关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复
关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复
成本核算的方法依据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（假设有销售，可能须要採用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是依照产品来分还是工艺来分。
怎样核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都须要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（通常会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领就可以，损坏部分须要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完毕工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可依据公司的在线是否比例小，并且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，假设核算在制品的人工，能够依据投入工时、完project度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完毕工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用採用机器工时分摊，部分採用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；全然成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月所有销售的假设做以上两个成本分析表（由于当月的实际业绩并未在销售中所有体现，当月的生产所有销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，能够做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与曾经月份的单位工时费用比較。发现费用异常须要查找原因，给管理提供实用的信息。
一、库存物流与总账信息流的相应关系表
物流（材料/人工/费用 状态） 信息流（总账）
材料採购入库/退货 应付账款、原材料 添加/降低
材料的报废申请/退港或者作为废品出售 费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料 降低 冲 预提
直接材料的领用 原材料 降低，生产成本－直接材料 添加
辅料的领用（产品上不直接体现，价值低） 制造费用 添加，原材料 降低
生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓 生产成本－直接材料 降低，原材料 添加
来料不良退返供应商（退货/换货） 原材料 降低，应付账款 降低/从来料不良仓调拨到换货仓
直接工人劳动的消耗 应付工资，生产成本－直接人工 添加
制费的归集、分摊 制造费用 转出，生产成本－制造费用 添加
成品半成品完工入库 半成品、库存商品添加，生产成本的三个明细科目转出
成品销售收入/销售成本结转 应收账款、主营业务收入/主营业务成本添加、库存商品降低
全年销售成本结转金额的核实 与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）
工单在制明细表（ERP系统可提供） 生产成本－直接材料、直接人工、制造费用
二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目剩余金额一致。
*物流与信息流的相应，如出纳的现金与现金日记账必须相应同理，故全部物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都须要在总账做相关的分录。
三、材料盘点注意事项：1、时机选择在月末，全部工单必须完工、成品入库，2、静态盘点：全部在线物料分门别类摆放，禁止物料移动；3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点部门、財务、税务）；4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证全部发出的卡收齐，领用份数＝使用份数+作废份数+空白份数（严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉）。
四、財务对公司物料的控制：1、採购入库、发料等全部业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、依照生产计划发料，禁止超工单需领用量领料；3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策；5、採购量合理性的判定（当月採购的量/实际耗用，一般超过2就需查明原因）
**暂估进项税处理技巧
原材料购进确认的应付可能包括进项税，而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。如今介绍一种简单的处理办法。
1、 採购入库
Cr：原材料 10000
Cr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算
Dr：应付账款 11700
2、 收到发票并扫描当月
Cr：应交税金－应交增值税－进项税 1700
Dr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算
3、技巧：不管发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到，两笔分录能够照做，假设暂估进项在借方，证明应付已确认，而税票未收到或未扫描，暂估进项在贷方，证明发票已经扫描，可是应付还未确认（材料採购一般不会出现，有些运输费发票和零星採购没有入库存账的，发票一般都扫描较早，而財务收到付款资料较晚）。对于当月收到当月扫描的也分开分录做，不直接做进项税科目，由于这样处理，能够降低对账。
成本会计涉及账表及功能：
1、 料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品
2、 费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料
3、 直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每个工单，依照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之中的一个。借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。
4、 制造费用分摊表：依照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统仅仅要计入到工作中心，系统自己主动分摊到产品）。
5、 完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本） 借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。
6、 产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。
7、 在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、 完工产品成本分析表：依照当月完工产品的成本，如果当月所有销售（按当月的销售单位价格）计算产品的毛利。
9、 产品销售损益明细表：依照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。
10、 进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。
问:有家公司是按客户订单生产的,没有自己产品,而每一个客户的产品又分非常多种,每一个月的产品也不同,那这种话,那个库存帐我不知道该怎么设了,基本上是没库存的,偶尔都是发了货未开发票挂在帐上的,一般都是做什么出什么,假设我按每一个名称设置明细帐的话.工作就非常大,并且好象也没什么必要一样,都是当月进当月出.
请问象这种话应该怎么处理较好.
我是这样想的,假设本月入库发货未开发票就做入库存帐,假设当月入库当月开发票出库的话,就不入库存帐,这样能够吗？.谢谢
答:“按客户订单生产”，材料是客户提供还是公司自购？“没有自己的产品”是没有自己自主销售产品的意思吧。“客户产品非常多，每一个月产品也不同”这种情况应该不多，产品种类虽多，可是每月新的产品应该在少数。“偶尔都是发了货未开发票挂在帐上”这种做法不正确，货发出后，客户签收货物，主要风险已经转移，符合收入确认的条件，不须要在挂库存账。
由于问题不是非常明确，我试着从两种情况提供解决方式：
1、 假设主要材料全是客户提供，公司仅仅提供辅料并提供加工，作为受托加工业务处理，客户提供的材料能够仅仅做数量收发的备查，在总账里仅仅反映自购的材料。当月发货确认即收入，当月领用自购材料所有计入当月费用。（受托加工物资在会计上是要求入库存账的，由于接收客户的材料是要负保管责任的，从企业管理的角度也应该当作企业自己的资产管理，由于一旦没失会承担赔偿责任）
2、 假设所有材料都是自购，必须依照材料的採购挂供应商的应付账款，材料必须入库并在总账反映在原材料科目。当月材料领用（月末无在线余料和库存）要计入生产成本并结转库存商品，销售实现后要结转库存商品的金额至主营业务成本。最好的是能核算到每种产品的成本，简化的处理能够将当月领用的材料所有计入生产成本并结转库存（不分产品）。
成本的基础工作做得不好，核算起来非常困难，假设要让老板能清楚知道哪个产品能赚钱，能赚多少钱，就须要规范物料的收发管理、制订费用分配的标准，假设老板不须要这些数据，能够依照2方案种的简化处理，如今一些老板不愿意给財务招人，又想要知道产品的盈利能力，就仅仅有依照产品的BOM（物料清单）计算产品的材料成本（相似标准成本的做法，但仅仅是针对材料部分）。一个季度盘点或者半年盘点一次，库存与总账的差异再调整主营业务成本。
问:楼主的回复,我们的材料是自购,由于公司的性质差点儿相同是属于帮别人加工一类的东西,可是材料是我们买,.可是每月的品种真是非常多,并且每一个月都不同的呢,所以成品库存就真的不知如何设了,再请回答,谢谢
答:每一个月产品都不一样，那么购买的材料一般不通用，假设材料仅仅是针对某一客户的产品，能够分客户产品核算（以客户归类材料），假设材料期初期末无库存这样的情况就特别优点理：当月的购进 材料－A客户 挂一笔账，领用的时候所有转出生产成本。这样是粗放型的成本核算，分析的时候仅仅能对某一客户的产品盈利能力做分析，而不能对产品内部成本因素做出正确分析。
购买的材料通用，每月产品变动频繁，材料种类繁多：将价值较高的材料建立库存账，单位价值低总价值占成本总金额的10％下面的部分材料能够作为费用处理，每月採购即计入当月费用，不作为库存管理。但这样会有一个问题，就是向某一供应商採购的材料一部分进入库存，一部分计入费用会有较大的工作量。最好的还是将所有材料建立库存账，依据单位的实际情况计算归集产品的材料成本。逐步规范吧，做会计工作假设成本都做不好，没有人会认可的。
题外话：
曾经说管钱的人为帐
我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），怎样进行本量利分析？
答:依照产品大类来核算，一个产品大类（材质同样、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于分配费用），一次核定后能够比較长时间不变。核定一个大类中的每个小类的材料标准用量，每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配，以保证材料成本的准确。通过以上方法能够将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本准确后就能够实现本量利分析：先能够分析大类，假设须要对某些大类的详细产品进行分析，能够再依照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。
问:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.如今想把成本这一块做得完好点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙.
（如今的流程是原材料入库==>A车间领用原材料==>A车间做好半成品入库==>B车间领用A车间做的半成品==>B车间做好成品入库.）
答:实际操作中，可能既用不上书上的实际成本，也用不上标准成本，这是成本会计在实务中经常遇到的，能够依据公司的实际情况选择一定的核算方法。
假设仅仅採购一种原材料，并且仅仅生产一种产品，也要经历以上的生产流程，那业务处理是不是认为非常easy？材料成本方面：假设材料较多，且产品的种类也非常多，那么我们将主要材料划分出来管理，非主要材料及投入的辅料/消耗品能够考虑作为费用计入产品。（依据重要性原则，在条件有限的情况下，能够简化处理，会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本，消耗在产品上，但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。在非常多工厂，将包材计入费用也是出于方便核算）
人工成本方面：假设能够得到生产技术部门提供每一个产品在每道工序的标准工时，我们能够依据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。能够分工序分别核算半成品和成本的人工成本。一般公司领导出于慎重原则，会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担，半成品仅仅有材料成本。（关键在于是否能得到正确的人工工时统计资料，假设生产线有工时日报则能够实现不论什么方式的人工分摊）
制造费用：玩具厂一般能够选择依照工时进行分摊，假设工艺上差异比較大，能够选择多重标准分摊。
补充：对于将单位价值较大的材料入账管理，而其他单位价值小的计入费用的做法不可取。这样是给工作做不好留了一条退路和借口。如今回头看这些，我认为还是应该认真规范它、做到一丝不苟。
问:咱估入账的商品销售后能够结转销售成本吗？
答:工业企业一般不会有暂估入库成品，商业企业能够先依照暂估结转成本，实际付款假设有差异再调整主营业务成本。
问:我们是纺织企业，产成品仓库的电脑帐和实物总是对不起来，不知怎样是好
答:是仓库管理上的问题，不论什么成品出入仓库都须要有单据支持。
仓库管物，出纳管钱，一样重要。必须建立制度，让仓库主管和仓管员对待材料/成品像对待“现金”一样。
问:偶公司主要生产复材产品.有进料加工和一般贸易.原料的种类有非常多.归在一起后就仅仅剩几种啦.（价格上相差非常大）.这样做就是方面成本计算.（成本一点也不准确）.并且每月的账目数与仓库库存数总是对不齐.相差有点多.
