business Partner， 业务伙伴） 一般指后台职能部门向中前台业务部门派驻业务伙伴。 穆胜企业管理咨询事务所的《大厂财务人力双BP研究报告》中提到的BP进化四阶段模型只需要稍加调整也适用架构、各中 阅读全文
posted @ 2022-11-18 10:07 蝈蝈俊 阅读(1315) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
一、什么是敏捷？ 凡是符合敏捷价值观和原则的方法论，都可以归到敏捷的大伞下。 敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。 单纯说敏捷是一种方法，肯定是片面的；但只强调它的价值观和原则，而不重视方法也是不对的，因为那样敏捷就飘在空中，不能落地了。 二、敏捷宣言（价值观）解读 2.1 阅读全文
posted @ 2022-11-17 16:02 蝈蝈俊 阅读(230) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
每个成功的下属都有一个欣赏他的上司。而每个有卓越行为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。」 怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。向上管理就成了下属日常工作的重要组成部分。 一、为什么 阅读全文
posted @ 2022-11-16 19:02 蝈蝈俊 阅读(444) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在追究根本原因场景下，5Why分析法是一个很好用的工具。这种方法最初是由丰田佐吉提出，后面在丰田之外都广泛使用。 虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么”的探讨，而是必须直到找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。 5why法的关键所在：鼓励解决问题 阅读全文
posted @ 2022-11-16 10:53 蝈蝈俊 阅读(1505) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
管理知识不仅可以管理团队，也可以用于影响别人，不仅可以用于工作，也可以用于生活，任何人都可以学管理。 管理的大框架是定策略、建团队、拿结果： 定策略：如果战略没理清楚，管理者就等同于带着一个优秀的队伍奔向了坑里。 建团队：团队的氛围如何？协同的意愿和能力如何？整个组织的生产效率如何？ 拿结果：哪怕团 阅读全文
posted @ 2022-11-15 14:42 蝈蝈俊 阅读(1536) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要：
稳定性是业务和技术发展的基础，保障服务长期稳定是技术团队的核心工作。 一、稳定性的定义和挑战 依据《ISO IEC 25010-2011 SQuaRE》标准，稳定性定义： “对用户而言，可用的、应对故障（Faults)的能力，受性能、可用性、可维护性等因素影响。” 其中，高可用则为能应对大流量的稳定 阅读全文
posted @ 2022-11-14 16:08 蝈蝈俊 阅读(737) 评论(0) 推荐(1) 编辑