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12 2024 档案

摘要:最近和不少技术团队的朋友交流,大家都在为线上事故频发而头疼。吭哧吭哧跟踪了半年,各种复盘、优化,结果呢?事故依然像打不死的小强,层出不穷。 为什么我们如此努力,却依然难以摆脱线上事故的困扰?很多时候,问题并非出在我们的执行力上,而是我们对于稳定性的认知就存在偏差,让我们在错误的道路上越走越远。 要理 阅读全文

posted @ 2024-12-31 10:44 蝈蝈俊 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:最近,人工智能领域的领军人物、图灵奖得主杨立昆(Yann LeCun)在接受约翰霍普金斯大学和 Vox Media 联合播客 "On with Kara Swisher" 的采访时,提出了一个极具价值的观点:“AI 的安全性在于设计,而不是限制。” https://weibo.com/1233486 阅读全文

posted @ 2024-12-30 16:58 蝈蝈俊 阅读(34) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:你是否也有这样的困扰:事故发生后,团队开了个“复盘会”,最后往往沦为“下次注意”、“加强监控”的口号?你想在公司推广更有效的复盘机制,却不知道从何入手,不清楚复盘应该包含哪些内容,以及每个环节的关键点在哪里? 别担心!本文将为你提供一套结构化的 Case Study 复盘模版,这份模版总结了高效复盘 阅读全文

posted @ 2024-12-30 16:06 蝈蝈俊 阅读(91) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:最近,微软CEO萨提亚·纳德拉的一次访谈引发了广泛关注。他抛出了一个在AI时代至关重要的观点:先有组织进化,才有技术突破。 这句话看似简单,却蕴含着深刻的洞察,尤其对于想要在AI浪潮中实现弯道超车的中小企业而言,更是指明了一条清晰的路径。 一、别只盯着AI光环,先看看你的“地基”稳不稳 很多人一提到 阅读全文

posted @ 2024-12-28 19:01 蝈蝈俊 阅读(35) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:随着互联网技术的发展,图片作为网络内容的重要组成部分,极大地影响着网页的加载速度和用户体验。你可能听过JPEG、PNG、GIF这些常见的图片格式,但今天我们要介绍的是一种更高效、更先进的图片格式——WebP。 WebP是一种由Google开发的图片格式,正逐渐成为现代网页和移动应用中的“明星”格式。 阅读全文

posted @ 2024-12-28 15:36 蝈蝈俊 阅读(104) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:最近,微软 CEO Satya Nadella 的远见卓识再次引发了科技行业的深度思考。他预判,随着人工智能智能体(AI Agent)时代的到来,我们当前广泛使用的软件即服务(SaaS)应用模式,将迎来一场深刻的重塑。 https://officechai.com/stories/saas-appl 阅读全文

posted @ 2024-12-27 13:26 蝈蝈俊 阅读(202) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:最近科技圈又迎来一项重磅突破!Meta 悄然发布了一篇名为 "Large Concept Models: Language Modeling in a Sentence Representation Space" 的论文,直接提出了一个颠覆性的 AI 模型架构,很有可能把我们带入 NLP(自然语言处 阅读全文

posted @ 2024-12-27 10:24 蝈蝈俊 阅读(104) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:当你想到埃隆·马斯克(Elon Musk),第一反应是什么?特斯拉?SpaceX?还是他那些天马行空的未来构想?作为全球顶尖的科技领袖,马斯克以惊人的速度同时管理多个巨型项目,每天的时间安排可以说精确到秒。到底是什么让他能如此高效?他所运用的时间管理法则之一,就是简单却强大的 “两分钟原则”。 虽然 阅读全文

posted @ 2024-12-26 10:02 蝈蝈俊 阅读(98) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在这个快速变化的商业世界里,许多企业在扩展业务时,都面临着一个共同的挑战: 能不能成功培养跨领域人才? 字节跳动,一个以创新和技术驱动成功的科技巨头,曾也陷入过这个困境。 为什么字节跳动认为人是不可以培养的,他们曾经想要培养过。 字节弄了一个做投资背景的,高管们都喜欢的,精明强干,PPT一流的后辈, 阅读全文