在产品非常少,基本上到月底都完工.而我也 是才接触成本.所以非常多方面我都不懂.还请楼主多多帮忙.
另一个问题:有一部分原料和成品是随销售时送给客户的.这部分我该怎么处理.能详细说明一下吗?谢谢!
答:进料加工和一般贸易都有的企业，须要分开仓库（库位）管理进口料件和内购料件。出口产品能够用内购料件，内销产品仅仅能用内购料件。海关会重点检查进口料件的管理。对不到帐会被罚款。
原材料种类非常多，但依照海关报关进口的仅仅有几种，但价格差异较大，这种问题须要企业用不同的材料编号进行管理。才干保证成本核算的准确。全部出入库业务必须有单据支持。財务须要为仓库设好各种单别。仅仅有出入库业务规范了，材料才可能对得到帐。
原材料和成本随销售一起给客户，假设是外销，须要公司报关员做成本的物料清单备案的时候加进去。財务的处理方式有两种：当作赠品管理，视同销售；当作产品必用的配件，计入成本。两种方式都是无收入有成本。
问:现有一家生产各种电缆的公司,电缆品种分系列,每一个系列下再分型号,眼下该公司有24个品种系列,但不同规格型号的电缆累计上千种,每月生产入库的各种系列下的电缆型号共同拥有150多种,电缆消耗材料品种基本同样,仅仅是领料时属于共同耗用,生产方式有以存定销和以销定产（定单）两种,因为市场竟争激烈,每月品种变化非常大,另外电缆行业还未形成材消耗定额和工时消耗定额,况且各种型号的工时消耗难以统计,假设不考虑月末在产品成本,请教楼主应採用何种方式进行成本核算才算相对合理?（附品种系列和工艺流程）
[.聚氯乙烯绝缘弹性橡胶护套控制电缆
2.热电偶用补偿导线、补偿电缆
3.电子计算机（包含DCS系统）用多对屏蔽电缆
4.集散型仪表信号电缆
5.数字巡回检測装置屏蔽控制电缆
6.塑料绝缘控制电缆
7.隔氧层阻燃、耐火电力电缆
8.聚氯乙烯（交联聚乙烯）绝缘聚氯乙烯护套耐火电力电缆
9.交联聚乙烯绝缘硅橡胶护套电力电缆
10 .金属屏蔽电力电缆
11.氟塑料绝缘高温电力电缆
12.氟塑料绝缘硅橡胶护套高温电力电缆
13.变频电路用屏蔽电力电缆
14.扁平软电缆
15.氟塑料绝缘耐高温控制电缆
16.氟塑料绝缘硅橡胶护套高温控制电缆
17.硅橡胶绝缘硅橡胶护套耐热软电缆
18.丁腈聚氯乙烯复合物护套软电缆
19.聚四氟薄膜绕包绝缘电线电缆
20.航空用聚四氟乙烯绝缘和氟46绝缘电线
21.交联聚乙烯绝缘电力电缆
22 .聚氯乙烯绝缘电力电缆
23.恒功率电热带
24.自限温电伴热带
1 电线电缆行业综述
1.1 电线电缆产品分类
1.2 电线电缆产品生产方式与工艺流程
不同产品类型的生产方式也各有不同：
电力电缆和数据缆一般是面向库存组织生产来满足客户订货需求。
电力电缆和数据缆一般是面向库存组织生产来满足客户订货需求。
电力电缆工艺流程图
生产线布置示意图
1.2.2 光缆和ADSS缆一般都是按订单设计生产（MTO）
随着光纤通信事业的不断发展，光纤已进入室内及桌面，今后用于楼层内部通信线路、设备、计算机、仪器仪表之间信号传输的室内光缆用量会越来越大。室内光缆结构与室外光缆有非常大的不同，它不仅要具有一定的抗拉强度，还要具有直径小、柔软、易弯曲、便于布放等特点。另外，因为这种光缆是用于室内，还必须具有阻燃性能。FR（玻璃纤维增强塑料）加强芯可保证光缆具有一定的机械强度，承受一定的拉力；芳纶纱使光缆具有更高的抗拉强度，同一时候当光缆受到外力的冲击和側压时，可和紧包光纤的套塑层、阻燃外护套一起起缓冲作用，保护光纤；阻燃外护套一般採用具有阻燃性能的聚氯乙烯（ PVC）和阻燃聚乙烯（FRPE）挤制而成；当紧包光纤数量较多或光缆外径较大时，为使光缆具有较好的弯曲性能，必须使紧包光纤和芳纶纱在光缆内以单螺旋方式绞合。
2 生产线的基本组成
依据室内光缆的结构和性能要求，当中，紧包光纤和芳纶纱採用旋转放线，为不使紧包光纤在旋转放线时被扭断，紧包光纤放线单元在旋转放线的同一时候应退扭。下面分别介绍生产线各部分的基本结构。
1）FRP加强芯放线装置採用液压摆臂式结构，线盘的夹紧採用无轴顶尖式夹紧机构，FRP的放线张力是採用磁粉制动器控制。
2）紧包光纤放线装置採用绞笼式结构，由12个紧包光纤放线单元、行星退扭机构，旋转统体、气动刹车装置、并线模座以及旋转装置组成。每一个放线单元由放线减速电机、同步带轮和同步带、张力机构以及线盘夹紧机构组成。紧包光纤採用主动放城，每一个放线单元均有一套张力控制系统，而且是独立闭环控制系统。
3）芳纶纱放线装置採用旋转统盘式结构，它由24个芳纶纱筒夹紧单元、旋转盘架、张力机构、导向装置、并线模、气动刹车以及旋转动力源组成。通过机械张力和磁粉制动器两级张力来控制芳纶纱的张力，以保证在生产过程中芳纶纱放线张力的变化非常小。
4）採用螺杆长径比为25：1的挤塑机，配有真空上料装置、烘干装置以及色母料混料装置。採用十字自定心机头。挤塑机机身和机头的温度可随意设定并自己主动控制。
5）生产线配有
6）吹干装置採用哈夫式结构，具有吹干效果好、用气量小和噪声低的长处。
7）採用精度为±
8）採用字体清楚、耐磨的进口喷码印字机。
9）牵引装置採用双轮皮带压紧式结构，由。Φ
10）收线张力装置採用摆杆式结构，由张力轮、摆杆架和电信号变送装置组成。收线装置採用液压摆臂式结构，由收线电机、减速器、变速器、传动链、线盘夹紧机构、排线机构以及升降机构组成。线盘的夹紧通过无轴顶尖式夹紧机构来实现。
11）电气控制系统採用计算机和可编程器相结合的方式。生产线既可联动，又能够单独操作，有各功能显示、故障报警、急停、计算机直观显示工艺參数等特点。整条生产线自己主动化程度高，操作方便，执行稳定。
3 生产线主要技术指标
软光缆生产线的主要技术指标分别为：生产线速度：
4 生产工艺流程
首先将阻燃护套料抽入挤塑机料斗内，把色母料增加色母料混料斗内。设定好挤塑料烘干温度以及挤塑机和机头、温水箱的加热温度。依据统的工艺要求分别设定FRP加强芯张力，紧包光纤、芳纶纱放线张力和续合节距，以及收线张力的值。达到加热温度后，将FRP加强芯、紧包光纤、芳纶纱从各自的线盘上拉出，依次穿过各并线模，经过模芯、模套从机头中拉出。控制系统状态设定为联动状态。将缆芯同挤制外护套一起经过温水槽、冷水槽、吹干装置、线径測试仪和喷码印字机送至牵引装置上，经过收线张力装置最后把光缆卷绕在收线盘上。至此进人正常的生产状态。到了所需生产段长后，计算机会给出信号，结束整个生产。
5 关键技术工艺
整条生产线有两个关键工艺点：1）怎样在紧包光纤绞笼、紧包光纤放线单元旋转退扭的同一时候以恒定的张力放出紧包光纤。2）怎样在芳纶盘旋转的同一时候以较小张力变化量放出芳纶纱。因为紧包光纤的张力大小会影响光纤的传输性能。张力过小，紧包光纤放线时会淌线；张力过大，则有可能将紧包光纤拉坏。芳纶纱张力大小不一致，也会影响光缆的机械性能。
首先，放线电机通过减速器、同步带轮和同步带驱动线盘放线，放出的紧包光纤经过与传感器相连的张力轮，由此将紧包光纤放线张力传递给力传感器。力传感器将张力信号送到放线电机控制器内，控制器将这一信号与设定张力信号进行比較。假设传感器信号大于设定位，控制器将加快放线电机驱动线盘的速度，由此减小紧包光纤的放线张力。反之，控制器将减慢放线电机驱动线盘的速度，由此加大紧包光纤的放线张力。如此重复可终于保证紧包光纤以设定的张力值从线盘上放出。
芳纶纱筒轮通过与摩擦阻力非常小的机械摩擦带装置相连，使芳纶纱以不淌线的张力从纱筒上放出，然后经过一对导轮组。当中一组导轮与磁粉制动器相连。设定好磁粉制动器电流大小就能够控制导轮转动摩擦阻力矩。经过两级摩擦阻力，使芳纶纱在整个生产过程中以较小的张力变化量从纱筒中放出。
