随笔 - 934, 文章 - 0, 评论 - 247, 阅读 - 344万

导航

< 2025年2月 >
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 1
2 3 4 5 6 7 8

11 2022 档案

摘要:一、什么是架构度量? 软件架构是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统的各方面设计。 架构的指导效果没有好坏之分,只有合适不合适,不合适的架构表现(输出指标)在:接纳新需求难,交付周期长,加班严重,协调工作投入大,问题定位难..... 这些表现部分是架构不合理,架构腐化、耦合日益严重导致的,我们 阅读全文

posted @ 2022-11-30 16:34 蝈蝈俊 阅读(469) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:传统容器有一个缺点:容器与宿主机共享内核,这可能会引发严重的安全漏洞问题。 理论上,如果您在单个主机上部署了多个容器,一旦其中某个容器被恶意代码利用,由于共享namespace,该主机上的其他所有容器也容易受到攻击,在这种情况下,可能会对云基础设施整体构成严重的安全威胁。 一、Kata安全容器特点 阅读全文

posted @ 2022-11-30 15:50 蝈蝈俊 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在 《人月神话》和《卓有成效的程序员》这两本经典的书籍中都提到: 软件设计与开发的核心就在于控制复杂度。 软件为什么会出现复杂? 有哪些复杂问题? 有什么通用的解决方案呢?我们从下面两种拆分方法来看: 一、空间 + 时间 + 人 在看软件复杂度时,除了时空信息之外,还应看人这个不确定因素。 空间复杂 阅读全文

posted @ 2022-11-30 09:31 蝈蝈俊 阅读(333) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:组织内部的会议类型大致可分为三种:信息拉通会、汇报评审会、共创决策会。 信息拉通会,包括:早会、晚会、周会、项目启动会等; 汇报评审会,主要取决于项目情况、汇报人水平和评审机制; 共创决策会,包括战略研讨、头脑风暴或其他主题共创、决策等 其中的共创会之所以难,最根本的原因是每个参会人立场和思维方式不 阅读全文

posted @ 2022-11-29 08:48 蝈蝈俊 阅读(562) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在卫星遥感技术上,对地物的识别和分类用到了SID_SA算法,即比较被测地物的光谱曲线与已有光谱数据库中光谱曲线的相似度以判断地物的类别。 这种技术在判断依赖服务是否互相影响时?即流量、吞吐量走势曲线是否相似上也可用。 光谱角度制图(Spectral angle mapping, SAM ) 基于光谱 阅读全文

posted @ 2022-11-28 20:39 蝈蝈俊 阅读(2869) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:Cynefin Framework(肯尼芬框架)是在1999年由威尔士学者Dave Snowden供职于IBM时所创建,这个框架用于说明什么情况下, 适合使用什么解决方案,是一个帮助决策的方法论。 Cynefin框架把问题分成5个域: Clear-简单 Complicated-繁杂 Complex- 阅读全文

posted @ 2022-11-28 15:00 蝈蝈俊 阅读(1224) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:资损事故也可以算入广义的稳定性保障的一类,但是它也有自己的一些特点, 感知难: 比如:商户配错价格、秒杀商品大量超卖、优惠券规则有漏洞、搜索推荐出错影响广告收入、会员未自动续期、积分算错、清结算少抽佣、黑产使用业务漏洞等,这些平台感知能力弱,技术指标不敏感,大部分是舆论爆发后人工反馈。 修复慢: 修 阅读全文

posted @ 2022-11-25 08:51 蝈蝈俊 阅读(134) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:近日,GitHub 前 CTO Jason Warner 在推特上表示,“我确信过去十年中,最大的架构错误之一就是全面使用微服务。” 注意这里的全面使用,意味着在不合适的场景使用了微服务。 哪些场景不适合,可以从人数、人员能力、组织结构、业务形态等多方面来评估。 从人数看 公司小,如果是一家 5-5 阅读全文

