最近，两幅颇具讽刺意味的漫画在社交媒体上广泛传播。
第一幅图描绘了一个经典的“牛马拉磨”的场景，
我们看到一只牛马在拉磨，它被赋予了“赋能”和“聚焦”的标签，象征着企业中基层员工的辛勤工作。老板站在旁边，手握“抓手”，在旁边注视着，整个流程环绕着“底层逻辑”、“中台”、“形成闭环”等一系列管理术语。员工在企业的赛道上不停地重复着简单的工作，犹如古时拉磨的牲畜。
仔细品味，不难发现其中的讽刺意味。所谓的“赋能”和“聚焦”不过是为牛马蒙上的眼罩，让它们只专注于自己面前的工作，不去质疑全局；而老板站在一旁，仅仅通过“抓手”施以控制，整个系统看似复杂，却本质上仍是单调重复、封闭的劳动。
第二幅图则对这个场景进行了“升级”，引入了“人工智能”。
牛马依然在拉磨，但一个重要的变化是人工智能的加入。它象征着现代企业所追求的“技术升级”和“效率提升”。表面上看，这是一种进步，AI技术似乎在代替牛马分担工作。然而，讽刺的点就在这里：人工智能的引入并没有改变牛马的命运，牛马依然拉着磨，而老板依然在旁边冷眼旁观。
这两幅图不仅展现了当代企业的运营模式，还通过简单的场景刻画了当今企业管理中令人深思的现实，揭示了所谓“赋能”和“创新”背后的真相。
现代企业的“升级”与“赋能”假象
这两幅漫画揭示了当前企业管理中普遍存在的一个矛盾：所谓的“赋能”和“创新”实际上只是用新瓶装旧酒，员工依然是被控制的对象，而非真正的受益者。
1、“赋能”或成“洗脑”
“赋能”一词在企业管理中频繁出现，老板们热衷于宣称通过培训、工具或技术，帮助员工提升技能，解放生产力。
然而，图中“赋能”对应的是牛马背上的一道鞭子，似乎通过这一动作，牛马就能够承担更大的工作负荷。
讽刺在于，所谓的“赋能”实际上并没有改变员工的处境。他们依然像牛马一样拉磨，只不过多了些任务和压力。
2、人工智能 —— 牛马的竞争者，还是同事？
在第二幅图中，人工智能的出现是“升级”的象征，但它并没有取代牛马，反而是与牛马共同拉磨。这一场景揭示了一个现实：在企业引入自动化和人工智能的同时，员工的压力并没有减少，反而是更多地要求员工与机器协同工作。
实际上，AI技术被推崇为“提升效率”的工具，然而它并没有改变员工日复一日的工作模式，只是换了一种手段让员工加速运转。
3、“抓手”与老板的掌控
老板在图中并没有直接参与劳动，但他掌握着关键的“抓手”，象征着企业高层对员工的控制和管理。
他所关注的并不是员工的幸福或发展，而是如何让整个系统更加高效地运行。
通过技术和数据化的“抓手”，企业主可以更好地监控和操控员工，确保他们像牛马一样稳定高效地拉磨。这种管理模式下的“赋能”更多是对管理者有利，而非员工。
反思：企业真正的“赋能”应该是什么？
这两幅图深刻揭示了当今企业管理中看似现代化、技术化的背后，依然存在着对员工的剥削和控制。企业管理者追求效率和技术创新的同时，常常忽视了对员工的真正尊重和发展。
真正的“赋能”不应是让员工像机器一样工作， 而是通过合理的工具和制度，让员工能够参与决策，拥有更大的自主权，能够真正理解企业的全局运作，而不仅仅是“聚焦”在眼前的任务。
赋能应当意味着员工获得技能、知识和资源，不是为了让他们更好地被控制，而是为了让他们在企业中成为创新和发展的驱动者。
在引入人工智能和技术工具的过程中，企业不应只是追求效率的最大化，而应更多地关注员工的体验与成长。技术应该是为了人服务，而不是为了更好地“榨取”人力。
企业只有真正站在员工的角度考虑问题，才能实现长久的成功。否则，无论赋能多少，最终不过是换了一种方式让牛马继续拉磨罢了。
【推荐】国内首个AI IDE，深度理解中文开发场景，立即下载体验Trae
【推荐】编程新体验，更懂你的AI，立即体验豆包MarsCode编程助手
【推荐】抖音旗下AI助手豆包，你的智能百科全书，全免费不限次数
【推荐】轻量又高性能的 SSH 工具 IShell：AI 加持，快人一步
· 分享4款.NET开源、免费、实用的商城系统
· 全程不用写代码，我用AI程序员写了一个飞机大战
· MongoDB 8.0这个新功能碉堡了，比商业数据库还牛
· 白话解读 Dapr 1.15：你的「微服务管家」又秀新绝活了
· 记一次.NET内存居高不下排查解决与启示
2023-12-25 python使用Gemini API
2022-12-25 DDD事件风暴 - 微服务拆分
2012-12-25 Mac下安装android开发环境