posted @ 2024-12-25 19:49 蝈蝈俊 阅读(28) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:最近,两幅颇具讽刺意味的漫画在社交媒体上广泛传播。 第一幅图描绘了一个经典的“牛马拉磨”的场景, 我们看到一只牛马在拉磨,它被赋予了“赋能”和“聚焦”的标签,象征着企业中基层员工的辛勤工作。老板站在旁边,手握“抓手”,在旁边注视着,整个流程环绕着“底层逻辑”、“中台”、“形成闭环”等一系列管理术语。 阅读全文

posted @ 2024-12-25 15:12 蝈蝈俊 阅读(125) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:各位创业路上的朋友们,今天咱们来聊点“真家伙”! 你是不是也感觉创业越来越卷? 各种“风口”挤满了人,价格战、营销战打得不可开交,利润薄得像纸一样? 如果你有这样的感受,那么今天这篇文章,希望你能认真看完。因为,很多时候我们努力的方向就错了! 创业的第一性原理,不是在拥挤的赛道上争夺残羹冷炙,而是要 阅读全文

posted @ 2024-12-24 10:47 蝈蝈俊 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在战争史中,无论是冷兵器时代的围墙壕沟,还是现代战争中的多重防线与立体化布防,都强调通过分层部署兵力、设置不同防线来消耗进攻者的能量、延缓其推进速度。尽管现代战争不再有清晰的前后线界限,攻击方式更加多样,空中、网络和信息化手段层出不穷,但“纵深防御”的思想依然奏效:在面对无形的网络攻击时,我们同样需 阅读全文

posted @ 2024-12-20 10:41 蝈蝈俊 阅读(39) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在这个时代,市场瞬息万变、竞争愈发激烈,企业成功的关键在于能否精准定位自身的问题和机遇。无论是成长中的中小企业,还是早已深耕市场的巨头,都不可避免地要回答同一个问题:企业的痛点、痒点和兴奋点究竟在哪里? 昨天的文章,介绍了企业内在的痛点、可优化空间(痒点),以及可以激发创新与增长的兴奋点,今天介绍如 阅读全文

posted @ 2024-12-19 09:37 蝈蝈俊 阅读(51) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在瞬息万变的商业环境中,企业如同在汪洋中航行的船只,既要避免触礁搁浅,又要不断追求更快的航速和更广阔的航程。 而“痛点”、“痒点”和“兴奋点”,正是驱动企业前进的三重力量,是解码企业增长引擎的关键所在。 痛点:企业“不得不解决”的生存危机——稳固根基 企业的痛点,是企业在运营过程中面临的实际问题和挑 阅读全文

posted @ 2024-12-17 15:52 蝈蝈俊 阅读(27) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在商业竞争激烈的环境中,企业想要脱颖而出,赢得用户的青睐,就必须深入了解用户的真实需求。 而“痛点”、“痒点”和“兴奋点”就是洞悉用户需求的“三把钥匙”,帮助企业找到正确的方向,开启增长之门。 痛点:用户“不得不解决”的燃眉之急——生存之本 痛点,指的是用户在日常生活中、工作中所遇到的实际问题和困难 阅读全文

posted @ 2024-12-17 15:45 蝈蝈俊 阅读(116) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:“谁痛谁改变,谁得利谁推动”这句话,可以理解为一种驱动变革的现实主义原则。 它描述了一种常见的现象: 当某件事情造成痛苦或损失时,受害者往往会主动寻求改变; 而当某件事情能够带来利益时,受益者则会积极推动其发生。 合理性 从积极的角度来看,这个原则有其合理性: 1、动力来源清晰 就像汽车需要汽油才能 阅读全文

posted @ 2024-12-16 16:23 蝈蝈俊 阅读(35) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:12月11日,OpenAI 出现了全球范围内的不可用故障,影响了 ChatGPT、API、Sora、Playground、Labs 等服务。影响范围从 12月11日下午 15:16 至 19:38,持续时间超过四个小时。事后分析表明,引发OpenAI全部系统服务集体“趴窝”的连锁崩溃的“罪魁祸首”竟 阅读全文

posted @ 2024-12-16 13:41 蝈蝈俊 阅读(52) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在日常工作中,我们常常会碰到各种棘手问题: 软件项目上线后客户登录异常频发、 金融对账系统数据屡出差错、 制造业产线频频停机 …… 许多团队在面对这些情况时,只是简单地修补表象问题,但却忽视了隐藏在深层的根本原因,结果问题反复出现,耗时耗力,难以真正改善。 那么,究竟如何才能“刨根问底”?这里就不得 阅读全文

