2010-03-23 整理我2008年干过的事情，往事如烟，回首往事，要看清自己走过的路，知道自己的缺与得，才能更好的前进。
2008年我主要就是即带开发团队，也带运营团队，中间碰到了很多跟头，也收获不少。社区二组能在09年的年会上被评为最佳团队，离不开你们的支持，谢谢 周兆成，王集鹄，朱燚，王晓星，全武林，柴丽华，莫伊，田彗星，岳笑南。
2008年1，2月份我的工作项（春节前以及春节后的动荡期）：
- 2008-02-22 之前，延续2007年的组织结构，我负责带领论坛开发团队，开发维护新论坛，群组，Passport。22号宣布论坛开发和运营两个组合并，由我负责这个合并后的组：“社区二组”。平行存在的还有社区一组：主要负责个人空间，博客的开发和运营；社区三组：主要负责：人才，短消息，用户在线信息等的开发；合并后的我这个组的成员：郭红俊，周兆成，朱燚，王晓星，田彗星，岳笑南，柴丽华。
- 春节前（1月底前）对Passport进行改造并上线。大的改造有：取消手机注册，支持邮件和帐户名登录，验证码广告，登录激活后默认去个人空间。
- 这期间对论坛进行了完善，同时进行了监控论坛健康度指标的开发工作；另外工作难度估计不足，优先级调整，年关附近组织结构调整的动荡等原因，这部分的改造延期到3月1日才正式对外发布。
- 这期间碰到一个有趣的技术问题：组内朱燚协助blog查找有时cpu只升不降的问题，经过查找发现是一个正则对某些Pattern的替换引起的。这个问题特别有趣，那台服务器是四核CPU，一旦有人执行到那个正则，必定一个CPU占用率100%，整台机子CPU占用率增加25%。
- 还有一个很有意义的决策在这时候确定，公司明确制定了一个培训制度：每个月例行组织一次技术培训，时间后来慢慢养成习惯是每个月的倒数第二个周五的下午。同时，培训费用有1000元限额，实报实销，不过报销需要发票，后来我们都是通过大家聚餐的方式来使用这个费用了。这个制度的实施由我负责，后来我的职位发生了很大变化，这个事情也是由我在负责，每个月的例行培训也没有一次放弃。第一次的培训是2月23日由我来主讲“数据库索引基础知识培训”；
- 除了整个公司技术人员每个月的例行培训外，我在组内技术人员之间还推广了每周五下午一个人分享技术心得的制度，这对大家的帮助非常大。这个制度后来时短时续，到年底我们组解散时也就不了了之了。
3月
- 这个月一雷的社区一组定了一个“社区一组08年度考核办法”，指标细分到每个月，里面有详细的达到是啥奖励，超额是啥奖励。3月26日，我们社区二组也照猫画虎的弄了一个。比较有趣的是，到年底时，一雷组只有4个月左右完成了月指标，而我们组有10个月完成了月指标，大家聚餐费用增加了很多。
- 论坛这个月重大的改造就是支持OpenAPI，服务器段暴露类似MetaWeblog API的Web Service.同时提供一个客户端演示工具,演示Open API的调用。这个工作是朱燚完成了，中间朱燚提出要辞职,不过仍然在英雄会（3月29日）前完成了一个可供演示的版本,但是考虑到压力巨大,没有大范围公开。其他就是论坛一些运营活动的执行与对应功能的开发工作。
- 3月，目标活跃用户数：17200人，实际完成： 18239 ；
4月
- 朱燚辞职，给我的教训是辞职前的最后几个月，这个人应该让他重点写代码注释，而不要安排他做开发工作。人员变化必然会导致理解辞职的人之前写的代码比较困难，对他的改动也很痛苦。尤其他做的是一个半成品时，几乎只能推翻重写了。
- 运营方面，开始大规模考核斑竹，罢免了14 个大版主。新任命2、3个大版主。小版主则提供工作量给大版主，让他们进行任免。（2010年注：大小斑竹应该都有我们来考核和管理，且应该是每月一次，优秀的奖励，不合格的罢免，要养成良好的机制，运营需要有足够强势的人。）
- 我们组的运营人员考核重点看她论坛线上活动的组织效果，这个月开始，论坛的专题和活动大量巨增。
- 周兆成提出的开发连续两周技术区参与者奖励制度开始实施，在其后，为完成公司给我们组定的指标效果很明显。
- 4月，目标活跃用户数：18500，实际完成：19084 ；
5月
