关于绩效考核中项目经理每周培训的答复

      今天，同事问我为什么上个月培训扣了这么多分，我对他解释了很多，关键的异议是，同事认为即使在项目组没有开发人员的情况下用知识共享来代替每周的培训，也不能做到有目的，高质量的知识共享。

         对此，我只说一个小故事。

         我有个很要好的同学，在某外企做高管，收入颇丰，他有个三本毕业的侄女给他发邮件吐苦水“你有让人羡慕的工作，所以你做得如鱼得水，你怎么知道我在小公司里被变态的老板折磨，被其它员工排挤。”

         我的同学回复说“你知道我当初也是从小公司出来的吗，我现在的外企也是合并了某个国内的小企业才成立的吗。人，如果只是看到眼前的困难，不想办法去克服，那永远只会是一事无成。”

         他在邮件里和我感慨的说，想当初，在这家外企的前身的小企业里，所有的项目都是3，4个人一个小组，博客园里有一篇文章也提到过在小公司工作量大，加班，杂，什么都要做，就连测试都还要亲历亲为，当时有同事甚至说怎么看怎么觉得这不是人待的地方，被严重剥削的廉价劳动力。难道小公司一无是处吗，其实也不是的。他说我当时从当中看到了自己可以成长的巨大优势，我才有了今天的进步。

逆向思维下，工作量大，杂是坏事吗，在我认为，对于一个想真正成长，想将来实现个人抱负和理想的人，这正是小公司的优势和特点。小公司的员工有一个普遍性，就是学历技术都很普通，无法很好的进入到大公司，也只能在小公司游走，但心里也有抱负和理想，那么我们就要好好利用小公司的工作量大和杂，在这当中锻炼自己，提高自己的技术和基本功。

         杂，在我认为这是一个很好的东西，就是因为人少，所以我们在小公司得什么都做，这样有个优势，就是让你可以接触到很广泛的东西，有可能连架构设计都要自己去处理，BT点的说不定图都要自己去PS，再来看看做的这些事情，如果把它拼接起来是多么大的一张蓝图啊，你要做的就是在工作不断努力去学习，花大量的时间去看书，去了解蓝图中的每一块是怎么去衔接有什么关联，当你把这都弄熟了这后，我想没有哪一家公司是不会不要你的，应为你已经具备了超强的能力。

 

         现在项目经理和其它管理人员，你们自问，你们的能力天平上最缺乏的是什么，是技术吗，不是，是架构能力吗，也不是，是管理能力，好像又不全是，那么是什么呢，站在我个人角度上，是综合的素质和能力，譬如说：文档撰写的能力，测试的能力，与客户沟通的能力，培训的能力，领导项目组成员的能力，项目管控的能力，等等。其实，我也缺乏上述的一些能力，但我从来都是要求自己去一点点的去提高，我从没有放弃自己能力的提升，我是如此的渴望实现自己的抱负和理想，并将这些转换为每天的行动。

我精心设计的绩效考核制度也许你们不理解，但是每个KPI都涵盖了你们能力的某一方面，我希望大家能一起成长。网上曾经有种说法“通其十技，不如专攻一术”，其实你们想想，这样专攻一术的人在现代分工协作越来越频繁的软件开发领域里，有生存下去的潜力吗。一个只会CSS的人，不了解一下后台代码的实现原理，不了解团队开发的过程，怎么能配合开发人员、测试人员完成复杂的项目，即使是我上述举例中的前端UI设计人员，还需要了解人机交互、JS类库、flash脚本、SL设计能力等。

         我们这个行业，是一个最能发挥人的主观能动性的行业，你有意愿去成功，并按照你的目标去坚持，那么你就会最终实现你自己的理想。

         美国棒球联盟有一个传奇教练伍登，在他执教生涯的12年里，替加州大学洛杉矶分校赢得了10次全国总冠军，至今没有人可以打破他的记录，曾有记者问他，“请问你是如何保持这种常胜的”，伍登很愉快的回答“每天我在睡觉前，都会提起精神告诉自己，我今天的表现非常好，而且明天的表现会更好”，记者有些不敢相信“就这么一句话？”伍登坚定的回答：“就这么一句话，但我坚持了20年，重要的一点是这和简短没有任何关系，关键在于你是否去做了，如果没有坚持去做，就算是长篇大论也于事无补。”

拥有积极乐观的心态，是一个成功者必备的素质。

在我们身边，在你们项目组内，在你们项目组外，有很多积极向上，愿意为自己理想而奋斗的同事，也许他们还是你的私交好友。作为项目经理，你们在总结自己项目经验的同时，共享出来与他人交换分享，也提高了你们的行文和讲演能力，一举多得的事情，何乐而不为呢。我多次说过，程序员出身的我们，如果连分享的心思都没有了，那只能证明你不适合这个行业。一个入行超过5年的程序员，只要他用心，他绝对会达到你们现在的水平。大家共享越多的知识，就越容易看到大家思想中的闪光点，越会给自己带来启发。这是一个集体智慧的时代，这是一个知识增长的时代，程序员也好，职业人也好，没有远大的眼光和宽广的胸襟，你的生活注定只能是狭隘的，片面的。

如果我给你们太多的压力，我真诚的对你们说一句“抱歉”，但我还会接着说，“我不会放弃对你们的要求，因为我要让你们的付出有回报，我们要一起成长，我们是一个团队。”如果你们觉得这是一个你们真的喜欢的行业，这是一个你们值得付出的团队，那么，就跟紧我们团队的脚步，不要落下，坚持下去，人生，不是看结果的，人生，是要来体会过程的。