摘要： 传统项目管理，无论是典型的软件销售服务类型、还是互联网软件公司。在过程管理中，通常是从需求输入开始。这当中造成的误判范围、过度承诺、信息传递变形甚至黑洞的情况屡见不鲜。无论企业中是否有诸如PMO或是项目管理委员会这样的组织，大多数都忽视了需求并非凭空而来，从组织和成本角度上去，无论是创新类公司还是拥 阅读全文

摘要： 内容来自于我在公司内部的一次分享，同时也是对系列文章非常道-中小软件公司项目管理（4.1 项目启动并非项目的起点） 的一个补充 阅读全文