老板需求是产品经理无法避免的，而且一般优先级较高。
这主要是从需求来源的维度去考虑，有同事、用户、老板.....
为什么收老板需求优先级高呢？
- 首先，老板的经验和思考高度一般是高于一般产品经理的。
- 其次，老板是直接为产品最终结果买单和负责的。
- 最后，不按照老板需求来，产品经理可以滚蛋了...
这里讨论的老板需求，不讨论老板需求的正确性。
如果已经说服老板调整需求优先级，就不存在该问题。而是老板就是要提高某个需求的情况下，且态度较明确。
创业公司中老板经常会突然冒出一个需求，面对这种情况我们可以将老板的需求通过三个维度去考核：
- 提起次数 （是否多次提起）
- 有没有必要做
- 评估时间成本
