摘要:
业务在快速增长期,一般很少考虑成本问题,但随着业务量变大,成本也开始变大了,成本问题的重视程度逐渐显现。 由于技术规划(LRP)和技术预算编制大部分情况是架构师在负责,对应的成本技术运营也会让架构师牵头,推动各个子团队降本增效。 如何做成本的技术运营,关键点在哪里?有什么容易犯的错误,这是本文要讲的 阅读全文
posted @ 2023-02-22 16:36 蝈蝈俊 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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摘要:
业务在快速增长期,一般很少考虑成本问题,但随着业务量变大,成本也开始变大了,成本问题的重视程度逐渐显现。 由于技术规划(LRP)和技术预算编制大部分情况是架构师在负责,对应的成本技术运营也会让架构师牵头,推动各个子团队降本增效。 如何做成本的技术运营,关键点在哪里?有什么容易犯的错误,这是本文要讲的 阅读全文
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