10 2013 档案
摘要：项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇：敏捷中的沟通与故事点第二篇：亲爱的项目经理，我恨你第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色 国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位，一是觉得技术领域日新月异，学习上感觉吃力；二是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，技术上新人更有一股狠劲，而年纪大了的开发人员面临婚姻、子..
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摘要：进入新的领域，几乎是没有时间休息，耽误了半年时间才开始续写这篇系列。有时候，在追随理想的过程中，我们还是要时不时停下脚本，思考一下走过的路，哪些是成功的，哪些是失败的，自己在这个行业的发展方向究竟在哪里。四、项目外部次要成功因素接上节的项目关键成功因素，再谈一下项目的外部次要成功因素。上节说过，一个项目通常只有一个外部关键成功因素。这个关键成功因素往往是客户最主要的心理期望，即项目主观上成功的认同点，离开这个认同点，项目就是做出个操作系统来，客户也不会接受。而且这个因素在企业管理的软件项目上通常是不可被量化和指标化的，也许大家对此有不同的认识，但就企业管理的软件项目而言，好的系统对于甲方来说只
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