- 论坛首页做出调整，突出斑竹的贡献，斑竹推荐的内容在比较突出的位置显示。这个策略是一个相当成功的策略，一直到现在，论坛首页做过很多次调整，但是这个策略一直没有变。
- 通过讨论，决定对Passport 重大策略调整，新注册用户不用激活就可以使用CSDN各项服务，但是更好的使用则需要激活，比如未激活用户无法获得论坛可用分。本月没有完成这部分所有开发任务。
- 突发事件：5.12地震
- 月底王晓星辞职；
- 新到岗全武林；他首先负责了引用贴的开发；
- 运营对核心用户的奖励，尤其是对斑竹的奖励开始实施，这时候只有送杂志这一种，随后的慢慢又出现了更多的奖励。
- 需求的变化导致工作的延期这个月碰到了，在新论坛首页上线前，商务对广告位又提出了新的需求，不得已，延期发布。
- 5月，目标活跃用户数：19800，实际完成：20568 ；
6月
- 上个月提到的Passport的改造，未激活用户可以登录这里没有调整，其他做了调整，然后上线了。互联网就是这样，需求变化的非常快。
- 周兆成非常努力的在欧洲杯淘汰赛前上线了可用分竞猜功能。目前这个功能一直在运行，但是没有运营。
- 这个月我对侯建勋的错误组件的一些功能觉得不足，给老侯提出意见，老侯又非常忙，我就自己写了一个错误监控组件，我的这个版本，更注重如何重现错误。
- 本月田惠星动手术，休假三周。柴丽华需要经常产检。论坛运营停歇。
- 6月，目标活跃用户数：20900，实际完成：19704 ；第一次没有完成月计划。
7月
- 开始引入结贴率。
- 论坛导航的改进，提高速度，之前使用了梅子的jsFramework，由于梅子的离职，公司其他组都不在使用了，类似 .net Framework , 这个脚本库的第一次加载比较慢，大家都不用，反而会慢的。只有放弃了。 奥运前发布这个改造。
- 开放给普通网友做庄家的可用分竞猜，就是因为这个开放给普通网友做庄家，可用分竞猜才会一直到现在没有人运营，也能存活下来。
- 月底，全武林辞职。
- 7月，目标活跃用户数：20900，实际完成：21814 ；
8月
- 8.8 奥运
- 奥运视频版权的原因，CSDN被关闭10天；
- 引入勋章制，并在奥运结束前，8月24日上线；
- 老帖子计划开始重新生成，这个工作一直拖到现在还没有进行完，现在2010年三月又开始准备做着工作了。
- 帖子列表缓存的初始化改造，引入缓存静态文件，提高启动速度；
- 王集鹄八月到岗，跟梅子一样，有一个脚本牛人呀，连续2个脚本牛人，让我不用自己写脚本，我的脚本实例下降了很多的。^&^
- 8月，目标活跃用户数：20900，实际完成：22119 ；第一次超额完成月计划，我们组获得2700元奖励；
9月
- 计划针对CSDN大版提供大版首页，在大版首页调用斑竹的积极性，国庆后第一周正式对外发布，Java版启用这个功能，后来对大斑竹的刺激不够，废弃了这个功能；
- 本月中旬 莫伊到岗；
- 9月，目标活跃用户数：22000，实际完成：22981 ；
10月
- 新导航调整，增加好友通知。上线三天促进社区好友关系6千组；
- 可用分跟资源分兑换上线。五天消耗10万可用分
- 国庆后，论坛迎来改为 .net 的第一次高峰，压力增大很多，但是之前设计的负载均衡，帖子数据库分布式都一直犹豫重重原因没有实施，现在2010年3月也没有实施这些方案。
- 开发投票，第一版上线；
- 10月，目标活跃用户数：22000，实际完成：22700 ；
11月
- 论坛开始支持UBB标签；同时帖子页面做了调整；
- 这个月我可怜的7个月儿子，回了趟外婆家，水土不服，大病一场，我中间请了几天假去把儿子接回来。7个月时，小孩免疫力正是低，不适合出门。
- 11月，目标活跃用户数：23000，实际完成：22374 ；没有完成月计划。
12月
- 王集鹄脚本的第一个大工程：CSDN编辑器支持脚本插件12日上线。20天有8千次使用。现在成了CSDN回复必不可少的一个功能了。
- 年底了，公司组织结构又开始调整，我不在负责运营，而专制负责社区二组的开发。
- 年底为了完成年度指标的一系列努力；
- 12月，目标活跃用户数：24000，实际完成：29067 ；超额完成月和年计划。
