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05 2011 档案
摘要：从G犯的错误来看项目如何失败的 项目发展历程一文中,提到了G多次犯的错误，下面做个简单分析，从G犯的错误来看看X项目失败的原因。 1. G兼着项目管理和设计开发，本不想再参与需求调研的事，可主管说他很忙，没有太多时间调研写需求文档，公司又没有配置专门的需求调研人员，也就只好应承了下来。 G本身已经兼着太多的职位，导致工作不能做好了，还要去接下一个本可以不搭的事情。这就导致时间更不够用。时间不够用将辐射出更多的问题： 1) 因为很有多工作压着，为了能够按时完成，必然胡乱瞎搞，能省则省，最终的结果就是质量完全不到位。 2) 没有办法进行有效的总结回顾 3) 长此以往，必将导致心理失衡，产生厌烦心理
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posted @ 2011-05-25 09:21
摘要：之前发了一个抱怨文，把X项目前前后后几个人全给抱怨了。后面也有很多看管给我回复，有表示哀悼的，表示同情的，也有提意见，送安慰的，甚至还有抢占广告位的。不管怎么，本人在此表示感谢。抱怨完了，也该反思下项目的历程和带来的教训。此文就先简述下项目的历程：估计还是以抱怨为多。望各位谅解。一个估计撑不了多久的项目的发展历程 记得去年的仲夏时间，天气正是当热，三十五度算凉快的，三十七八很正常，还经常能串到40的高温，当然40度往上天气预报是不敢报的，但明白人都知道，一个铁皮碗放太阳底下晒个两分钟，鸡蛋往里一敲，一个五成熟的煎蛋就出炉了，让人不得不佩服太阳核聚变的威力。 X项目就是在这样水热火也热的环境下启
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posted @ 2011-05-24 15:31
摘要：说明：此文为抱怨文。并不是项目毫无可取之处，只是先一发心中闷气，再回头慢慢总结。但不保证有下文。项目概况 甲方：A公司 乙方：本人所在公司 （称B公司） 项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。 人物：A公司M先生，X项目组，主管、G、Q、P成员 项目状况 X项目当前状况不太好，可以说后果比较严重。 1.几乎处于停滞状态。现在的需求获取方式可以称之为“挤牙膏”；在现有功能完成，而A公司联系人M先生，提出新需求之前，开发人员完全不知道下一步是什么。并不是需求调研没跟上，而是跟上了M先生无话可说（讲不出需求）。另一方面，项目当前实现功能跟合同写的又有很大落差，不可能截止。这个矛盾就导致了项
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posted @ 2011-05-23 17:30
摘要：书单：（后面的说明，有些是本人的想法，有些则来自园子中的另一个人）已经买了：《敏捷软件开发(原则模式与实践)》在这类书里算比较踏实的。这本书不但带我走了进来敏捷，也带我走进了面向对象。《深入理解计算机系统(原书第2版)》无论工作在哪一层次我们还是应该了解些基本知识；其实不单单是应该了解，而是对实际工作确有帮助，不论你是在用C#还是在用C语言。《代码大全(第2版)》检查下有什么我们还没留意过的问题。无愧于他的名字“大全”。《苏菲的世界》哲学启蒙基本的书，但确能带来一些思考。有人说，哲学是指导所以行业的学科。《时间简史》 《大设计》霍金关于宇宙学的普及书。哲学是基于心灵的深度来审视自己，而宇宙学则
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posted @ 2011-05-05 14:12
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