posted @ 2022-11-24 20:10 蝈蝈俊 阅读(70) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:如果你在管理团队时为以下问题苦恼: 缺少目标设定、跟踪与 Review; 目标未对齐:团队成员对“要去哪里”、“怎么去”不清楚或认知不一致; 不聚焦:指标太多或优先级不明确,团队成员不知道哪几个目标是最重要的; 协同难:团队/员工间缺少了解和沟通,不能形成合力; 动力不足:团队成员缺乏自驱力,任务推 阅读全文

posted @ 2022-11-24 15:15 蝈蝈俊 阅读(323) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:当前数字社会大背景下 数字技术大大减少了信息不对称,增强了企业对于可访问资源的控制与共享; 用户需求的异质性,合作伙伴之间的信息透明度,组织交换、合并和整合资源的有效性均得到跨越式提升; 数字化转型彻底颠覆了传统价值创造逻辑。 一、传统价值创造 vs 数字价值创造 价值创造主体及逻辑 产品主导逻辑 阅读全文

posted @ 2022-11-23 15:01 蝈蝈俊 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:生产力是经济社会发展的根本动力,生产力由生产要素所构成。 2020年4月,中共中央、国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,将数据作为与土地、劳动力、资本、技术并列的生产要素。 一、数据是如何成为生产要素的? 数据并不是一开始就成为生产要素的。从上古时代的“结绳记事”,到文字发 阅读全文

posted @ 2022-11-23 08:47 蝈蝈俊 阅读(2284) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:5why分析法的进一步延伸就是U型思考。 一、什么是U型思考 U型思考是通过对问题的深度挖掘,找到核心问题、问题本质,继而解决问题。是由沈拓老师原创开发的一种深度挖掘事物本质的思维方法。 直线思考 直线式思考的特点:直觉驱动、调用经验、见招拆招。 U型思考 U型思考的特点:理性驱动、调用逻辑、本质思 阅读全文

posted @ 2022-11-21 15:00 蝈蝈俊 阅读(1430) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:各种职能或者基础服务团队都是要服务业务的,我们就会看到BP这个角色。相关定义如下: BP (Business Partner, 业务伙伴) 一般指后台职能部门向中前台业务部门派驻业务伙伴。 穆胜企业管理咨询事务所的《大厂财务人力双BP研究报告》中提到的BP进化四阶段模型只需要稍加调整也适用架构、各中 阅读全文

posted @ 2022-11-18 10:07 蝈蝈俊 阅读(1502) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一、什么是敏捷? 凡是符合敏捷价值观和原则的方法论,都可以归到敏捷的大伞下。 敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。 单纯说敏捷是一种方法,肯定是片面的;但只强调它的价值观和原则,而不重视方法也是不对的,因为那样敏捷就飘在空中,不能落地了。 二、敏捷宣言(价值观)解读 2.1 阅读全文

posted @ 2022-11-17 16:02 蝈蝈俊 阅读(272) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:每个成功的下属都有一个欣赏他的上司。而每个有卓越行为的员工都要发挥自己的长处,同时也要发挥上司的长处。正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的:「工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。」 怎样才能发挥上司的长处,成就上司的同时,也成就自己。向上管理就成了下属日常工作的重要组成部分。 一、为什么 阅读全文

posted @ 2022-11-16 19:02 蝈蝈俊 阅读(505) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在追究根本原因场景下,5Why分析法是一个很好用的工具。这种方法最初是由丰田佐吉提出,后面在丰田之外都广泛使用。 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么”的探讨,而是必须直到找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。 5why法的关键所在:鼓励解决问题 阅读全文

posted @ 2022-11-16 10:53 蝈蝈俊 阅读(1908) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:管理知识不仅可以管理团队,也可以用于影响别人,不仅可以用于工作,也可以用于生活,任何人都可以学管理。 管理的大框架是定策略、建团队、拿结果: 定策略:如果战略没理清楚,管理者就等同于带着一个优秀的队伍奔向了坑里。 建团队:团队的氛围如何?协同的意愿和能力如何?整个组织的生产效率如何? 拿结果:哪怕团 阅读全文

