信息系统项目管理-成本管理

记录一些，成本管理的基本概念

成本管理的工具与技术

1.挣值管理

EVM，是把范围、进度、绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进度的方法。

2.计划值（PV），是为计划工作分配的经批准的预算

3.挣值（EV），是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算表示 EV=PV*SPI

4.实际成本（AC），是在给定时段内，执行工作而发生的实际成本 

5.进度偏差（SV） SV= EV-PV  进度偏差      SV>0代表进度提前，好

6.成本偏差（CV） CV=EV-AC 费用偏差      CV>0代表成本节约，好

7.进度绩效指数（SPI） SPI=EV/PV SPI<1，进度落后

8.成本绩效指数（CPI） CPI=EV/AC CPI<1, 成本超支

9.完工预算（BAC），项目总成本，一直不变，预计用于完成项目所花费的总预算

10.EAC [Estimate at completion]               完成预估：          全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

11.ETC [Estimate (or Estimated) To Complete]  完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

AC=∑各项实际发生费用

    EV=∑各项挣得值

    PV=∑各项计划值

    BAC=∑完工时各项PV

典型偏差

是典型性因素，之前项目的绩效怎么样，以后项目的绩效还是这个样

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型偏差：

就是非典型性因素，也就是项目之前的绩效，不会影响项目之后的绩效

        ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

        EAC=ETC+AC

成本超支，进度落后采取措施：提高项目团队绩效。给团队成员培训，提高资源效率，替换低效率资源