摘要： 上节说到在团队的人力资源管理中首先应该了解你组员的能力、性格、付出努力的意愿度，这节我们通过一个简单的DISC性格分析法来讲述性格分析。首先所有的性格分析法都有缺陷，人为的把人打上标签肯定是错误的，但我们可以通过性格分析掌握组员的性格中起决定部分的性格因子，在日常的沟通和工作安排中，就可以做到有针对性。不管什么项目管理方法，组员的积极性是要起很大作用的，特别是中小型企业一人挑多个工作职责的情况下，没有一个融洽的团队氛围，也许等不到项目结束，大家就分道扬镳了。了解性格分析前，先补一下马斯洛的需求层次理论T博士出场：“大家知道谁是马斯洛吗”亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold 阅读全文