我们换工作时、做投资时，都会聊到赛道，赛道选择，逐渐成为一项人人必备的基础能力。
什么是赛道？
赛道是比产业、行业更小的聚合范围概念。为什么现在，我们很少说行业，而是赛道呢？社会组织愈加细化，需要组织承担的职责也更加细化，也有了赛道一说。
赛道原指某些运动赛事的轨道，身处赛道中的是赛手。赛道意味着一定的规模，也意味着统一的规则标准。我们常说的赛道是类似的产品或者服务提供商的聚合，比如新能源赛道、社区团购赛道等等，赛道玩家互为竞争。
对个人来说，看赛道看什么？
对个人来说，看个人在赛道中现在和未来的空间和趋势。
- 赛道空间大，自己可施展空间就大。
- 赛道在扩涨期，自己未来的机会就容易获得。
顺势而为
雷军曾说过“人一定要顺势而为”、“创业 ，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”，这两句话点破了做选择的关键。
我们的社会始终处于进步状态，无数的产业/行业兴旺，组合成一条历史曲线。从商品时代、到房地产时代、再到互联网时代，每个时代有每个时代的主题曲。做到顺势而为，会轻松很多。
反例就是：1911年入宫当公公；1949年加入国民党；2022年11月考了核酸检验员证书。时机判断错误，必定遭受打击和失败。
发展慢也是一种损失，马云初创的“十八罗汉”团队刚开始时能力有多强？不一定，但是公司发展逼着自己进步，差距就拉开了。
赛道规模分析方法论
赛道规模要看该业务的参与用户数、交易量、交易金额、利润情况，美团方法论：三层四面 - 帮助判断一个业务大不大 这个有详细讲述分析的方法，下图是一个周边游的分析结果。
同时要按照发展的眼光来看赛道所处的阶段，不同阶段机遇和挑战难度不同（参看：产品生命周期阶段不同，侧重点不同）。
- 起步期：赛道的最初期，还在探索模式阶段，各种中小玩家涌现，快速试错是关键。
- 成长期：部分模式验证，先行部队开始IPO，然后迎来赛道的爆发期，用户留存是关键。
- 高峰期：整体赛道成熟，创始人和投资人充分享受爆发期，这个过程淘汰大量玩家，商业化是关键。
- 衰退期：赛道的增速开始下降，逐渐形成寡头阶段，成本控制想法增加。
个人赛道关键能力分析
个人在某赛道的关键能力分析，主要是要回答下面几个问题：
- 自己在该领域有啥优势？
- 该领域未来三年面临的主要矛盾是啥？抓住问题的主要矛盾是解决复杂问题的关键
- 自己在该领域的价值体现是啥？这决定未来自己话语权有多大？
自己的价值体现要看：
自己对该赛道的业务价值，即对业务利润帮助最大的是什么？从成本和风险的角度看，无非就下面三类：
- 对业务收益增长有帮助的。比如销售转换率、业务流量增加的途径等等。
- 对成本控制有帮助的。比如保证质量前提下的人效问题、技术成本投入、智能客服等等。
- 能控制风险，减少业务可控和不可控的突发事件，降低突发损失。比如稳定性运营、机房容灾、资金安全、合规问题等等。
而且这个价值要能持续沉淀，毕竟我们人生的时间、能力、天赋和精力都是有限的，一件事情还没干出结果，中途就切换赛道，又要在某一个领域重新开始，这样总是从零开始，没有积累沉淀，不能创造更多价值，是大忌。
总结 - 选择比努力更重要
此前，我们在做选择时，几乎不用谈论赛道，只要下海，就是机会。
随着整个社会的发展，机会愈加结构化。同时，社会正处于变革时段，很多赛道的重新洗牌，选择变得越来越重要。充满想象力的赛道，让创业者、投资人、参与者都可以得到足够的回报率。对我们来说选择比努力更重要。
毕竟我们人生的时间、能力、天赋和精力都是有限的，选择赛道一定要符合自己的能力和天赋，同时还要符合趋势。
选好赛道，顺势而为，持续努力才是正确的做法。
