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随笔分类 -  程序人生

摘要:在脉脉上看到有人吐槽美团:从亚马逊(Amazon)抄了14条领导力原则,却删了两条灵魂,而这两条则是2021版亚马逊领导力原则新增的领导者的责任,亚马逊的领导力原则最近变化如下: 2015年亚马逊增加一条原则:“Learn and Be Curious”,要求员工好奇求知,原则数量达到14条,之后再 阅读全文

posted @ 2023-01-14 19:46 蝈蝈俊 阅读(533) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:哪个行业,哪个区域的工资更高呢? 我们可以看国家统计局的数据。 本文数据来源: 中国统计年鉴 http://www.stats.gov.cn/tjsj./ndsj/ 2022年05月20日发布的《2021年规模以上企业就业人员年平均工资情况》 http://www.stats.gov.cn/xxgk 阅读全文

posted @ 2023-01-09 16:58 蝈蝈俊 阅读(180) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:管理者能不能招到“对的人”,几乎决定了我们想做的事儿能不能成。而我们能招募到一个高级别人才,是完全可以改变战局的。 你可以看一下自己公司内的那些顶级人才有什么共同的特点,无一例外都是内驱力很强的人。 内驱力是什么? 内驱力是什么?内驱力就是这个人无论做什么,他都有一颗不断追求卓越的心,并且有毅力为此 阅读全文

posted @ 2022-12-28 19:33 蝈蝈俊 阅读(229) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:DDD的事件风暴第二个阶段“业务场景分析”是从用户视角出发的,根据业务流程或用户旅程,采用用例和场景分析,探索领域中的典型场景,找出领域事件、实体和命令等领域对象,支撑领域建模。 事件风暴参与者要尽可能地遍历所有业务细节,充分发表意见,不要遗漏业务要点。 本阶段的 输入: 上阶段的服务价值定位:DD 阅读全文

posted @ 2022-12-23 06:49 蝈蝈俊 阅读(511) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:简单来说: 效率是“以正确的方式做事”。 效能则是“做正确的事”。 效率(Efficiency) 指单位时间内完成的工作量。 如:工作效率,用机耕比用畜耕效率高得多。 侧重于「把事情做正确」(Do the thing right) 效能(Effectiveness) 效能是指有效的、集体的效应,即: 阅读全文

posted @ 2022-12-20 14:37 蝈蝈俊 阅读(1693) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:软件工程里的时间,成本和质量,三者最多能做到两个,有时候是一个,更多时候一个都做不到。 “又要马儿跑得快,又要马儿不吃草”这样的好事在世上是不存在的。 在业务的不同阶段,我们会有对应取舍。 初创期,快速试错 业务快速扩张期 业务快速扩张,量大了后,保障质量、稳定变得重要了 这里的质量问题,包括下面: 阅读全文

posted @ 2022-12-09 11:18 蝈蝈俊 阅读(294) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一、简单原则 常见的几个简单原则: 1、 KISS 原则 KISS 是英文 keep it simple,stupid 首字母的缩写。就是要把一个产品做得连白痴都会用,因而也被称为“懒人原则”。换句话说来,“简单就是美”。 KISS 原则源于 David Mamet(大卫·马麦特)的电影理论,后来被 阅读全文

posted @ 2022-12-06 08:36 蝈蝈俊 阅读(840) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一、什么是架构度量? 软件架构是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统的各方面设计。 架构的指导效果没有好坏之分,只有合适不合适,不合适的架构表现(输出指标)在:接纳新需求难,交付周期长,加班严重,协调工作投入大,问题定位难..... 这些表现部分是架构不合理,架构腐化、耦合日益严重导致的,我们 阅读全文

posted @ 2022-11-30 16:34 蝈蝈俊 阅读(469) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:传统容器有一个缺点:容器与宿主机共享内核,这可能会引发严重的安全漏洞问题。 理论上,如果您在单个主机上部署了多个容器,一旦其中某个容器被恶意代码利用,由于共享namespace,该主机上的其他所有容器也容易受到攻击,在这种情况下,可能会对云基础设施整体构成严重的安全威胁。 一、Kata安全容器特点 阅读全文

posted @ 2022-11-30 15:50 蝈蝈俊 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在 《人月神话》和《卓有成效的程序员》这两本经典的书籍中都提到: 软件设计与开发的核心就在于控制复杂度。 软件为什么会出现复杂? 有哪些复杂问题? 有什么通用的解决方案呢?我们从下面两种拆分方法来看: 一、空间 + 时间 + 人 在看软件复杂度时,除了时空信息之外,还应看人这个不确定因素。 空间复杂 阅读全文

