京东把原先的 M（管理岗）、P（项目管理岗）、T（产品和技术岗）、S（服务岗，比如分拣员，配送员）序列合并为新的专业主序列P。
这个调整后的职级能力矩阵会是如何的？不同专业的职级咋能合并呢？
比较好奇，多轮询问O1-preview后，给出下面这个职级矩阵表：
下面是这个职级能力矩阵的说明：
每个级别的能力要求是必须全部具备，还是部分具备即可？
在一个统一的职级体系中，为了兼容之前不同的序列（如管理岗M、项目管理岗P、技术岗T、服务岗S），同时确保公平性和透明度，能力要求可能会采取以下方式：
核心能力要求（必备项）
每个职级都会设定一些核心能力，这些是所有员工在该职级上都必须具备的。这些核心能力通常与公司的价值观、基本职业素养和通用技能相关。
- 职业道德和价值观：认同并践行公司文化，遵守职业道德规范。
- 基本沟通与协作能力：能够有效与团队和其他部门沟通协作。
- 责任心和主动性：对工作负责，积极主动完成任务。
- 战略思维与领导力（高级别要求）：具备战略眼光，能够领导团队实现目标。
岗位特定能力（选择项）
鉴于员工的岗位职责不同，可能会设定一些可选择的能力要求。员工需要在与自己岗位相关的能力项中达到一定标准。例如，在技术、管理、项目等不同方向上，员工可以根据自己的职业发展路径，重点提升相应的能力。
- 专业技术能力：深厚的专业知识，能够解决复杂技术问题。
- 项目管理能力：规划、执行和管理项目的能力。
- 团队管理能力：领导和激励团队成员，促进团队发展。
- 客户服务能力：理解客户需求，提供优质服务。
- 跨部门协作能力：协调不同部门资源，实现共同目标。
- 创新能力：提出新思路、新方法，推动业务创新。
- 行业影响力：在行业内具有一定的知名度和影响力。
- 资源整合能力：有效整合内外部资源，提升业务效能。
- 组织发展能力：推动组织架构和人才培养，促进公司成长。
- 国际视野：具备全球化视野，能够应对国际业务挑战。
如何兼容之前不同的体系，又实现统一？
兼容性与统一性实现方式：
-
统一职级框架：合并后的 P 序列涵盖所有专业岗位，统一了职级名称和晋升通道。
-
核心能力统一要求：所有员工在各自职级上必须具备相同的必备核心能力，体现公司的共同价值观和基本要求。
-
岗位特定能力灵活选择：根据不同岗位的要求，员工在岗位特定能力中选择需具备的能力，兼容不同专业领域和岗位职责。
-
晋升标准公平透明：明确的能力要求和晋升条件，使员工了解晋升所需的能力和努力方向。
示例说明
P3 级别员工：
必备核心能力：
认同公司文化，遵守职业道德。
具备基本的沟通与协作能力。
责任心和主动性。
岗位特定能力（需具备 2 项）：
专业技术能力：能够独立解决常见技术问题。
项目协作能力：参与项目协作，支持项目执行。
客户服务能力：处理客户咨询，提升客户满意度。
P5 级别员工：
必备核心能力：
战略思维能力，能够从全局角度思考问题。
跨部门协作能力，推动跨团队合作。
责任心和主动性。
岗位特定能力（需具备 3 项）：
专业领域专家：在专业领域有深厚造诣。
复杂项目管理能力：成功领导复杂项目，达成目标。
创新能力：推动业务模式或产品创新。
总结
上面只是O1-preview推理后的一个支持跨多领域的职级模型，实际用时还需要根据各公司情况自行调整，但是这套思路值得借鉴和参考。
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