摘要：每个成功的下属都有一个欣赏他的上司。而每个有卓越行为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。」 怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。向上管理就成了下属日常工作的重要组成部分。 一、为什么
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posted @ 2022-11-16 19:02
随笔分类 - 方法论沉淀
摘要：在追究根本原因场景下，5Why分析法是一个很好用的工具。这种方法最初是由丰田佐吉提出，后面在丰田之外都广泛使用。 虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么”的探讨，而是必须直到找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。 5why法的关键所在：鼓励解决问题
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posted @ 2022-11-16 10:53
摘要：管理知识不仅可以管理团队，也可以用于影响别人，不仅可以用于工作，也可以用于生活，任何人都可以学管理。 管理的大框架是定策略、建团队、拿结果： 定策略：如果战略没理清楚，管理者就等同于带着一个优秀的队伍奔向了坑里。 建团队：团队的氛围如何？协同的意愿和能力如何？整个组织的生产效率如何？ 拿结果：哪怕团
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posted @ 2022-11-15 14:42
摘要：稳定性是业务和技术发展的基础，保障服务长期稳定是技术团队的核心工作。 一、稳定性的定义和挑战 依据《ISO IEC 25010-2011 SQuaRE》标准，稳定性定义： “对用户而言，可用的、应对故障（Faults)的能力，受性能、可用性、可维护性等因素影响。” 其中，高可用则为能应对大流量的稳定
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posted @ 2022-11-14 16:08
摘要：我们在做运营时，经常会被挑战下面问题： 这些指标够了吗？ 你做这些事情的业务价值如何度量？ 未来应该如何迭代？ ... 上面问题的答案就在亚马逊的可控输入指标方法论中： 一、亚马逊的指标体系 “不懈地聚焦于可控的输入指标（a relentless focus on input metrics），而非
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posted @ 2022-11-11 16:52
摘要：一般来说，生意本身和你聪明与否、努力程度没有关系，潜在市场是客观存在的物理世界。三层四面这个思考方向不见的最好，但是比较保险，从上到下，没有因素重叠或者漏掉。 使用场景 “三层四面” 帮助判断一个业务大不大？ 是一套商业分析的方法论，通过对市场现状和自身潜力的分析寻找业务机会，找到团队关键工作点，搞
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posted @ 2022-11-10 19:46
摘要：在美团的这几年，受美团做事风格的熏陶，感觉自己最大的成长就是做事更有套路了，而这些套路就是美团的方法论，总结下自己的经验，并分享出来就是自己的想法。 首先不是具体的某个方法论，而是对方法论理论的认知和理解： 方法论的定义 出处：百度百科方法论定义 方法论（Methodology），就是关于人们认识世
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posted @ 2022-11-09 17:00
摘要：可用的图标: https://icons.getbootstrap.com/ 使用方式1: 引用全部图标CSS <!-- 引用 --> <link rel="stylesheet" href="https://cdn.jsdelivr.net/npm/bootstrap-icons@1.9.1/fo
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posted @ 2022-08-16 20:05
摘要：感知、认知都是发现问题环节，有些人为何发现不了问题（洞察能力弱），是因为： 没看到 - 感知 不了解 - 认知 不觉得有问题 - 认知 决策、行动、反馈这三步是解决问题环节，解决问题不好，可能是因为： 方案不好 - 策略 投入人力不足 - 行动 缺乏动力，没有反馈激励机制 - 反馈
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posted @ 2022-06-24 07:04
摘要：参考：https://www.zhihu.com/question/19627054/answer/139712112 完善而来 优秀的架构师应该在广度、高度、深度、宽度方面都很突出。 一、广度 广度指的是架构师应该对所在领域的主流技术体系有一个全面清晰的认识，每一种技术不需要很深入的了解，但必须能
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posted @ 2021-12-02 08:06
摘要：PR-FAQ：PR（Press Release，新闻稿）+ FAQ（Frequently Asked Questions，常见问题解答） + 附录（引入数据、产品草图、架构图等）。 PR-FAQ是逆向工作法思维的典型应用，该方法已在Amazon公司内部成功实践。 Amazon会需要员工去写一个一页纸
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posted @ 2021-11-05 23:11