posted @ 2022-11-30 09:31 蝈蝈俊 阅读(333) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:组织内部的会议类型大致可分为三种:信息拉通会、汇报评审会、共创决策会。 信息拉通会,包括:早会、晚会、周会、项目启动会等; 汇报评审会,主要取决于项目情况、汇报人水平和评审机制; 共创决策会,包括战略研讨、头脑风暴或其他主题共创、决策等 其中的共创会之所以难,最根本的原因是每个参会人立场和思维方式不 阅读全文

posted @ 2022-11-29 08:48 蝈蝈俊 阅读(562) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:每个成功的下属都有一个欣赏他的上司。而每个有卓越行为的员工都要发挥自己的长处,同时也要发挥上司的长处。正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的:「工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。」 怎样才能发挥上司的长处,成就上司的同时,也成就自己。向上管理就成了下属日常工作的重要组成部分。 一、为什么 阅读全文

posted @ 2022-11-16 19:02 蝈蝈俊 阅读(505) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:管理知识不仅可以管理团队,也可以用于影响别人,不仅可以用于工作,也可以用于生活,任何人都可以学管理。 管理的大框架是定策略、建团队、拿结果: 定策略:如果战略没理清楚,管理者就等同于带着一个优秀的队伍奔向了坑里。 建团队:团队的氛围如何?协同的意愿和能力如何?整个组织的生产效率如何? 拿结果:哪怕团 阅读全文

posted @ 2022-11-15 14:42 蝈蝈俊 阅读(1910) 评论(0) 推荐(2) 编辑

摘要:稳定性是业务和技术发展的基础,保障服务长期稳定是技术团队的核心工作。 一、稳定性的定义和挑战 依据《ISO IEC 25010-2011 SQuaRE》标准,稳定性定义: “对用户而言,可用的、应对故障(Faults)的能力,受性能、可用性、可维护性等因素影响。” 其中,高可用则为能应对大流量的稳定 阅读全文

posted @ 2022-11-14 16:08 蝈蝈俊 阅读(992) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要:我们在做运营时,经常会被挑战下面问题: 这些指标够了吗? 你做这些事情的业务价值如何度量? 未来应该如何迭代? ... 上面问题的答案就在亚马逊的可控输入指标方法论中: 一、亚马逊的指标体系 “不懈地聚焦于可控的输入指标(a relentless focus on input metrics),而非 阅读全文

posted @ 2022-11-11 16:52 蝈蝈俊 阅读(1925) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一般来说,生意本身和你聪明与否、努力程度没有关系,潜在市场是客观存在的物理世界。三层四面这个思考方向不见的最好,但是比较保险,从上到下,没有因素重叠或者漏掉。 使用场景 “三层四面” 帮助判断一个业务大不大? 是一套商业分析的方法论,通过对市场现状和自身潜力的分析寻找业务机会,找到团队关键工作点,搞 阅读全文

posted @ 2022-11-10 19:46 蝈蝈俊 阅读(1337) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在美团的这几年,受美团做事风格的熏陶,感觉自己最大的成长就是做事更有套路了,而这些套路就是美团的方法论,总结下自己的经验,并分享出来就是自己的想法。 首先不是具体的某个方法论,而是对方法论理论的认知和理解: 方法论的定义 出处:百度百科方法论定义 方法论(Methodology),就是关于人们认识世 阅读全文

posted @ 2022-11-09 17:00 蝈蝈俊 阅读(249) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:这篇文章是2017年6月 百度 谭待的分享, 对为什么应该有架构师委员会,以及如何工作讲的非常详细。 谭待 ,百度主任架构师,百度搜索架构整体技术负责人。 主要研究分布式系统和搜索引擎,是百度BVC代理计算和Matrix私有云的主要设计者,两获百度最高奖。 主持设计了百度新一代搜索架构,同时也主导了 阅读全文

posted @ 2021-12-24 11:20 蝈蝈俊 阅读(100) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:参考:https://www.zhihu.com/question/19627054/answer/139712112 完善而来 优秀的架构师应该在广度、高度、深度、宽度方面都很突出。 一、广度 广度指的是架构师应该对所在领域的主流技术体系有一个全面清晰的认识,每一种技术不需要很深入的了解,但必须能 阅读全文

posted @ 2021-12-02 08:06 蝈蝈俊 阅读(361) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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