摘要： 软件开发行业，是一个脑力密集型的高科技领域，具有很多其它企业所不具备的特点：人员素质高、工作成果周期长、知识周期短、工作过程难以流程化等。这些因素造成了传统的绩效管理很难在软件开发领域按部就班的推广和实行。 软件开发行业中，开发人员无疑是企业的主要产出者，绩效管理的问题核心也在于这部分人，因此本文主要针对软件开发行业中人员的绩效管理问题加以分析。 一、主要问题如下： 一）考核指标中“进度”过于刚性：开发人员的工作因为具有开创性、复杂性和不确定性，难以量化，这种情况在一个全新产品和新项目开发时特别明显。开发人员的具体进度往往是预估，是以个人经验、个人使命感、工作契合度等多种因素影响的，具有很大的 阅读全文

摘要： 今天，同事问我为什么上个月培训扣了这么多分，我对他解释了很多，关键的异议是，同事认为即使在项目组没有开发人员的情况下用知识共享来代替每周的培训，也不能做到有目的，高质量的知识共享。 对此，我只说一个小故事。 我有个很要好的同学，在某外企做高管，收入颇丰，他有个三本毕业的侄女给他发邮件吐苦水“你有让人羡慕的工作，所以你做得如鱼得水，你怎么知道我在小公司里被变态的老板折磨，被其它员工排挤。” 我的同学回复说“你知道我当初也是从小公司出来的吗，我现在的外企也是合并了某个国内的小企业才成立的吗。人，如果只是看到眼前的困难，不想办法去克服，那永远只会是一事无成。” 他在邮件里和我感慨的说，想当初，在这. 阅读全文

摘要： 前段时间，给公司的开发人员做了一次SQL的培训，感觉效果还可以，现在把培训的文档上传上来，有兴趣的园友就下载下来看看/Files/georgehu/SQLServer数据库规划及查询技巧.pdf/Files/georgehu/SQLServer培训建表语句.txt 阅读全文

摘要： 接上篇没人教的项目管理方法之（明白该干什么） 二、项目章程如何写（上）五、项目假设 就字面意思来解释，就是必需满足这些假设的条件，项目才可能按计划开展任务，这里的假设大家不要写得过多，而要集中关键假设上，这个需要结束上篇文章提到的项目约束来讲： 为了大家不用翻上篇文章，我把描述粘过来 值得注意的是，项目的约束需要进行优先级别的排序。也就是说一个项目中，这些约束不要在同一个优先级上全部满足，根据我的经验，一个项目也就是一个高优先级的关键约束，另外加上两到三个的次要约束条件即可满足项目成功的所有必需条件，另外的约束条件应该作为锦上添花的约束进行罗列，完成了当然好，不完成也影响不了项目的总体验收。 阅读全文

摘要： 有感于园子里浓厚的理工科氛围，对软件研发企业的文化建设，团队精神建设的文章比较少，因此将自己的一些团队建设的文章转载上来，抛砖引玉吧，希望各位做管理的同仁们也能将自己企业的一些文化建设的做法共享出来以下是我最新的一期内部刊物发表的文章，目的是让那些比较没有方向、和混日子想法的同事有所触动下面还有两篇文章我也一并上传上来，大家如果要引用的请注明一下出处/Files/georgehu/没空烦恼的人生最好.pdf/Files/georgehu/天使的视角.pdf/Files/georgehu/做能够远行的团队.pd 阅读全文

摘要： 象我们这样的小公司，如何用浅显易懂的方法理清项目章程，让项目章程成为软件开发中的整体过程管理中的标杆文档，为项目管理提供提纲挈领的作用 阅读全文

摘要： 不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽，以前也有同事对我说,“老大，我是不是不太适合项目经理这个岗位，现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他，教他一些项目管理的方法，支持他并给你提供更好的资源，也为他做了一些项目上针对性的分析，现在看来，初次当上项目经理的同事，即使经过项目经理的简单培训，仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课，项目干系人分析，是所有项目经理的必修之道，好比练功，这是基础中的基础，马步站桩虽然不及拳脚好看，可这是夯实你项目成功最重要的一步，而且在整个项目管理过程中，还要经常回顾和分析，就好像陈氏太极大师陈王廷，每天 阅读全文

摘要： 任何项目，归根结底，仍然是沟通，项目小组内的沟通，与客户的沟通，好的沟通是成功的必要条件。总结今年的项目，很多项目延期甚至失败的原因，虽然林林总总，但其中不可忽视的缺陷是项目经理与客户的沟通产生了重大问题。A项目特点：现场开发，小组人员代码编写能力强，但UI能力与客户期望值有差距问题：延期，很严重的延期，预计10月结束，但到目前项目才开始验收原因：1、计划无效--项目经理制定的计划常常因为各种原因无法得到执行，客户的节奏变化很快，因为是在平台上开发，并且是现场，客户的需求提出的很快，但需求的工作项目的优先级也经常变化 ，每次的工作项目经常会碰到变更和推迟，被新的后期的工作项目插队。 2、... 阅读全文

摘要： http://im.qq.com/qq.shtml?ADUIN=510948205&ADSESSION=1288780019&ADTAG=CLIENT.QQ.3007_.0腾讯发表了一个声明，大意我不说了，我已经不能用疯狂来形容腾讯的行为了，这是一种什么样的霸道思维才能支撑马化腾想出这个决定，你们两个人掐架就算了，凭什么把客户牵扯进来，说的好听，让客户去选择，我选择的了吗，200多... 阅读全文

摘要： 有个项目，以前的成员离职了，刚好又签出了一个文件在TFS中并且上了锁，导致后面的维护无法签入和生成。在网上查了一下，找到了如下解决办法1、在命令行中输入"cd C:\Program Files\Microsoft Visual Studio 8\Common7\IDE"（tf程序在文件夹）2、查找那个人所用到的workspace，操作如下：tf workspaces /owner:liuxc/se... 阅读全文