5why分析法的进一步延伸就是U型思考。
一、什么是U型思考
U型思考是通过对问题的深度挖掘，找到核心问题、问题本质，继而解决问题。是由沈拓老师原创开发的一种深度挖掘事物本质的思维方法。
直线思考
直线式思考的特点：直觉驱动、调用经验、见招拆招。
U型思考
U型思考的特点：理性驱动、调用逻辑、本质思考。
二、例子
2.1、如何提升收入？
直线思考
U型思考
2.2、如何提升欧洲杯收视率？
直线思考
U型思考
2.3、作为公司老板，为提升管理能力，先后聘用过几位职业经理人，但效果不好。
直线思考
U型思考
三、定义核心问题，洞见问题本质
U型思考是一个找准问题、看透本质、谋定而后动的思维模型。你定义问题的水平，决定了你解决问题的水平。
3.1、认知决定成就
三个工匠的故事，你的工作是什么？
人与人最大的差距就是认知的差距。
带领团队最重要的是什么？
人的成长是认知不断深化的过程。需要层层的深化自己的认知。
3.2、伟大的颠覆来自伟大的问题
3.3、什么样的问题是好问题？
- 一个好问题，值得拥有100万种好答案；
- 一个好问题，能开启一个学科；
- 一个好问题，不能被立即回答，但在日后的时间里可以一直被回答；
- 一个好问题，与能否得到正确答案无关；
- 一个好问题出现时，你一听见就特别想回答，但在问题提出之前，不知道自己对此很关心；
- 一个好问题处于已知和未知的边缘，既不愚蠢也不显而易见；
- 一个好问题创造了新的思维领域，它可以是科学技术、艺术、政治、商业领域中创新的种子；
- 一个好问题能生成许多其他的好问题；
3.4、好问题的套路
- 问某事物的本质或原理；
- 问某结果的主要成因是什么？
- 问某事物与相关事物对比结果为什么？
- 问某种令人惊异的、不常见的事物为什么？
- 问某种常见的、但人们很少思考原因的现象为什么？
3.5、 挖掘本质
- 目的因：从目的的角度解释本质，如“椅子”本质上是由人类创造用来坐的物品。
- 动力因：从动力的角度解释本质，如“重力”的本质是“万有引力”。
- 形式因：从形式的角度解释本质，如“圆形”本质上是由“到某一点等距的所有点的集合”。
- 质料因：从构成材料的角度解释本质，如“水”本质上是“\(H_2O\)”分子的集合。
实际应用中，我们可以应用行业比较通用的方法论代入，继而挖掘本质，比如：
- 装修公司、中餐、咨询公司这些行业为什么很难做大？ -- 分工与标准化理论。
- 为什么蔚来会超过宝马、奔驰？ -- 产业周期
- 传统行业为什么不容易转型成功？ -- BLM模型
- 马斯卡成功的动因 -- 第一项原理
- ...
四、总结
你定义问题的水平，决定了你解决问题的水平。
你要解决一个问题，永远不要用产生这个问题的同一层次的一个方法，才能根本去解决这个问题。
如何提升自己系统化定义和解决问题的能力，这就需要不断去学习、思考和总结，这也是为什么我觉得要总结各种方法论的出发点。