其它产品通常都是按订单生产。
铸杆：铸杆是使用冲天炉或上引法工频炉把铜、铝等原材料通过高温熔炼，制成一定大小的铜、铝杆。
酸洗：酸洗就是把有氧化皮的铜杆，经过硫酸液的处理，使氧化皮脱落，以利于铜杆的拉伸，降低铜杆的杂质，提高铜杆的性能。
拉线：拉线就是把铜、铝杆材，通过多道模子使它达到线缆所须要的尺寸。
涂漆：涂漆就是把经拉线达到了一定尺寸的导线在高温下均匀涂覆一种或多种有一定厚度的漆脂。
绞合：绞合就是将多根直径较小的单线按一定规则绞合成较大截面导线芯的工艺过程。
挤塑、挤橡：挤塑、挤橡就是把橡料或塑料，经过混炼后，在高温下用挤塑，挤橡机在导体上挤包绝缘层的工艺方法。
2、电线电缆企业管理需求综述
电线电缆行业是一个竞争日趋加剧的行业，在眼下形势下基本是处于供大于求的状况，在这种时期，无疑对电线电缆的制造商提出了比以往更高的管理要求。
1、行业竞争激烈
电缆行业是一个竞争非常激烈的行业，电缆行业门槛低，近年来无锡周边地区纷纷涌现为数众多的电缆企业，电缆产品出现了供大于求的现象，由此引发的企业竞争变得异常激烈，电缆产品的价格一跌再跌，产品价格已经处在产品成本的边缘，稍不注意就会亏本。而作为有近五十年历史的无锡电缆厂，本身背负了较重的历史负担，产品的成本较高；同一时候因为种种原因，锡缆在与其它乡镇企业的竞争时候，对对方的价格恶意竞争无所适从，因此成本核算问题表现突出。
2、产品型号规格齐全，使得准确成本计算难以实现
一方面，公司每月生产的产品型号多达300～500种，且常常变化，每月不同，眼下累计设计生产的规格型号已经达到30000种；工时或机器台时在各产品间非常难精确统计，眼下依人工方法仅仅能统计到产品的大类；材料价格波动非常快，材料成本的变化不能及时体现；占生产成本20％的制造费用分摊困难非常大。还有一方面，企业中的行政管理、技术研究、后勤保障、採购供应、营销推广和等非生产性活动的存在，为此类活动而发生的成本在总成本中所占的比重较大，而此类成本在传统成本法下难以进行合理的分配。
3、生产方式复杂
电缆厂基本上每月都有部分新品种投入生产，可是客户对产品的需求却不局限于现有的标准产品，个性化需求越来越强烈，在标准型产品上进行改进，产品不定型，结构变化复杂。同一类产品因应用不同，可有非常的组合选项，如是否阻燃，防水等要求，不同的护套及铠装方式（材料），而且相互间原料的用量大相径庭。所以电缆厂常是按定单要求生产。但标准产品同一时候也存在。企业常常是按单生产和按库存生产同一时候存在。
即使是按单生产的品种，为了满足客户的交货期，对于半成品也有可能是按库存（预測）下单生产。
对于常规半成品，如铜杆，铝杆等则全然依据生产能力及原料供应情况按排生产。
4、车间多，不同车间生产方式交叉
电缆产品生产的特点是利用比較少的原料，经组合生产出多种多样规格的成品。不同的生产方式可能须要按排不同的生产车间进行，而各个生产车间生产的产品却可能同样，同一个产品的不同工序能够按排在不同车间生产，而同一产品可能安排不同车间组织生产。
各个车间的生产方式也主要是按订单（后道车间的要求）组织生产，同一时候也存在按库存生产的模式。]
答:感谢提供资料如此具体。我以前在电缆厂实习一个月，但仅仅了解了一类产品的生产流程。对于产品种类非常多而且生产工序又多的工业企业。成本核算工作难度确实非常大。不知道贵司是否实用ERP软件。因为一般的財务软件须要人參与分配和核算的工作量非常大。我还是试着结合ERP系统讲述一下成本核算的大致设置及流程：
1、依照产品大类设置工作中心（成本中心），此类工作中心是有成品产出的。依照生产工艺，一些前加工的车间（出来成品前）假设成本费用投入较大，须要建立工作中心归集费用以便结转下一工序。
2、依照产品设定BOM（物料清单），生产技术部门可能不能提供准确的材料用量，但能够凭成品中材料的实际量加合理的损耗来定。实际生产中的耗用会有差异，差异一般反映在在线部分的材料上，能够採用3个月或者定期进行差异的调整。（我如今的做法是将差异调整主营业务成本）。对于前加工的车间，须要设定半成品的BOM（物料清单），核算半成品成本结转下一工序。
3、用工单管理生产，不论有无订单，生产任务下达即为一份工单，如涉及前加工，则每一前加工工序须要依照半成品下达对应数量的工单，前工序完工入库，后工序才可领用。成品工单以完工入库的工作中心来下达。
4、人工成本的归集：生产管理部门依照工作中心统计投入工时。以此作为人工成本分摊的标准。系统结转半成品成本的时候，会将半成品区分直接材料/人工成本/制造费用/加工费进行平行结转。系统须要依照工单录入投入工时。依照工作中心汇总人工工时，汇总工时可作为费用分摊的标准之中的一个。
5、制造费用的归集：依照工作中心的投入工时、机器工时等分摊制造费用。系统依照工作中心录入制造费用，系统会将制造费用以工时比例分配到具体的工单。
我司有1万多人。生产线有几十条，产品的工序仅仅有5~6个，用ERP系统后，我们以前核算过前加工产品的成本，后来仅仅核算成品的成本，全部费用都归集到了最后的工作中心。但对供应几个工作中心的半成品，我们还是建立工作中心进行核算。
以上，供參考。
问:关于人工费的核算问题
假设一个生产车间在一个月内生产、维修了多个产品，而无法确定各产品的实际工时，那么各产品应分摊的人工费该怎样计算呢？
答:多个产品应该为：多类产品。依照产品的类别维修的难易程度，核定一个维修的标准工时（定额工时），按不同类别的数量计算定额工时小计，依照定额工时小计分摊维修的人工成本和相关的制造费用。財务上的处理能够直接计入维修费。
问:受托加工的成本如何核算，材料是对方提供的，谢谢！
答:受托加工对于客户提供的主料是不做核算的，贵司提供的辅助性材料和投入的人工、制造费用为受托加工的成本。对于产品的入库，贵司的成品就是你附加的投入成本。实现销售的时候确认收入，结转附加的投入成本就能够。
对于生产中可能存在一些客户提供材料的损坏，这些须要作为生产损坏进行费用的预提，实际向客户购买材料或者被扣除相关费用的时候冲减预提费用（生产损坏）。
问:我们公司是生产不锈钢制品的企业（做保温杯等）,生产工序比較多但并不复杂,生产人员的工资所有是计件工资,我想问一下,用什么方法核算成本/做成本分析比較合适.是用品种法/分批法/分步法?月末生产成本在在产品和产成品之间怎样分摊（尽管每一个工序不复杂,但每一个工序都有在产品）?月底盘存是将所有的在产品归为一类还是分工序归类?
答:企业的成本核算方法的选择不能拘泥于书本的哪一种方法，我觉得品种法、分步法结合才干准确核算贵司成本。
假设产品分步投入的人工不是非常多，或者是月末在线的产品数量比較稳定，能够从简处理：月末不计算在制部分的人工和制费，由当月完工产品承担所有投入的人工制费。
假设条件成熟能够考虑在制产品依照完工的约当量或者实际投入的工时来归集、分摊在线的人工和制费。
月末盘点能够依照“期初结存+本期投入-本期完工=期末在制”分别计算在制的材料、人工、制费。
假设在线不分摊人工制费，则期末在制仅仅有材料部分的成本。假设能够做到分工序管理在产品，能够依照工序盘点在制。
一般企业在月末是不会对在制进行盘点，仅仅有年终才进行，假设每月盘点，则能够依照在制结存数，调整当月完工产品的成本。
问: 1、计件工资的企业中，制造费用（折旧、修理等）怎样分摊到产品中去？根据？
2、生产企业中车间统计人员对生产用原材料的统计汇总和当期仓库原材料帐本出库的材料数量是否会有不一致的情况（每月有假退料手续、不存在非生产用料）,车间统计人员对边脚余料、废料是怎样统计的?
