摘要:
痛点需求一般情况大于痒点需求。 只有因为难用而死掉的产品,没有因为难看而死掉的产品。 痛点 “痛点”是人们在完成某种行为、进行某种体验过程中的阻碍,是能够触发人强烈渴求的动机或产生负面情绪(例如恐惧、害怕、抱怨等)的原因。痛点是产品/服务需要去解决的刚需问题,刚需,就是用户绕不过的地方。 下面这些例 阅读全文
posted @ 2022-12-27 17:16 蝈蝈俊 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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摘要:
痛点需求一般情况大于痒点需求。 只有因为难用而死掉的产品,没有因为难看而死掉的产品。 痛点 “痛点”是人们在完成某种行为、进行某种体验过程中的阻碍,是能够触发人强烈渴求的动机或产生负面情绪(例如恐惧、害怕、抱怨等)的原因。痛点是产品/服务需要去解决的刚需问题,刚需,就是用户绕不过的地方。 下面这些例 阅读全文
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摘要:
四象限法则将需求按照紧急和重要两个维度划分为四类: 重要且紧急,这类的事情可能是:明天有个重要的报告要提交、要考试了才开始看书、要上台表演了台词还没记熟... 重要不紧急,这类的事情可能是:提升职业技能、建立人际关系、英语四级考试... 不重要但紧急,比如:突然发起的会议、被安排了一个临时任务、来了 阅读全文
posted @ 2022-12-27 15:43 蝈蝈俊 阅读(466) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:
投入产出比(ROI)主要考量效益和成本。 效益可以包含直接收入,运营效率及推广成本减少,用户效益等。 成本主要是人力成本、时间成本和金钱成本等。 潜在风险有时候也是未来的一种成本。 较小的成本获取较高收益的需求一般优先级较高。 当然,在实际操作中肯定没有这么简单粗暴,还会考虑一些其他因素。 几个行业 阅读全文
posted @ 2022-12-27 15:17 蝈蝈俊 阅读(3202) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:
老板需求是产品经理无法避免的,而且一般优先级较高。 这主要是从需求来源的维度去考虑,有同事、用户、老板..... 为什么收老板需求优先级高呢? 首先,老板的经验和思考高度一般是高于一般产品经理的。 其次,老板是直接为产品最终结果买单和负责的。 最后,不按照老板需求来,产品经理可以滚蛋了... 这里讨 阅读全文
posted @ 2022-12-27 11:19 蝈蝈俊 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:
一般意义上的产品生命周期是指面向市场以后的四个阶段,包含引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,可能在衰退期之后会焕发出新的第二增长曲线,一般被视作为是另一个产品的“前产品生命周期”。 产品处于不同阶段,侧重点是不同的: 处于引入期,能带来新增的功能优先级较高。 新增达到一定量级的成长期,留存变得更 阅读全文
posted @ 2022-12-27 11:05 蝈蝈俊 阅读(140) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:
卡诺模型(Kano Model)是由日本东京理工大学教授狩野纪昭(Kano Noriaki)博士提出,揭示了需求与用户满意度的关系。 卡诺模型将需求分为五种: 必备型需求:具有这类属性的功能属于产品的基本功能,如果不满足该需求,用户满意度会大幅降低。但是这类功能也无法给用户带来惊喜,满意度不会因为这 阅读全文
posted @ 2022-12-27 10:30 蝈蝈俊 阅读(968) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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