posted @ 2024-12-13 09:13 蝈蝈俊 阅读(59) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在人工智能与大模型技术飞速发展的今天,我们常常会听到各种专业术语,比如 MCP(Managed Context Protocol)和 Function Call(函数调用)。 它们看起来都有点像是在帮助大模型“获取外部数据”的工具,但其实两者的定位与作用方式大不相同。 MCP MCP(Managed 阅读全文

posted @ 2024-12-12 11:22 蝈蝈俊 阅读(346) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在大多数人的印象里,代码版本控制总离不开一个「中心服务器」:所有人都从这台服务器拉取代码、向它提交更新。 但实际上,Git 本身是一个分布式版本控制系统,它并不需要依赖固定的“中心”。如果你和团队想直接在多台设备之间同步代码,即使没有搭建 GitLab、Gitea 或 GitHub,也一样玩转协作! 阅读全文

posted @ 2024-12-11 10:57 蝈蝈俊 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:当你第一次听到“强化学习”这个词,是否感到有点陌生和抽象?别急,让我们用一张有趣的图和一个简单的故事帮助你理解。 一个婴儿(智能体)正从坐着到尝试爬行(行动),期待最终能拿到可口的奶瓶(奖励)。 就是这么一个生活化的场景,正是强化学习(Reinforcement Learning)的精髓:智能体(比 阅读全文

posted @ 2024-12-10 10:41 蝈蝈俊 阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:大多数人在思考自己的人生路径时,会本能地聚焦于三个因素:运气、策略、行动。 运气是命运随兴所赐的礼物, 策略是你大脑中的思考框架, 行动则是你脚下的实际步伐。 在传统思维中,只要拥有合适的策略并持之以恒地行动,就能提高好运降临的概率。 然而,现实往往更为复杂。策略和行动固然重要,但它们都是在更大的环 阅读全文

posted @ 2024-12-09 13:51 蝈蝈俊 阅读(24) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在过去的两年里,AI 尤其是大语言模型(LLM)领域发展迅猛,从 ChatGPT 的崛起到各大厂纷纷推出自家大模型,几乎天天有新进展。 对于许多程序员而言,这些模型在预训练和微调上的方法可能早已耳熟能详: 先用海量文本数据进行自监督学习(Self-Supervised Learning), 再通过人 阅读全文

posted @ 2024-12-09 11:20 蝈蝈俊 阅读(160) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在许多职场场景中,我们常常会看到这样一种现象: 有些人业务能力极强、执行一流,也能带领团队把事情办得顺顺当当,却总是成为不了部门或团队的最高负责人;而担任最高负责人的那个人,能力似乎不一定有多突出,反而更像是一个“协调者”,最终却能坐稳那个最关键的位置。 这究竟是为什么? 一、能力不等于位置,资源是 阅读全文

posted @ 2024-12-09 10:39 蝈蝈俊 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在当今快速变化的商业环境中,技术团队不仅是企业的后台支持,更是驱动业务创新和增长的核心动力。那么,如何构建一个具有前瞻性的技术团队远景呢? 我的观点是三层进化模型:底线思维、支撑业务、业务赋能。 下面让我们一起来探讨这三个层次,以及如何通过可量化的指标来实现和衡量它们。 第一层:底线思维 底线思维是 阅读全文

posted @ 2024-12-05 11:04 蝈蝈俊 阅读(40) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:京东把原先的 M(管理岗)、P(项目管理岗)、T(产品和技术岗)、S(服务岗,比如分拣员,配送员)序列合并为新的专业主序列P。 京东调整职级序列体系 这个调整后的职级能力矩阵会是如何的?不同专业的职级咋能合并呢? 比较好奇,多轮询问O1-preview后,给出下面这个职级矩阵表: 下面是这个职级能力 阅读全文

posted @ 2024-12-04 20:54 蝈蝈俊 阅读(504) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在职场中,你是否好奇过,为什么许多中小企业不愿意招聘应届毕业生?而大型企业却乐于从校园中吸纳新鲜血液? 今天,就来聊一聊企业招聘背后的那些事儿,帮助你看清企业在不同情况下的招聘策略。 一、应届生、社招人员、35岁以上社招的特点 应届生 优点 学习能力强:思维活跃,接受新事物快。 可塑性高:没有固定的 阅读全文

posted @ 2024-12-04 13:28 蝈蝈俊 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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