3、车间统计人员给財务部门提供的基础资料有那些？分别有什么作用？
答:1、 制造费用的分摊一般选用的标准有：数量、投入工时、完毕工时、机器工时等，计件的情况下，能够依照工资的比例分摊制造费用（变相的工时）
2、 全部出入库的业务都必须有单据支持，就像出纳的现金收支须要每一笔都登帐一样。生产实际领用的与原材料账应该是一致的。
3、 生产部门提供给財务作为成本核算的单据一般有：领料单（主料和费用性领料），退料单（包含退良品、供应商来料不良、报废材料），完工入库单（成品、半成品），报废材料处理的单据（报废材料出库），成品仓要提供给財务成品销售和退货等单据。
*报废材料的处理，转入报废仓的时候，財务能够做预提计入当月费用，从报废仓处理报废材料，则冲销预提，贷原材料科目。
问:想请教一下楼主，相似我这样的情况生产成本帐该怎样设置？
每道工序生产出的半成品都有可能售出，所以我们每道工序都得计算成本，并且品种挺多，那我生产成本帐是按品种设还是按工序设置呢？
答:非常多企业会有这样的情况，须要对半成品设编码，像成品一样计算工时/费用，计算出成本后是后工序领用还是销售依照业务的本来性质处理。成本的设置不仅要按品种，并且要按工序。
问:我刚刚跨行业进了一家三星级酒店做成本会计，就餐饮成本中的一些问题我能够请教吗？
答:我试着回答吧。三星级酒店可能要分几个成本中心来核算。而厨房投入的有些是以投入计成本（调料等）；而有些则须要依据实盘倒挤成本（贵价食品）；吧台的领用就如转入“在线”或者说中转仓，仅仅有销售了之后才结转成本（烟、酒、饮料、副食等）；全部的採购都要做入库处理，直接投料的须要做入库同一时候做出库。变质、损坏的须要直接计入费用或者成本。
问:楼主，帮我看一下，象我单位这样的情况该怎样核算成本。。
1.我单位属于电子行业，生产复印机及打印机用的电路板
2.主要原材料是进口的，由于生产的成品一部分转厂（深加工结转），一部分内销，一部分直接出口，所以进料有一部分是保税进口的
3。主要问题：由于我单位新建没多长时间，客户还不稳定，所以领导层就把我们还有一个厂（同一个老板，在广东那边）的材料运过来（属于保税的材料），在这个厂生产，产出的成品再运回原企业；同一时候，我们这边已经開始进口料件，也開始生产，而仓库管理不善，没把从老厂拉来的料与我们进口的料件分开，导致如今我不能用仓库的收发存，并且更严重的是，我们如今新厂生产的成品已经转厂有几批了，而依照海关手冊上成品相应料件单损耗情况相应的话，有好多料件我们还没进口（用的是老厂拿过来的），如今做成本的话，我不知道要不要算上我们还没进的料件？
4.不知道楼主明确我的意思没有，另外我也不知道我这成本该怎么核算？
是不是保税的材料要按手冊来做？
答:1、 保税材料须要单独仓库（库位）管理；
2、 两个工厂挪料问题：从新厂的库位设置来看，须要添加借料仓（老厂），从老厂转入的材料须要，从借料仓转入外销（购）材料仓，两个仓库都作为新厂的库位管理，借入仓库存降低，外销材料仓库存（数量和金额）添加，对新厂总的库存不会有影响，总账不须要体现。新厂购进外销料之后再做还料动作。
3、 新厂的发料问题：内销和出口产品的领料须要分开核算，最好将外购保税料件和内购料件分开库位管理，外销产品的生产能够领用两种材料（外购和内购），而内销产品仅仅能领用内购料件，须要领用外销料件的，须要补交海关关税和代征增值税（一般外资企业都是将进口料件出到香港，再通过一般贸易进口，就补交了海关关税和代征增值税）。寻常缺料的时候，能够考虑採购借料的方式，但必须一定时期内购买内销料件补回。 仓库已经发生的收发业务一定要找单据补齐，不然老板赚的钱可能大半要被罚了。
4、 海关手冊与报关出口的问题，由于两个公司有不同的手冊报关进口保税料件，所以出口报关须要做相应。报关料件进口-在海关备案的BOM（成品耗用原材料的物料清单）*出口产品=账面余外销料件数量。
5、 最后我给你一个建议：赶紧招懂得免抵退方面的財务人员。成本核算要尽快规范。
问:请问一下: 如今 对于废品的成本价值 是能够依据须要增设 废品损失 会计科目?
还有； 假设产成品入库以后 发现不满足客户的需求 要退回到车间从新加工 如何做分录比較好?
答:成品在入库前的报废，一般还原为材料退报废材料仓，其人工制费由当月完工产品承担；
成品仓的成品报废，依照库存成本转入当月的费用；
成品依照客户需求进行再加工（称为改制），领用原来成品的成本加兴许投入的料、工、费计算新成品的成本
问:楼主回答的真具体啊，不知道商业的能够回答吗？我们是做舞台project的，同一时候销售电脑灯，并且同一时候会有好几个项目，有时销售占的比重多有时施工占的比重多，大概是属于混合销售吧，假设这种话我要怎样设置成本科目呢？由于可能一个项目既交建安的税又有增值税，还有我们属于有定单才进货，库存怎么做？是否必须安实际价格和数量写入库出库单并按实际结转成本？可这样太麻烦了，并且我们一般都不入库直接发到project现场。问题比較多，谢谢了
答:营业税中兼有增值税的应税行为。假设销售的产品没有进项可抵扣，或者你司不是一般纳税人，最好依照建安交3%的营业税为好。至于成本金额结转就不须要单独做了，依照project实际领用一起核算project成本就能够了。不入库发project现场，能够凭单据直接计入project成本。 从简处理吧。你觉得呢？
问:楼主，我不知道你对SAP熟不熟，假设熟的话，想问你一个问题，我们每一个月做生产订单分析，主要考察实际耗用与计划耗用的差异，这个差异是否与生产部的合格率指标一致？我们觉得，理论上应该一致，但又出现过合格率100％的订单，差异却仍然非常高的情况，至今仍没有答案，你觉得有什么情况？
另外，我们实行计划成本法，每一个月需将原材料差异依据库存与实际耗用比结转至半成品差异，再将半成品差异结转至产成品差异，再依据相同的办法结转至“销售产品差异”，调整主营业务成本，但有一个问题，这个销售产品差异怎样具体到每一个物料？正如前面所说的，我们公司产品物料较多，虽然工艺差点儿相同，但各个物料配方、规格等都不同，另外还有半成品出售的，算起来全部不同的物料加起来将有几千种，想问一下，怎样将这些差异比較准确的分摊至各个物料？不同原材料形成的差异并不一致，有些较大，有些与计划成本非常接近，你前面回复我所发的本量利的那题原理应该差点儿相同，但我看了半天仍然不太清楚，能不能具体一点？
答:营业税中兼有增值税的应税行为。假设销售的产品没有进项可抵扣，或者你司不是一般纳税人，最好依照建安交3%的营业税为好。至于成本金额结转就不须要单独做了，依照project实际领用一起核算project成本就能够了。不入库发project现场，能够凭单据直接计入project成本。 从简处理吧。你觉得呢？
问:我们酒店有早餐，品种非常多，就早餐这部分成本怎样能准确核算且方法易行？
答:尽量保证领料的准确，头一天领第二天早上须要的材料，所有计入当天的成本，与当天的收入配比。能分系列更好。至少要保证一个月的早餐投入的成本基本准确，能与当月的收入配比。
问:我们生产的流程非常easy,从投料到产出仅仅有一道工序,我想问的是,象生产前的清机时间,以及生产过程中的调机时间,是不是应该记入该种产品的成本里.我们的成本中的人工是以生产时间做为分配率的.另一个问题,废品有没有必要单独核算,我们的废品是当废料卖出去的.
另一个生产定额的问题,由于我们的规模小,所以各方面的制度不分健全.我们如今的做法是下单前由財务先计算出生产的时间,以曾经的生产进间做參照.然后按一定的成品率计算出用料量.等这个单实际做完后再做比較,由于从9月份開始试行的,但我总认为这样做的意义不是非常大.现做做看吧
答:一般来说，清理机器和调试机器的工时要作为投入工时统计，直接员工清扫.整理材料.成品移送入库都要计算在投入工时.间接人员不从事直接生产的劳动投入,如数据统计员,物料助理管领料能够计入制造费用.
问:谢谢你的回答，我刚看了看关于混合销售的计税，我想我们是销售超过了50%应该属于所有交增值税，假设这样是不是就不能走project成本科目了？还有，假设project跨月并且还没有确认收入，那么project成本月底就不能有剩余金额啊，那把货物材料都进了project成本月底怎么办呢？是否我的主营收入下要设几个明细收入？还有交增值税和营业税的混合销售行为是以年收入50%为临界点，那么假设两者差点儿相同的情况下我在每次开票时也不能确认哪个年收入会高一些啊？
答:当作建安来核算能够不计算商品的销售，销售的部分能够变通一下，计入project的价值。最好是订立合同的时候就考虑这么做。这样就不存在销售产品超过50％的情况了。计入project的成本后，能够依照投入的比例或者完工的进度暂估收入入帐，这样在project没有完工的时候也会收入与成本配比。依照建安核算，收入下的明细最好不要设，否则查帐会不好解释。税务方面还是交营业税要税负轻一点。
问:我这里在计算成本的时候也常常会遇到非常多问题，我会一直关注这个帖子的。我想每一个提出的问题，做成本会计实务的诸如我类，都是可能会遇到的。借鉴中学习，大家一起进步。
我们公司也是相似于接订单生产的，产成品这一块全然不须要备库存（原材料有库存），基本上有那么一点成品库存也就是本月还没有来得及叫出去的货物，并且也是品种特别多，每一个月的产品一半是新产品。
这个核算核得我真是一个头两个大。
正如楼主说的，还要每一个月处理特殊情况，下个月在盘成本的时候，还要记住上个月特殊处理的处理方法，是否影响下个月的处理方式。
我最常常遇到的问题就是，
我们外发单位交来的半成品，还没有发票开过来，可是月份终了，我们已经销售出去了。
我眼下的处理方法就是，依照协议价格乘以出库的数量，做产品成本结转。入库入账等下个月发票拿来了依照核对后的发票金额入账。这样，实际上我的库存（外购半成品这块）是负的，每一个月月末结完帐的时候。
不知道还有没有更好的方法
答:外购入的半成品能够依照协议价格做入库,一般正规的做法是有向供应商下採购定单,依照定单的单位价格确认材料成本,挂应付帐款及暂估进项税.并且实际的成本与挂帐基本上一致,假设有一点点差异,能够直接调整入主营业务成本.
