软工网络15个人作业4——alpha阶段个人总结
1.个人总结
(1)
| 类型 | 具体技能和面试问题 | 现在的回答 | 毕业时找工作 |
|---|---|---|---|
| 语言 | 拿手的语言 | java,代码量大概1万左右 | |
| 软件实现 | 有没有在别人的代码基础上进行改进，你是怎么读懂别人的代码，你采取什么方法不影响原来的功能，遇到的bug是什么，怎么解决，bug出现的原因 | 有在别人的代码基础上进行改进，通过代码函数的各个功能来看懂该代码实现的功能，改进时，是使用函数进行改进，源代码调用该函数即可，即使改进代码，也不影响源代码功能，出现的bug一般是是改进的代码与源代码会产生冲突，出现bug，不断调试代码改进，解决bug | |
| 测试软件 | 你是怎么测试自己的代码，怎么测试别人的代码 | 用调试对代码进行测试，在关键代码前记录测试点，点击测试，看运行结果是否与自己的期望一致 | |
| 需求分析 | 你做过多少个有实际用户的项目，用户人数多少，你的项目有什么创新之处 | 做过项目，却没有实际的用户使用 | |
| 行业洞察力 | 你最感兴趣的领域是什么，这个领域过去十年有什么创新，你分析过这个领域前十的产品吗，请分析一下他们的优劣，你要进入这个领域，如何创新 | VR领域，创新在实现画面的改进，VR采用的都是c语言或是c++这些比较原始的代码编写，创新的话，来编写一些像是可以欣赏各个世界美景的VR体验机 | |
| 项目管理 | 你参加过项目管理吗，如何决定各个任务的优先顺序，如果项目不能及时完成，你要怎么办 | 参加过，一般任务顺序，调查市场，计划项目，规划分工，调试解决bug，如果不能及时完成，只能全部人一起赶工 | |
| 团队协作 | 描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案，或是听取别人的意见改进自己的方案，如何说服懒惰的同伴加紧工作 | 跟同伴主要是说明自己的方案的一些优点，对前面的方案能进一步进行改进等等，如果自己的方案并未很好，则会听取同伴的意见来改进的方案，遇到懒惰的同伴，跟他说明项目的进度需要他的进度赶上才能进行下一阶段的工作，若是执意不做，算了，开除吧 | |
| 理论素养 | 你上过什么数学，计算机或是理论课，举出具体的例子，如何帮你解决问题 | 高数，c语言，数据结构，java等，使用这些理论知识解决高数问题，编写程序 | |
| (2) |
| 编号 | 问题 | 解决方案 |
|---|---|---|
| 1 | 保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。” | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 2 | 主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 3 | 经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 4 | DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 5 | 消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 6 | 通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 7 | 设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 8 | 估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 9 | 图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 10 | 有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手 | 还会学习和使用各种编辑器的扩展。 |
| 11 | 理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。 | 能用具体代码说明模式的利弊 |
| 12 | 代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 13 | 在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log. | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 14 | 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 15 | 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 16 | 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 17 | 当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 18 | 把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 19 | 在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 20 | 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 21 | 重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 22 | 在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 23 | 经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 24 | 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 25 | 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 26 | 和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 27 | 在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 28 | 如果测试没有做完，那么开发也没有做完。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 29 | 适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 30 | 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 31 | 测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误? | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 32 | （带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 33 | （带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 34 | （带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 35 | （带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 36 | （带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 37 | （带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。 | 不但主动做， 还会影响同事一起做好 |
| 38 | （带领团队）团队中往往会有矛盾产生，作为领头人，怎么办？ | 不但有明确和一致的处理原则，而且对于影响团队士气的任何事情追究到底 |
2.回答问题
1.数据库里存储的用户密码是否是加密过的，就算是管理员也不能查看用户密码的，否则用户隐私就暴露了
- 目前还没实现用户功能，项目现阶段功能只是实现商品详情的查看，所以无需担心用户隐私的不安全
2.系统上记录过少，会不会影响用户体验效果？
- 前期测验先试试，所以只有十几个而已，比较少，主要也是看能不能实现商品详情的查看，无需太多商品记录，等登陆和支付功能建立后，再慢慢添加商品记录
3.再提问题
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1.这本书目录处，页码为什么都是标在章标题的左边，而且为什么小节都没有页码，这样设计的目的是什么？
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2.原文：“驾驶员和领航员不断轮换角色，不要连续工作超过一小时，每工作有一小时休息15分钟。领航员要控制时间。”，为什么不要连续工作超过一小时，一般而言，一小时时间有些短，为什么不是2小时，这样的效率上有更好的提高
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3.书籍中的一些名词解释都放在最后一页写明，为什么不把名词解释放在该名词的同一页下面，这样查看也比较方便
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4.原文：“两个角色:驾驶员、领航员，程序各方面的质量取决于一对程序员中各方面水平较高的那一位”，但两个人合作，总有分能力高低的，不能说质量就只取决于能力高的，能力低的是没有能力高的人写的代码多，但也可以在自己的领域写好的自己的代码，为什么程序各方面的质量取决于一对程序员中各方面水平较高的那一位
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5.原文：“软件团队的人员也会流动，新的成员要尽快读懂已有的程序，了解程序的设计。”，新成员调动，本身新成员就需要了解程序，但原文说尽快，这样新成员在刚进入团队时，为什么必须尽快，代码也不是一时间就可以读懂的，何必这么赶，要是新成员能力或低一些，岂不是更累，为什么不弄个适应期，这样对新成员比较友善
