10 2012 档案
摘要：通常我们把团队建设定义为以下五个周期，一个良好的团队，如同一个有机体，是有生命与意义的。有生命的开始，就会有生命的结束。团队也是如些，没有一个团队能保持亘古不衰。团队的发展大致会经历如下五个阶段：组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期（终结期）。一、组建期这个时候一般在项目立项前后就要结束，这里的组建是指项目中核心人员的组建，人员的挑选上，我通常看重三个特点：1、经验-这个就不用多说明了，不管是开发经验还是类似项目的实施经验，有经验的员工顶得上几个毛头小伙。对于你不熟悉的员工，如何快速识别他的经验呢？个人认为，一是工作领域的年限（注意不是单纯的工作年限），如果他在一个领域内工作超过三年以上应该
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摘要：上节说到在团队的人力资源管理中首先应该了解你组员的能力、性格、付出努力的意愿度，这节我们通过一个简单的DISC性格分析法来讲述性格分析。首先所有的性格分析法都有缺陷，人为的把人打上标签肯定是错误的，但我们可以通过性格分析掌握组员的性格中起决定部分的性格因子，在日常的沟通和工作安排中，就可以做到有针对性。不管什么项目管理方法，组员的积极性是要起很大作用的，特别是中小型企业一人挑多个工作职责的情况下，没有一个融洽的团队氛围，也许等不到项目结束，大家就分道扬镳了。了解性格分析前，先补一下马斯洛的需求层次理论T博士出场：“大家知道谁是马斯洛吗”亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold
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摘要：第三节 公司资源如何掌握写这个章节时，让我想到了最近看到的一套畅销书《明朝那些事儿》，那些把朱熹理学当作金科玉律的准则的清流们，无一例外被复杂的政治环境把那些棱角给磨了个粉碎，有的甚至献出了生命，有些人因为仕途的黑暗，而做了好好先生，一生没有作为。左也不是，右也不是，项目经理在公司里是否也有这样的感叹：1、 我要的人不给我，我不想要的人塞给我；2、 就手上这么点人，还常常有一两个不好好干活，三天打渔两天晒网的；3、 我的财务权实在有限，想调剂一下团队气氛组织个活动都诸多限制，报个账跟审查出国一样手续繁多；4、 项目的激励机制虽然定下来了，但心里真没底到时能兑现出多少，因为有太多的考核条款需要照
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