摘要：
最近和朋友聊天，他说了一句话让我想了很久：“现在看AI项目，最难回答的问题是 —— 这件事为什么不是字节跳动做？为什么不是传统行业的头部企业自己做？” 这个问题背后，其实隐藏着一个更深的判断：大多数人搞错了方向，以为机会在AI公司，其实机会在传统行业的价值链上。 但机会在价值链上，不代表在传统企业手 阅读全文
posted @ 2026-03-23 19:39 蝈蝈俊 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
人类注意力即将耗尽，Agent时代正在敲门。 当AI智能体开始拥有自己的社交圈和商业生态，我们正站在一个新文明的黎明时刻。 想象这样一个场景： 你的手机不再是被动响应的工具，而是主动为你处理邮件、谈判价格、安排行程的“数字代理人”。 更疯狂的是，这些代理人之间会互相交流、讨价还价、建立信任，甚至形成 阅读全文
posted @ 2026-03-14 07:20 蝈蝈俊 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
当 AI 能写 99% 的代码，工程师的价值去哪儿了？ 最近，做 AI 编程工具的 Augment 公司发了一篇博客，坦诚地分享了他们自己是怎么招“AI 原生工程师”的。 https://www.augmentcode.com/blog/how-we-hire-ai-native-engineers 阅读全文
posted @ 2026-03-13 14:10 蝈蝈俊 阅读(22) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
当 AI 编写代码的成本趋近于零，我们还需要程序员吗？ LangChain 创始人 Harrison Chase 近期的一番推演，揭示了 EPD（工程、产品、设计）协作模式的终局。 https://x.com/hwchase17/status/203105111516980 一、 告别“流水线”，迎 阅读全文
posted @ 2026-03-12 16:49 蝈蝈俊 阅读(22) 评论(0) 推荐(0)
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凌晨两点，一条推文撕裂了中国AI圈。 “me stepping down. bye my beloved qwen.” 3月4日凌晨，林俊旸用英文发了一条推文。没有解释，没有铺垫，只有一句平静的告别。 14个小时后，他发了一条朋友圈：“抱歉各位朋友，今天不回复消息和电话了，我真的需要休息。” 这个1 阅读全文
posted @ 2026-03-07 08:53 蝈蝈俊 阅读(35) 评论(0) 推荐(0)
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Harness Engineering（驾驭工程）这个概念最早是由 OpenAI 在2026年初正式提出的。 https://openai.com/index/harness-engineering/ 这是一套面向AI时代的新型软件工程方法论，核心理念可以用一句话概括："Humans steer, 阅读全文
posted @ 2026-03-03 11:34 蝈蝈俊 阅读(862) 评论(0) 推荐(0)
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软件交付流程，从诞生之初就是围绕“人坐在键盘前”这个场景设计的。 但现在，情况变了。像 Stripe和Ramp这样的公司，已经开始让成千上万的Agent在后台自主运行。 传统开发依赖人机交互，而后台Agent让软件工厂在云端自主运行。 我们沿用了几十年的流程，已经快接不住这种变化了。今天，几乎所有技 阅读全文
posted @ 2026-03-02 11:07 蝈蝈俊 阅读(27) 评论(0) 推荐(0)
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在数据库选型的讨论中，SQLite 常常被贴上“玩具数据库”、“不适合生产环境”、“并发能力弱”的标签。但事实真的如此吗？ https://matduggan.com/sqlite-for-a-rest-api-database/ 这篇文章详细介绍了作者如何通过调整SQLite配置来解决并发访问问题 阅读全文
posted @ 2026-02-05 20:28 蝈蝈俊 阅读(108) 评论(0) 推荐(0)
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最近看到一篇关于编程生产力的文章： 作者分享了自己早期的一个经历。他负责升级一个零售商的POS系统，但被一个功能卡住了。 他没有继续埋头写代码，而是直接去了一家门店观察、询问店员。 这次实地考察让他恍然大悟，回到办公室后，他只修改了三行代码就正确解决了问题。 https://codemanship. 阅读全文
posted @ 2026-01-31 21:02 蝈蝈俊 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
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山姆·奥特曼表示，尽管如今软件开发的门槛已大幅降低，但建立一家真正的企业依然同样艰难。 “AI 铲平了技术壁垒，但它无法解决那个最稀缺的资源 —— 人类的注意力。 哪怕在一个极度丰饶的世界里，分发和关注力依然是最大的瓶颈。 未来的制胜关键将不再是速度，而是创造力，以及构建那些真正有意义的事物的能力。 阅读全文
posted @ 2026-01-29 08:44 蝈蝈俊 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
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