09 2012 档案
摘要：第二节 项目预估从何而来上节谈到了项目前期项目经理需要关注的五个部分，这当中以一、二、五最为重要（一、 客户背景资料；二、 业务背景资料；三、 行业背景资料；四、 对手背景资料；五、 公司资源）。当然我不是要大家一定要第一时间掌握这些资料，除非你会未卜先知，那你也不用看我在这啰嗦了。通常我们首先最能了解的往往是第五个，而且要命的是，在这种情况下我们还要做出资源和预算的决策。项目经理甚至CTO经常会遇到下面这个场景，某销售总监或是大老板一个电话过来，大意通常都是，我现在和客户谈一个什么什么类型的项目，你觉得报多少价格，工期大概多少合适。如果按理论来，闷骚技术男可能会说，老板我...
阅读全文
摘要：一、项目管理的终极目标我们大多数项目经理都遵守“成本、进度、质量”的金三角规则，但可惜的是往往是为了规则而规则，忘了这个金三角背后的目标：企业为了实现软件项目在实现过程中的可控性。所以，“可控”才是项目管理的核心和精粹。在软件开发过程中，情况随时在变化，需求在变、资源在变、资金在变、外部环境在变，软件开发就好像一叶小舟，在惊涛骇浪中起浮。站在不同的角度上，对软件开发的要求是不一样的甚至是冲突的，IT企业的高层只希望在尽可能少的成本下，按时甚至提前完成项目验收。客户则是希望用尽可能少的投资满足自己更多的需求。项目组成员往往希望用尽可能熟悉和简单的开发方式来满足客户那天马行空般的需求。可以简单的理
阅读全文
摘要：前言 从事软件开发项目管理工作多年，经历过英雄辈出的WPS、CCED时代，也看到了蜂拥而上进行进销存软件开发的疯狂，一路走到Web2.0的时代，目睹那些为软件开发而奋斗的各类公司，在中国这个太有特色的市场里，不停的在我眼前幻灭、崛起，我一直在想为什么没人去拍一部IT人题材的电影，似乎我们这个行业有点
阅读全文
