一、简单原则
常见的几个简单原则：
1、 KISS 原则
KISS 是英文 keep it simple，stupid 首字母的缩写。就是要把一个产品做得连白痴都会用，因而也被称为“懒人原则”。换句话说来，“简单就是美”。
KISS 原则源于 David Mamet（大卫·马麦特）的电影理论，后来被逐渐延伸扩展到其他领域。
2、 奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。
这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。
公元 14 世纪，来自奥卡姆的威廉（William of Ockham）对当时无休无止的关于“共相”“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他叫威廉，来自奥卡姆，人们为了纪念他就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。
3、 YAGNI 原则
YAGNI是英文“You aren't gonna need it” 的缩写，一般认为属于软件工程方法极限编程。 YAGNI 原则指出，程序员应该在面临确凿的需求时，才实现相应功能。
二、没有明确“简单”的判断原则
上面简单的几个原则并没有给出判断原则，简单的判断原则应该从客户的价值角度来判断，即：
- 在目标用户的角度，能让业务运作方便，能够节省时间的系统才是 “简单”。
- 在目标系统拥有者的角度，花费最少、产出最高的系统才是“简单”。
- 在利益相关方的角度，能够高效满足对应需求才是“简单”。
而在实施人员的角度，他潜意识里也会希望方便自己的工作，尽早地完成被分派的任务，这是他所希望的“简单”。因此，实施人员会希望设计师给出的设计方案能方便他们落地实现，因为设计师自身的“简单” 观点会对实施人员的工作难度产生巨大的影响。
比如：体操教练让一个体操队员来做一个后空翻，这是“简单”。但是让一个没经过体操训练的普通人做一个后空翻，这绝对不“简单”，可能会摔断脖子出人命的。
三、简单不等于容易
“简单”并不等同于“容易”，要把系统做到“简单”，往往是最难的，一点都不 “容易”。
下图简单吧，就两个石头垒砌起来了，但是绝对不容易。
四、复杂度在不同分工间会互相影响
如果要把某一方的工作变简单，其他角色的工作则往往会变得更加困难。
要得到一个让用户用起来“简单”的系统，或让目标系统拥有者觉得“简单”的系统，则会让设计师的工作变得更加复杂、更困难。要做到这一点，需要设计师突破自身的认知，先站在用户的业务角度去考虑，这是非常难的；还要站在老板的角度，要时刻计算着成本，这更难了。
泰斯勒定律
泰斯勒定律（Tesler's Law）由Larry Tesler于1984年提出，也称「复杂度守恒定律」。
该定律认为：每一个过程都有其固有的复杂性，存在一个临界点，超过了这个点过程就不能再简化了，你只能将固有的复杂性从一个地方移动到另外一个地方。
五、“简单”与内聚的关系
只要做到内聚、低耦合，就可以满足“简单” 了。
但做到了简单，并不一定内聚，一个足够简单但是耦合的系统也是简单的。比如电话客服，需要紧密耦合很多人和系统，但是又足够简单把问题分类，很容易被人工智能替代。
如果已经做到内聚，就不再需要用“简单”原则来判断，“内聚”才是最核心的原则。因为只有内聚，不同个体才得以占有独立的空间，才能够保证权责对等，保障个体在空间上的连续与完整，才能符合现实世界的特质。
六、总结
简单并不代表容易，需要按照客户价值来评判。