问:我也有个问题请教楼主：我们是生产五金工具的企业，实际产品眼下有三种，出口报关时为了简单仅仅报了一个品名，这样，我在成本核算时也仅仅把公司产品作为一种产品。这样能够吗？像我们这样的情况，应该採用什么样的方法，才干使成本核算比較简单并且税务查账又不会有问题？谢谢
答:一共三种产品就不用找简单的成本核算方法了。报关依照一个产品，可是成本核算一定要区分。財务上依照3种，报关依照1种，查帐是不会有问题的。
问:你好，1.假设公司领导并不想清楚地知道哪一种产品赚了或亏了，我能够在帐上仅仅体现一种产品吗？ 由于我公司不太重视会计，生产部门不提供领料资料，也没有仓库保管员，没有仓库单据，所以我都是依据当月销售成品的用料加上合理损耗来推算生产用料，再自制仓库单据 2.能够当月领用材料所有结转到产成品，产成品当月所有售出，月末没有在线产品，没有库存商品，这样处理能够吗？
答:假设这样做就成为了拍脑袋了，你能够将你的想法说出来给老总听，仓库的收发必须有单据支持，并且收发的操作必须规范：全部出入库都必须有单据支持。一般財务再没有库存完整数据的情况下，至少要保证收发料的准确，期初结存的材料+本期领料-本期完工入库数量*BOM用量＝期末结存材料。这个就是用EXCEL也能够做好的。我以前经历过这种过程，我做了一年多，每月要花10天的时间来计算结存材料的数量，以准确核算成本。你自个儿理一下思路，试试将这事做好吧。我接手新工场的时候，我以前花了一个月的时间基本上都呆仓库，他们不做好，我就自己来做。付出一定会有回报的。我支持你。希望你有信心做好。
问: 我们是做船上的零部件的, 是按订单作业,作业期比較长.材料的规格品种不是非常多,自己也仅仅有一两个工人,在厂内活是承包出去给工头,一些须要特殊机器的就发外加工.公司的財务管理制度跟楼上所说的一样,"生产部门不提供领料资料，也没有仓库保管员，没有仓库单据，"我自己也没工业方面的经验,我如今想建立一个仓库管理制度,但不知怎样做. 还有在制造费用这个科目我该设立哪些明细科目呢? 比方发外加工就有非常多个工序, 我是不是要按这个工序来设明细呢?
答:不管现实情况怎样，成本核算一定有办法做到准确，仓库管理制度我认为做到全部出入库都有单据支持就能够了。外发加工的材料一定要记帐的，并且每次发料都要相应你委外的订单，加工好后完工入库再依照单位产品的材料标准用量+支付的单台委外加工费计算单台的成本结转入库。委外能够不依照委外供应商的工序来结转，但一定要做到按委外供应商来结转成本。委外的材料的安全性须要重视，这是做財务的基本职责。制造费用方面的科目设置能够依据重要性原则来设置，辅料、机物料消耗、工资、办公费、运输费、水电费、厂租、折旧、低值易耗品摊销等科目一定要设，其他费用假设不是常常发生或者金额较小就能够入其他（其他是个筐，啥都往里装，可不要超过制费总额的10％）。
问:还想请问楼主,易耗品是进原材料还是进制造费用? 我们买的材料及易耗品,买了就直接进车间,这样我可不可这样做: 借: 生产成本或制造费用-原材料 贷: 银行存款. 一般制造费用下设哪些明细科目?不好意思,问题我没经验,问题太多了.
答:制造费用方面的科目设置能够依据重要性原则来设置，辅料、机物料消耗、工资、办公费、运输费、水电费、厂租、折旧、低值易耗品摊销等科目一定要设，其他费用假设不是常常发生或者金额较小就能够入其他（其他是个筐，啥都往里装，可不要超过制费总额的10％）。低值易耗品的摊销有一次摊销和五五摊销、分期摊销，能够在制费下设 制造费用－低值易耗品摊销 科目，假设是一次性投入的消耗品那，并且在产品上不能直接体现，是不宜计入生产成本－直接材料的，由于直接材料的耗用一般都是在产品的物料清单里的。制费下还能够设置 制造费用－机物料消耗，这是一个范围较广的科目，能够将辅料之外的偶发性费用支出归集。制费－辅料消耗品，是包括产品必须用的如胶水、焊接用的锡线属于辅料，消耗品则是生产过程中消耗掉不附件在产品上的，如清洁产品用的棉签，清洁用的酒精，防静电用的手指套等。
问:我公司是商贸企业,刚開始做进口,如今手里有购货的海关缴税凭证和银行的付汇凭证:
1.做进项时银行的付汇凭证是库存,相关手续费能放进库存里吗?
2.上月底付汇的汇率是8.11,可海关收税按8.2765收的,库存和进项税的比率不是100:17能够吗?如不行怎么调整?
谢谢了:）
答:首先从关单上找报关价，然后是关税，再后是消费税，报关价+关税+消费税得到的数再计算海关代征的增值税，对于商贸企业进口海关代征的增值税是否能抵扣我不是非常清楚（我觉得是能够抵扣的），这种话，计入成本的应该是 报关价+关税+消费税，假设单位的记帐汇率已经做了调整，汇率差异计入汇兑损失，假设还没有调整，直接计入库存材料的成本。
问:说到发外加工的问题,我们如今基本是没有登记的,材料来来去去都是那些材料,仅仅是去不同的地方作不同的加project序, 而且拿去加工了我也不知道. 还有仓库的问题就是我们如今根本没有仓管,仅仅有一个兼职的採购兼仓管, 他什么都没有,仅仅有供应商给的送货单.晕!!每个项目的钢材在採购时就已经按图纸计算好多少了,基本是按须要来订的,除了某些材料不能切割,一定要整块买的才会有库存.看来我得象楼主所说的,自己到仓库去呆上一段时间,把这些理出个头绪来.我自己没经验,公司是新开的,也没人管这块,呜呜
答:这种管理一定有问题，就如出纳会计兼任一样.及早和老板提出来吧.
问:幕墙安装（装饰）怎样进行成本核算（我想应该材料占大部分吧）
答:依照建筑安装交营业税的业务，材料、投入的人工成本、发生的费用计入主营业务成本，管理方面的支出计入管理费用。
问:本公司成本核算问题：是属于工业企业中“套裁”问题，公司主要生产内外环和增强垫片等产品。内外环产品的成本核算难题在于，由于产品的尺寸有常规尺寸和非常规尺寸之分，当中产品所用材料可反复利用，就是指一块钢板可能首先依据产品订单割成一块方块小钢板然后割制成钢环，这样会剩下小钢饼，可是其钢饼仍可以使用，假设有适合用的产品在进行割制可是产品有不确性！这样材料的成本就非常难确定，请问其有什么好的方法可以解决！增强垫片的材料就是更难，由于其过程和那个内外环差点儿相同，可是所剩材料是不规则性，根本没法确定其价值！这个问题就不说了，首先解决前一个问题在说了，希望你有非常好的方法，能解决这种问题！谢谢！
答:我也以前在这种企业做过，当时的处理办法是依照成品/半成品上的实际尺寸加合理的损耗来定材料的用量。每月对结存能用的材料须要做统计，确定不能用的材料作为废料收集，算出来的实际用量和核定标准用量*产品数量之间有差异，再将差异分摊到完工产品中。——实际操作比这个可能还要复杂。
第二种简化的办法就是，仅仅核算主要产品的成本，价值小数量不多的能够仅仅计算收入不核算成本。普通情况下最好不用此法，老板会不惬意的。
问:在ERP中的成本核算系统中，BOM是否已经由计划部门设定好产品的用量、定额，財务部门直接引用仓库系统的领料单中的数据，系统会自己将领料单中的数量金额分配到每一种产品中去。假设定义好了完工产品和在产品的分配标准，系统也会在完工产品和在产品直接进行分配？不知道我的理解对不正确呢？希望楼主可以提供一些ERP关于成本核算方面的资料。
答:BOM清单一般由生产技术部门或者技术开发部门来定，每个成品有一个BOM，要生产一种产品，就须要下一个“工单”，工单有估计生产的数量，并依照估计产量*某材料的BOM用量来计算所有组成成品BOM材料的用量，如果当月工单计划生产A产品10000套，而领料6000套，完工入库5000套，则结转成本会依照5000套的材料结转，剩余的1000套则留在工单在制的成本里。人工制费的分摊发放能够选择依照材料在制量来分摊，也能够定义在制不分摊人工制费（所有由完工产品承担）。
问:首先谢谢你给我的回答,由于你做过,所以你能不能说清楚一点,你说得太简单了,由于合理损耗就非常难确定,是怎样确定,其次就是能用的边角料是怎样计算其价值!
答:好比说一块板，重量
问:你好！我想问一下仓库帐应该有金额吗，没有能够吗？
答:我个人觉得仓库账一般仅仅管数量,无论金额,財务上的材料会计应有金额,这样就能够了!
