摘要：
痛点需求一般情况大于痒点需求。 只有因为难用而死掉的产品，没有因为难看而死掉的产品。 痛点 “痛点”是人们在完成某种行为、进行某种体验过程中的阻碍，是能够触发人强烈渴求的动机或产生负面情绪（例如恐惧、害怕、抱怨等）的原因。痛点是产品/服务需要去解决的刚需问题，刚需，就是用户绕不过的地方。 下面这些例 阅读全文
posted @ 2022-12-27 17:16 蝈蝈俊 阅读(80) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
四象限法则将需求按照紧急和重要两个维度划分为四类： 重要且紧急，这类的事情可能是：明天有个重要的报告要提交、要考试了才开始看书、要上台表演了台词还没记熟... 重要不紧急，这类的事情可能是：提升职业技能、建立人际关系、英语四级考试... 不重要但紧急，比如：突然发起的会议、被安排了一个临时任务、来了 阅读全文
posted @ 2022-12-27 15:43 蝈蝈俊 阅读(553) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
投入产出比（ROI）主要考量效益和成本。 效益可以包含直接收入，运营效率及推广成本减少，用户效益等。 成本主要是人力成本、时间成本和金钱成本等。 潜在风险有时候也是未来的一种成本。 较小的成本获取较高收益的需求一般优先级较高。 当然，在实际操作中肯定没有这么简单粗暴，还会考虑一些其他因素。 几个行业 阅读全文
posted @ 2022-12-27 15:17 蝈蝈俊 阅读(3230) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
老板需求是产品经理无法避免的，而且一般优先级较高。 这主要是从需求来源的维度去考虑，有同事、用户、老板..... 为什么收老板需求优先级高呢？ 首先，老板的经验和思考高度一般是高于一般产品经理的。 其次，老板是直接为产品最终结果买单和负责的。 最后，不按照老板需求来，产品经理可以滚蛋了... 这里讨 阅读全文
posted @ 2022-12-27 11:19 蝈蝈俊 阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
一般意义上的产品生命周期是指面向市场以后的四个阶段，包含引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，可能在衰退期之后会焕发出新的第二增长曲线，一般被视作为是另一个产品的“前产品生命周期”。 产品处于不同阶段，侧重点是不同的： 处于引入期，能带来新增的功能优先级较高。 新增达到一定量级的成长期，留存变得更 阅读全文
posted @ 2022-12-27 11:05 蝈蝈俊 阅读(158) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
卡诺模型（Kano Model）是由日本东京理工大学教授狩野纪昭（Kano Noriaki）博士提出，揭示了需求与用户满意度的关系。 卡诺模型将需求分为五种： 必备型需求：具有这类属性的功能属于产品的基本功能，如果不满足该需求，用户满意度会大幅降低。但是这类功能也无法给用户带来惊喜，满意度不会因为这 阅读全文
posted @ 2022-12-27 10:30 蝈蝈俊 阅读(1232) 评论(0) 推荐(0) 编辑