摘要：
哪个行业，哪个区域的工资更高呢？ 我们可以看国家统计局的数据。 本文数据来源： 中国统计年鉴 http://www.stats.gov.cn/tjsj./ndsj/ 2022年05月20日发布的《2021年规模以上企业就业人员年平均工资情况》 http://www.stats.gov.cn/xxgk 阅读全文
posted @ 2023-01-09 16:58 蝈蝈俊 阅读(178) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
整理了一些行业常见的优先级选择方法论，它们每个都有适用的场景，我们需要按需使用。 符合发展战略 战略方向上必备的功能，不能考虑性价比，是必须实现的。 这也是老板需求为什么会出现在选择模型里，老板的经验和思考高度一般都是高于你的，而且老板要对结果负责。 不同的产品生命周期阶段，战略重点是不一样的： 引 阅读全文
posted @ 2023-01-08 07:29 蝈蝈俊 阅读(74) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。 市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指 阅读全文
posted @ 2023-01-03 19:35 蝈蝈俊 阅读(677) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
底线思维的哲学基础首先体现在矛盾的对立统一。 事物是按不同要素构成的有机整体，这些要素相互影响、相互交织，不存在绝对孤立、静止、形而上的要素。 在事物的发展过程中即矛盾运动过程中，总包含有积极因素和消极因素。 底线思维强调从最坏的情况出发，就是要人们不只看到有利因素、积极因素，还要看到不利因素、消极 阅读全文
posted @ 2022-12-30 09:21 蝈蝈俊 阅读(307) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
矛盾是普遍存在、对立统一的，随着外部条件的不断变化，矛盾也在不断变化，有的矛盾会消失，有的会新出现，主要矛盾和次要矛盾也会转化。 一、找到主要矛盾是复杂问题分析的关键 事物的发展内部存在多种矛盾，只有抓住了主要矛盾，才能找到解决矛盾的关键方法。 例子：胖子的主要矛盾是“吃的东西不够健康”还是“吃太多 阅读全文
posted @ 2022-12-29 17:44 蝈蝈俊 阅读(687) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
管理者能不能招到“对的人”，几乎决定了我们想做的事儿能不能成。而我们能招募到一个高级别人才，是完全可以改变战局的。 你可以看一下自己公司内的那些顶级人才有什么共同的特点，无一例外都是内驱力很强的人。 内驱力是什么？ 内驱力是什么？内驱力就是这个人无论做什么，他都有一颗不断追求卓越的心，并且有毅力为此 阅读全文
posted @ 2022-12-28 19:33 蝈蝈俊 阅读(204) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
《领导力的五个层次》，是领导力大师约翰·麦克斯韦尔提出的。 这五个层次按照领导者对员工的把控能力划分，从下往上依次分别是： 职位型领导者； 认同型领导者； 生产型领导者； 育人型领导者； 领袖型领导者； 这五个层次有层次递进的关系，越是卓越的领导者，所在的层级就越高。 第一层：“不得不听你的” 用你 阅读全文
posted @ 2022-12-28 15:57 蝈蝈俊 阅读(1271) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
痛点需求一般情况大于痒点需求。 只有因为难用而死掉的产品，没有因为难看而死掉的产品。 痛点 “痛点”是人们在完成某种行为、进行某种体验过程中的阻碍，是能够触发人强烈渴求的动机或产生负面情绪（例如恐惧、害怕、抱怨等）的原因。痛点是产品/服务需要去解决的刚需问题，刚需，就是用户绕不过的地方。 下面这些例 阅读全文
posted @ 2022-12-27 17:16 蝈蝈俊 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
四象限法则将需求按照紧急和重要两个维度划分为四类： 重要且紧急，这类的事情可能是：明天有个重要的报告要提交、要考试了才开始看书、要上台表演了台词还没记熟... 重要不紧急，这类的事情可能是：提升职业技能、建立人际关系、英语四级考试... 不重要但紧急，比如：突然发起的会议、被安排了一个临时任务、来了 阅读全文
posted @ 2022-12-27 15:43 蝈蝈俊 阅读(466) 评论(0) 推荐(0) 编辑