问:我想请问一下，我们公司有些产品是自己进料托付厂家加工，料都是供货商直接帮我们运到加工厂，做好后我们销成品，这样的应该怎么做好些呢？还好些产品是贴牌的，就是购进一个中性产品，换上我们的包装和标贴等按我们的产品销，又怎么样处理好些呢。全部购进货、料和销货都没有发票，仅仅有收据的
答:至少你还有收据作为入帐根据，假设老板不愿意多缴税，就建立内帐管理，採购中性产品要计材料入库，同一时候计算委外发料，委外加工入库的时候根据产品入库的数量计算委外应付的加工费，并结转委外入库的成本，销售时候依照委外入库成本结转就能够了。
问:1、BOM假设分5级，在K3系统成本模块中怎样设置？有没有相关的图例介绍？是不是和设置会计科目的明细科目一样的方法？
2、假设一个工厂生产的产品有100多种，原材料也将近有100多种（并非每中产品都会用到 ），生产工序有四道，假设没实用成本核算系统有没有办法进行产品的成本结构分析？
答:K3我还没实用过，仅仅是用过两年用友的成本模块。BOM设5级可能核算起来会有难度，假设半成品没有外卖的情况下，最好是设少几个低阶的BOM，首先要考虑到成本核算的实用性。由于我用ERP的时候BOM设四级后来成本都有点问题（领用半成品和退半成品的成本可能由于月份不同而差异比較大，这样会出现成品中领用半成品数量为正数，而成本却是负数）。建议从投入工时方面来考虑，最好仅仅设两至三个半成品的BOM，设一个最好。
图示：
产品A的BOM:材料A1
A2
.......
半成品B
材料B1
材料B2
......
半成品C
材料C1
材料C2
......
这样计算成本的时候，先计算半成品C，再计算半成品B,将C的料工费平行结转到B半成品的料工费，半成品再平行结转料工费到成品A，A成品的成本就等于下阶的半成品的料工费累加并增加本阶投入的料工费。
对于成本结构分析，假设依照半成品来核算，料工费平行结转的情况下，成本的构成全然能够做到。对于贵司比較复杂的情况，可能用ERP系统解决起来要easy得多。
问:楼主，上月底库存和今月初库存对不上，怎么办呢？除了入待处理財产损益，还有什么方法没有啊？不见的部分能不能入到成本里去？可不能够说一说一般计算成本的处理步骤啊？
答:这个要先调查产生差异的原因，假设仅仅是数据不一致，那就是自己计算出现错误；假设是实地盘存出现的差异，查原因，然后处理！你的表述有问题吧，好像偷换了概念，上月底的库存就是本月初的库存，不可能会有两个数。假设不是系统问题，就须要查明原因。
成本计算处理步骤：
1、 成品半成品领料的核算
2、 工时分摊，分摊直接人工成本。（假设有系统支持，直接人工依照工作中心分摊，假设没有系统或者现有系统做不到自己主动分摊，就须要分摊到详细的产品了）
3、 预提费用、待摊费用、资产折旧等制费的入账、现金银行凭证相关制费的单据的入账、审核，费用性领料的入账。
4、 制造费用的分摊（方式与人工同，选择的标准能够是工时、产品数量、机器工时等标准或者多重标准）
5、 成本计算，相关凭证的入账
仅仅能简单一点说了，你能够參考前边的成本会计涉及账表及功能
问:可不能够具体说一下滚动预算模型啊?...
答:前提：如果当月完工入库当月所有销售，固定成本基本上维持不变。
设定表格：分产品的生产预算 按月计划各类产品的估计产量，包括单位工时，工人人数、出勤天数等信息
销售预算 估计销售数量等于生产预算中的估计产量，估计单台收入、估计BOM材料成本
估计费用表，包括制造费用、管理费用、財务费用、营业费用、出口退税转成本
估计利润表：收入来自销售预算，成本来自销售预算的BOM材料成本*数量+生产预算的人工成本+费用预算的制造费用+出口退税转成本，期间费用来自费用预算表。
估计资产负债表难度较大，能够不编，估计资金需求表和固定资产、长期资产、待摊费用等能够编制一个表来管理。其它一些税金和费用有些与工人人数有关，有些与工资总额有关，有些与销售收入有关，能够设一些公式。自己设好再完好，不仅能够用来測当月利润，并且能够用这个模型做年度预算。
问:楼主问一个关于视同销售的问题：
赠送的产品视同销售，那详细的账务处理应该怎么做呢。
从原料领用－成品入库－成品赠送。
答:赠送产品依照当月销售的同型号产品的售价计算销项税，假设没有同型号产品，依照早几个月以前销售的单位价格，假设是新产品依照成本加合理的利润率，假设不设计消费税的产品，利润率为10％。首先计算出来销售的税金计入费用，库存成品出库的成本也计入费用。我们一般的做法是计入营业费用（样机的处理方式）。
问:请教：结转销售的产品成本，是据已入库的产成品的成本的加权平均单位价格算出的吧？
答:普通情况下是加权平均出；也能够先进先出，先进先出事实上是先按月初的库存成本出，之后再依照当月的成本出
问:还有请问楼主，作成本会计（假设没有电算化系统）须要登生产成本帐，明细分为原材料、人工费、制造费用外，就不须要再登记其它的帐目了吧？各种型号产成品的明细帐不需成本会计来登吧？
（假设有成套的系统）成本会计需做什么？
答:成本系统就会有库存成品的成本明细，能够查到料工费的情况，在总帐里就仅仅是以库存商品的形式反映。
没有成本系统的情况下，库存成本的明细也不在总帐反映，仅仅是结转成本的时候生产成本科目下设直接材料、直接人工、制造费用。明细帐能够用另外的数据库/EXCEL表格来管理。在没上系统的时候，成本会计通常是要手工计算成本。
问:因为我厂是木制品生产企业，基本上是依据订单来确定生产；又因为我厂的管理较混乱，仓库又由主管生产的经理管理，生产经理觉得他的管理方法是正确的，最后成品仓都被取消了，但老板要求成本核算的质量达到99%以上，该怎办呢？
答:材料採购和领用不知是否规范，假设採购入库和领退料能核算准确，取消成品仓也能够採用简单的办法来核算：当月销售的就是完工入库的，仅仅有这部分核算成本。可是原材料的成本就比較难核算准确。当月发生的人工费用和制造费用所有计入完工（销售）的成品。
假设要核算到99％准确，领料必须规范，并且必须有严格的领退料制度。不然就材料成本就让人头疼。
按订单生产又要核算到非常准确，唯一的办法是领用材料不能太超过当月的耗用量，这种话，当月领用的直接材料所有计入当月的完工还是比較准确。成品完工入库之后销售成本的结转就依照库存成品成本来计算。而不是上面说的由销售部分所有承担了。
问:楼主你好，我刚到一个化工厂工作，化工厂里是用project单来生产的，上面说明了生产某种型号产品所须要的各种材料数量以及加入上次成品尾数多少，这次除了装进桶里的成品之外多出的成品尾数多少，这样的project单该怎样计算出来的产品成本呢？这是要给老板看的成本价，我是自学会计在广东考的会计证所以对成本这块不懂，麻烦你帮我看一下，谢谢
答:我说说一般工厂领用库存成品生产成品的成本核算看能否给你一些启示：上月末结存的产品A的成本是20元/件，本月由于客户提出要求，须要将上月的成品领出来再加工，这样就将上月末库存的成品的料工费加本月投入的料工费得到新成品的成本。
你说的上月的尾数加入到当月的成品中，关键是是否可以将上月库存的成品的料工费的数据分开，这样才有可能准确计算成本。
假设没次加入上次成品的比例保持再一定的比例范围内，有一种简化的处理方法：没有进行包装的成品不分摊成本。对于一批成品来说，领用上月末（批）的尾数+当月投入的成本-留下月（批）的尾数计入成品成本，也可以保证成本较准确。
问:请问楼主我这种成本帐务处理步骤能够吗?
