U型思考

5why分析法的进一步延伸就是U型思考。

一、什么是U型思考

U型思考是通过对问题的深度挖掘，找到核心问题、问题本质，继而解决问题。是由沈拓老师原创开发的一种深度挖掘事物本质的思维方法。

直线思考

直线式思考的特点：直觉驱动、调用经验、见招拆招。

U型思考

U型思考的特点：理性驱动、调用逻辑、本质思考。

二、例子

2.1、如何提升收入？

直线思考

U型思考

2.2、如何提升欧洲杯收视率？

直线思考

U型思考

2.3、作为公司老板，为提升管理能力，先后聘用过几位职业经理人，但效果不好。

直线思考

U型思考

三、定义核心问题，洞见问题本质

U型思考是一个找准问题、看透本质、谋定而后动的思维模型。你定义问题的水平，决定了你解决问题的水平。

3.1、认知决定成就

三个工匠的故事，你的工作是什么？

人与人最大的差距就是认知的差距。

带领团队最重要的是什么？

人的成长是认知不断深化的过程。需要层层的深化自己的认知。

3.2、伟大的颠覆来自伟大的问题

3.3、什么样的问题是好问题？

1. 一个好问题，值得拥有100万种好答案；
2. 一个好问题，能开启一个学科；
3. 一个好问题，不能被立即回答，但在日后的时间里可以一直被回答；
4. 一个好问题，与能否得到正确答案无关；
5. 一个好问题出现时，你一听见就特别想回答，但在问题提出之前，不知道自己对此很关心；
6. 一个好问题处于已知和未知的边缘，既不愚蠢也不显而易见；
7. 一个好问题创造了新的思维领域，它可以是科学技术、艺术、政治、商业领域中创新的种子；
8. 一个好问题能生成许多其他的好问题；

3.4、好问题的套路

1. 问某事物的本质或原理；
2. 问某结果的主要成因是什么？
3. 问某事物与相关事物对比结果为什么？
4. 问某种令人惊异的、不常见的事物为什么？
5. 问某种常见的、但人们很少思考原因的现象为什么？

3.5、 挖掘本质

• 目的因：从目的的角度解释本质，如“椅子”本质上是由人类创造用来坐的物品。
• 动力因：从动力的角度解释本质，如“重力”的本质是“万有引力”。
• 形式因：从形式的角度解释本质，如“圆形”本质上是由“到某一点等距的所有点的集合”。
• 质料因：从构成材料的角度解释本质，如“水”本质上是“$H_2O$”分子的集合。

实际应用中，我们可以应用行业比较通用的方法论代入，继而挖掘本质，比如：

• 装修公司、中餐、咨询公司这些行业为什么很难做大？ -- 分工与标准化理论。
• 为什么蔚来会超过宝马、奔驰？ -- 产业周期
• 传统行业为什么不容易转型成功？ -- BLM模型
• 马斯卡成功的动因 -- 第一项原理
• ...

四、总结

你定义问题的水平，决定了你解决问题的水平。

你要解决一个问题，永远不要用产生这个问题的同一层次的一个方法，才能根本去解决这个问题。

如何提升自己系统化定义和解决问题的能力，这就需要不断去学习、思考和总结，这也是为什么我觉得要总结各种方法论的出发点。