posted @ 2022-11-15 14:42 蝈蝈俊 阅读(1910) 评论(0) 推荐(2) 编辑

摘要:稳定性是业务和技术发展的基础,保障服务长期稳定是技术团队的核心工作。 一、稳定性的定义和挑战 依据《ISO IEC 25010-2011 SQuaRE》标准,稳定性定义: “对用户而言,可用的、应对故障(Faults)的能力,受性能、可用性、可维护性等因素影响。” 其中,高可用则为能应对大流量的稳定 阅读全文

posted @ 2022-11-14 16:08 蝈蝈俊 阅读(992) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要:我们在做运营时,经常会被挑战下面问题: 这些指标够了吗? 你做这些事情的业务价值如何度量? 未来应该如何迭代? ... 上面问题的答案就在亚马逊的可控输入指标方法论中: 一、亚马逊的指标体系 “不懈地聚焦于可控的输入指标(a relentless focus on input metrics),而非 阅读全文

posted @ 2022-11-11 16:52 蝈蝈俊 阅读(1925) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一般来说,生意本身和你聪明与否、努力程度没有关系,潜在市场是客观存在的物理世界。三层四面这个思考方向不见的最好,但是比较保险,从上到下,没有因素重叠或者漏掉。 使用场景 “三层四面” 帮助判断一个业务大不大? 是一套商业分析的方法论,通过对市场现状和自身潜力的分析寻找业务机会,找到团队关键工作点,搞 阅读全文

posted @ 2022-11-10 19:46 蝈蝈俊 阅读(1337) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在美团的这几年,受美团做事风格的熏陶,感觉自己最大的成长就是做事更有套路了,而这些套路就是美团的方法论,总结下自己的经验,并分享出来就是自己的想法。 首先不是具体的某个方法论,而是对方法论理论的认知和理解: 方法论的定义 出处:百度百科方法论定义 方法论(Methodology),就是关于人们认识世 阅读全文

posted @ 2022-11-09 17:00 蝈蝈俊 阅读(249) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:疫情后新机会 https://www.abrdn.com/zh-cn/investor/insights-thinking-aloud/article-page/esg-covid-investment-opportunities 在疫后世界中,全球经济结构调整,资金重新配置,下面是一些新机会: 数 阅读全文

posted @ 2022-11-08 10:21 蝈蝈俊 阅读(152) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:封装的基础函数 package pchart import ( "gonum.org/v1/plot" "gonum.org/v1/plot/font" "gonum.org/v1/plot/plotter" "gonum.org/v1/plot/vg" "io/ioutil" "log" "gol 阅读全文

posted @ 2022-11-07 16:32 蝈蝈俊 阅读(289) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:公共绘图函数 package charts import ( "bytes" "log" "os" chart "github.com/wcharczuk/go-chart/v2" drawing "github.com/wcharczuk/go-chart/v2/drawing" "golang. 阅读全文

posted @ 2022-11-07 16:28 蝈蝈俊 阅读(346) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:package ml import ( "github.com/dmitryikh/leaves" ) var modelML *leaves.Ensemble // 初始化加载模型 func initML() { if modelML != nil { return } useTransforma 阅读全文

posted @ 2022-11-07 14:50 蝈蝈俊 阅读(323) 评论(3) 推荐(0) 编辑

摘要:Chrome https://www.google.com/chrome/ Firefox https://www.mozilla.org/en-US/firefox/new/ 软件清理 AppClean https://freemacsoft.net/appcleaner/ 截屏 Snipaste 阅读全文

posted @ 2022-11-02 17:16 蝈蝈俊 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑

点击右上角即可分享
微信分享提示