1.确定每种产品的单位成本
2.原材料的领料核算
3.包装物的领料核算
4.制造费用的汇总（人工费+低值易耗品摊销等费用的合计）
5.结转成本
6.将（每种产品单位成本*产量-第2、3、4步的合计数之和）产品成本差异再按产量分配到各种产品中去
答:第一步仅仅能是算标准成本，不能在成本没计算之前先有单位成本。
2、3同归于生产成本－直接材料
4步先计算直接工人工资，计入生产成本－直接人工
再将制造费用依照一定标准分摊到产品。
料工费期初-本期发生－期末在线＝当月完工入库成品成本。
问:楼主，你好。
我公司是一家生产电子秤里面的一个元件生产企业，产品分不同型号，同一型号以下又分不同的量程，还有不同的客户要求又不同。我公司没有財务软件，曾经的成本是一个不属本行的老会计做的，公司从成立到如今已有五年这久，都没有成本、产品明细帐，每一个月都是由会计将凭证汇总后，将材料、工资等总额告诉他，他就用一张纸在哪写呀画呀，然后再告诉会计生产成本和销售成本一个总额，会计就按该金额出报表。
可要命的事是如今本公司是中外合资企业三减半期，要交税了，而老会计也七十有余，不来了，老板要我来管成本，又不愿出钱买软件和请成本会计，我急啊。请楼主帮我，我从未做过成本，仅仅略知一些理论。以下将本公司的生产详情告知，请指导为谢。
本公司生产流程是先从外购弹性体（几十种型号，每一种型号以下还有几十种量程）分钢件和铝件，弹性体购回后经过检验合格后进入生产，生产须要经过九道工序才干完工，主要材料为弹性体、应变片、电缆线这几种能划分清楚，可还有硅胶、高温胶、马拉胶、清洗剂、导线等辅料都是无法分清每一个产品究竟能用多少。各种包装材料的划分问题。制造费用、人工费用、都不能确定划分的标准及比率。还用，本公司大部份出口，外商因商品问题会常常扣款或补发新货而不计件，旧货也不退还等方式，就怎样处理？
请教我怎样设置成本帐，怎样做？
答:首先我说成本帐的设置：生产成本下设：生产成本－直接材料，生产成本－直接人工，生产成本－制造费用三个科目。制造费用科目下依照你公司的实际情况设二级明细科目，所有须要按部门管理，原材料与包装物科目假设有分开管理，设原材料、包装物两个科目，库存商品下可不设二级科目，假设内外销分开管理能够分开二级科目管理。仓库的材料帐内外购料分开仓库管理，最好在编号上区分内外购。
其次成本核算的基础资料的获取：直接材料成本，參考曾经的做法（这个你必须保持成本核算前后的一致性，要所有依照新方法来做，可能工作量太大），看生产成本科目4101下是否有剩余金额，假设有剩余金额证明曾经老会计的做法是计算在线的。假设没有剩余金额，曾经可能就是将当月领用的所有计入了当月完工产品的成本；直接人工的核算，当月生产线工人的工资总额作为当月直接人工的投入，依照人数、出勤天数加加班小时为当月投入的总工时数。直接人工的分摊依照曾经的方法。最好是能够计算到详细某类产品的工时，以此为标准来分摊制造费用；制造费用的归集分摊，须要计提当月该计提的费用、待摊费用的分摊，辅料、包装材料的领用（包材的领用假设金额比較小，能够计入制费而不需计入产品成本），资产计提折旧（查曾经月份的帐）防止少计费用，确认制费所有入帐。再依照产品的工时分摊（假设没有详细的工时，能够托付生产技术部门提供一个每类产品的内部工数，最后的办法能够參考售价来分摊）。
因质量问题给客户的补货但客户没有将原来购买的产品退回，这样仅仅能视同销售处理。最好是让客户能来以原产品换新产品，这样既能够选择维修也能够选择报废处理计入费用。能够减轻税负。
问:如今一些老板不愿意给財务招人，又想要知道产品的盈利能力，就仅仅有依照产品的BOM（物料清单）计算产品的材料成本（相似标准成本的做法，但仅仅是针对材料部分）。一个季度盘点或者半年盘点一次，库存与总账的差异再调整主营业务成本。
请问楼主是否能说得细一些
答:如果年初没有在线材料，对于不论什么一个材料以后每月都有下面平衡关系：月初在线材料+本月领料数量-本月完工产品BOM用量＝月末在线材料，对于理论上的月末在线材料与实际盘点在线可能会有差异，一般工厂不会每月盘点在线，假如半年盘点一次，发现实际在线的材料小于理论上的帐面在线结存，这部分差异就须要转入成本。
问:是不是按物料清单上的材料品种金额计算各种产品材料成本，那工资福利费、制造费用怎样分配？谢谢
答:人工制费普通情况下能够直接分摊给当月的完工产品。
问:我是用手工记帐的,没用软件,这种话是否须要记数量金额.另一个问题是,我7月份买的材料,当时是小规模纳税人,8月份认定为一般纳税人.7月买的材料,我当时做的分录是:
借: 原材料
贷: 应付帐款
我的发票10月份到,是增值税发票,能够抵扣,那么这种话,我该怎么处理呢? 产品还未售出.
答:7月份买的材料，8月份认定一般纳税人，假设发票开在10月份，理论上是不能抵扣（实质重于形式）。可是税务查仅仅是你取得增值税票的开票日期是否再你取得资格之前，假设再之前就不给抵扣，你取得的票在10月份，那扫描也没有问题。至于原来全额计入了成本，而产生了进项税的差异，这个差异能够直接调整主营业务成本。
问:谢谢楼主，因我公司管理较乱，领多少料仓管员管不了，工人在做工中差料就去找生产经理，而生产经理就叫工人自己去拿，但我多次向老板反映而无果，然而老板的要求那样高，楼主，您给我出个主意吧。
答:我将我公司的做法告诉你：
生产线下的生产计划，严格依照BOM清单领料，假设须要补充报废料件，必须先退损坏料件（供应商责任退来料不良仓），退后在领。（实际操作中，往往是用后面的工单来领料，损坏也用后面的工单退料，这是一个生产线的挪料，財务能够无论，仅仅须要管理依照BOM清单领料就能够了）。找老板或者生产经理说明情况吧，那样对于管理就是胡来。坚决反对。
问:我大概说一我公司的情况,请楼主帮忙啊!我公司是搞机械加工的!生产的产品种类比較多!
我们常常会买一些小东西,当时是不结账,可能过一段时间才干拿到增值税的发票.而东西早已经领用,请问我什么时候能够做这些东西的领用呢?这里的会计每次都是要到收到发票才让入材料帐,这样做对吗?我大概说一我公司的情况,请楼主帮忙啊!我公司是搞机械加工的!生产的产品种类比較多!
我们常常会买一些小东西,当时是不结账,可能过一段时间才干拿到增值税的发票.而东西早已经领用,请问我什么时候能够做这些东西的领用呢?这里的会计每次都是要到收到发票才让入材料帐,这样做对吗?
答：假设属于产品的组成料件，一定要入材料仓，再领用。
假设是平时耗用的消耗品、厂内用品之类的小物件，全部公司都是报帐的时候再计入制造费用。收到发票才入材料帐是不符合实际的，假设採购都有入仓库，能够依据报价单借原材料，贷应付帐款。
问：楼主你好，感谢您给我们成本核算人员提供了一个学习交流的平台，非常长时间以来在成本核算工作中有一些问题处理不好，麻烦您不吝赐教！
我们公司是生产仪表的，仪表中的一部份配件是自制，自制的注塑件成本非常难核算，常常是一次领料而同一时候生产出好多产品，由于始终处于加工过程中，財务不知道在线材料，还有半成品又不断的被产成品车间领用，这样又影响了产成品成本的准确，假设半成品不能及时的算出成本来等月末再算工作量非常大，由于每一种产成品材料成本都涉及到自制半成品，我如今的方法是平时半成品分品种以标准成本入库，这样能够不影响平时算产成品成本，而月末依据各半成品车间耗用的材料记入半成品材料成本，仅仅记一个总数，不分明细，也不算在线材料，这样平时入库的各品种标准成本总数就和实际发生的材料有差异，到年末一起调，我认为仅仅有这样的方法能够解决眼下半成品不断被产成品耗用而月末一起算工作量大的问题，可是又有缺点，就是半成品始终不能算出每月的实际成本，也不能对半成品车间的材料损耗等加以控制，这样在物控上还不到財务管理的效果。请楼主指出我这样的方法你认为合理吗？针对眼下的情况，还有没有更好的方法？请赐教！
答：1、注塑、压铸以及吸塑等都是这种特点，我公司同一时候有这三类产品，对于材料成本我如今的做法是让生产管理部门和技术部门一起核定产品的损耗率，半成品的单重+单位产品损耗就能够确定单台的标准用量了，并以此作为成本结转的根据。
2、领用数量-半成品完工数量*标准材料用量＝在线，由于我用ERP系统管理，工单领料数不会所有结转到当月完工产品中，而会留一些在线。
3、一年调整一次会有较大差异，我如今是三个月调整一次。账面在线材料与在线实际盘点材料之间的差异直接调整主营业务成本。
问：楼主： 你好，感谢你的解答，但我仍有非常多问题需向你请教
1、生产成本下设直接材料，直接材料是否需按材料类别设三级明细。辅助材料（在生产过程中消耗掉的及在各产品上无法准确区分的）及包装物是否也放在制造费用中，我公司的包装用的主要有纸盒纸箱，标贴。海棉等。另外技术人员的工资是放在管理费用还是制造费用呢，哪一个更合理呢。
2、因为本司有五年之久的成本帐都没明细，根本找不到老会计的核算方法及分摊方法，就仅仅有总分帐上有生产成本、库存商品等的一个金额，其它什么都没有，仅仅有仓库有材料及商品的出入记录，本公司的材料全是国内採购，产品95％外销，外销品的4％转成本的又怎样分摊呢。
3、工资及制造费用分摊问题是最难的，总人工投入当然知道，但每一件究竟分多少非常难。产品种类非常多，技术部也提供不出人工数据，每一产品都需经过非常多道工序才干完工。
售价也千差万别，同一产品的售价不同客户也不同样。
4、库存商品需不须要按类别。品名设置明细
答：答复：1、辅助材料不构成产品的组成部分，直接计入制造费用－辅料消耗品科目，包装物假设金额较小能够计入制造费用。技术人员假设是为生产服务的计入制造费用－工资，技术开发部门的工资计入管理费用；
2、所有内购的材料用于外销和内销，依照实际领用计算生产成本－直接材料，不必做分摊，仅仅是有转厂出口的时候，要将进项税作为综合分摊：当月取得进项税¥；转厂/销售总额转入成本。
3、技术部门一般都会核定每一个工序的内部标准工时，最后能够给出汇总的详细产品的内部标准工时（ST），产品的工时与客户没有关系；
4、库存的成品一定会依照类别、品号（成品编码）来设置，成本也能够核算到详细的产品种类，所以总帐下仅仅须要设置库存商品科目就能够了。
问：你好啊，楼主，一直都这么敬业！
我有个问题：我们托付外单位为我们加工的材料，他们仅仅收加工费，材料是我们自己的。那么当对方开来加工费增值税发票时，这样入账可不能够？ J：制造费用 二级科目应该是什么？
答：委外发材料的时候，借方：生产成本－委外材料，贷方：原材料，当月委外产品入库的时候，借方：成产成本－加工费；进项税，贷方：应付帐款－委外供应商，同一时候依照完工入库，将委外材料成本和加工费结转到委外入库的产品/半成品中，借方：原材料/半成品/库存商品，贷方：生成成本－委外材料，贷方：加工费。加工费不宜计入制造费用，直接计入生产成本结转到产品中去。
问：我第一次在酒店里做帐，有些地方不懂，希望楼主能给予帮助，谢谢！
我曾经在工业企业做帐时，每天的成本都是按仓库的领料单来核算的，如今在酒店里，厨房里的菜、米、油类都不是买来当天就能够消耗掉的，应属于存货，但我怎样计算每天的成本呢？毕竟这些不是一个一个的零件啊！
我问过一个老师傅，她说厨房里每天消耗掉的存货不可能按件计算，仅仅能让保管预计一个数出来。
难道真的仅仅能这样做吗？
请楼主帮帮我，谢谢你了！！！
答：酒店的成本核算我应该有简介过。
我觉得：
1、全部的进货金额较大的须要通过存货科目来管理，偶尔发生的一些购入，假设没有入仓库帐务，能够直接计入费用（材料入库）
2、当月的领用，如油、菜、米、调料等能够依照发出计入成本，能够不考虑厨房的结存部分，领用多少就计入多少；鲜活类食品没有卖出的，在池中也算为在库；烟酒饮料等一般领用在吧台，相当一个在线仓或者说中转仓，依照中转仓的销售结转成本，吧台的库存须要记帐，也须要盘点，做到帐实相符。
3、仓库的材料的盘点，假设变质、处理的材料（存货）须要调整库存帐并计入当月费用。
4、早点之类的假设须要单独核算损益，能够让领料依照耗用来，不要留太多的余料在厨房。
其余呢，你了解情况，依据实际情况办吧，这方面我没有实际经验，姑妄言之了。
问：由于我们这工人的废品是要扣工人的钱的,所以常常有工人藏废品,导致常常会补料,请问楼主这又该怎样处理呢?又该怎样控制呢?头疼?请楼主帮忙!
答：这个问题我们公司也有过，有些工人害怕就将报废品丢下水道或者拿到宿舍去了。
关键还是一个生产现场的管理问题。没有“藏”则“补”也有根据了。这是一个管理问题。还是交给生管部门对策吧
问：请教楼主，我们公司的原材料在实际入仓库时已入保管帐，可是財务在收到发票时再入原材料，这样仓库实物始终与材料总帐对不上，除了发票与实物的时间差异，还有发票多开或少开的情况，公司材料品种有几千种，一直以来都是仓库实物与总帐对不住，而要想彻底对住工作量又非常大，请问楼主你们公司是怎样处理发票与材料不能同一时候到的情况的？假设用暂估方法你认为可行吗？假设长久下来原材料总帐与实物对不住，在税务上会不会出现什么问题？
答：採购入库的时候依据下的採购订单单位价格确认材料入库的成本、待摊费用－暂估进项税，贷计应付账款（也就是你说的暂估入账），支付材料款的时候冲应付账款，假设有差异能够调整主营业务成本和待摊费用－暂估进项税。从下月開始这样运行，10月份之前的假设还有须要等开发票再确认材料入库的，兴许再补吧，这样能够实现自然过渡，以降低记帐方式变更带来的工作量。
年终审计的时候，会计师事务所会到仓库实际盘点库存的材料，并与总账核对，假设有差异，首先得找出差异原因，不能找出原因的，多余的材料当作盘盈处理，则会要多交所得税。并且审计报告中会以总账明细账不相符，財产管理制度不健全，会计核算基础工作薄弱......
问：请问结转已售出产成品成本有没有更省事的办法：我司成品库房每月把售出产品的出库单报到財务，据出库单核算售出产品的成本，可是这个工作量非常大，每张出库单是以客户来记的，我仅仅能再一一汇总各种规格的数量，非常是麻烦，可能有系统的会轻松非常多，像我们这种有更好的办法吗？要是把每张出库单以品种、规格、数量作为源数据，採用数据透视表作汇总是不是一个好方法？
答：结转销售成本是依照月初库存成品成本加本月入库成品成本按成品编号来结转，可先进先出，也可加权平均，假设库存成品成本能确定，结转销售成本依照成品编号结转或者依照客户销货/产品编码结转都能够。
用Excel来处理，仅仅要将基础数据用数据透视表撷取品号（成品编码）、数量依照库存成品成本来结转就能够了。
问：是这种，这里是一家生产原料的厂，但据说是为了省税买下了一家贸易公司，然后贸易公司做为甲方，生产厂做为乙方签定了托付加工的合同（请问这样比直接以厂交税真的会节省非常多吗？），原来发票是以一般纳税人纳17%的税，如今正在又一次注冊一家贸易公司办成小规模，税务那边要求贸易公司销售额达到180万的同一时候开4%的票，老板不知道怎么解决。（由于我刚到那个厂并且开发票不是我，所以详细情况不是非常清楚，这种意思您能看懂吗？）
答：假设原来工厂取得的材料的进项少或者是材料成本占成本的比重小，以工厂来核算税金会交的较多的增值税。比如：购进的材料100万（不含税），仅仅有50万取得进项税8.5万，而其它成本费用一共50万，销售收入200万（不含税），销项税34万，则须要交25.5，而实际增值部分仅仅有（200-100-50＝）50万元。
改变方式之后，以贸易公司的名义来採购，托付加工并做销售，假设採购100万，进项税为8.5万（不得抵扣，需计入成本），托付工场加工加工费30万，贸易公司本身发生费用20万，销售200万，则当月承担的增值税税负为：200*4％＝8万元，而实际有进项採购部分的8.5及加工费的50*17％计入了成本，税负小计8+8.5+8.5＝25（假设加工厂的加工费收入等于成本，所收取的增值税交给国家，等于由贸易公司直接计入了成本）。
依照上面的方式，假设材料从小规模企业採购越多，改变方式纳税税负越低，假设材料多从一般纳税人採购，则反而会增重税负。至于加工费定多少更加有利，都是税务筹划的范畴了。不便多说，有教做假账之嫌。
问：1、我们公司是生产保温杯、厨具用品出口的，曾经的財务经理成本核算是通过自己对产品的技术參数进行了解，一个产品须要哪些料，价格是多少，并预计制造费用等占一个什么样的比例，来算出各种产品的成本，而废品损失都计入了营业外支出。不知道楼主觉得怎么样？
2、统计人员是否应该给財务部每月报送每种产品实际耗费的原材料情况。
3、假设产品比較多，并且产品依据客户的要求会进行更改（一个锅的锅盖有8种，手柄有10种、锅的材质有9种、锅按功能分有9种、尺寸6种、形状8种），实际生产时，生产部门会依据客户的要求对上面的组件进行组合，那么实际的产品品种就有非常多种了，那么这样的情况下的成本核算怎样进行？我觉得，由统计人员每月报送各产品的产量以及耗费材料的数量，財务部门对材料的进出用加权平均法核算，那么每种产品的直接材料能够得出，直接人工知道（计件工资），制造费用、废品损失等就依据产量分摊，最后每种产品的成本和成本结构都能够知道，楼主觉得怎样？（未用ERP系统）
答：1、 废品不能计入营业外支出，由于营业外支出是不能抵减应纳税所得额的，这样意味着你公司会多交所得税；废品损失能够差别情况入账：材料问题、工艺技术问题、非有益人工损坏计入当月的制造费用－材料损耗，由于管理不善造成的损失计入营业外支出。
2、 生产管理部门的统计人员要给財务提供生产线的投入工时、完毕工时、完毕数量等基础数据，材料仓要给財务提供生产线领退料的全部单据。至于单据改详细到产品的工单号，还是以产品大类来领用再依照一定标准来分摊，就须要看你公司希望将成本核算准确还是精确了。
3、 依照材质-功能-尺寸（形状）的次序来管理，至于锅盖和手柄的搭配，我觉得与锅分开作为成本管理就能够了（报价包括在锅的报价里），假设同一锅选用不同手柄和锅盖的价钱一样的话，我建议锅盖和手柄的成本结转依照锅销售的数量来结转就能够了。管理起来就简单了非常多。
问：楼主,有个问题请教一下,租入的营业楼及宿舍（服务业）的装修费用是记入开办费还是在建project后转固定资产（租期为12年）?固定资产有没有租入固定资产装修这一明细科目?请多不吝赐教,谢谢!!拜托了
答：首先：计入开办费显然不妥，由于金额一般都比較大，并且装修支出与开办毕竟关联不是非常大；
其次：经营租入的固定资产的兴许支出有一个科目 固定资产－经营租入固定资产改良支出 来核算，并可依照合理的期限来摊销（租赁期和国家规定的期限）。但对于房屋的装修与改良支出的定义仅仅能挂一点边：产生经济效益的能力增强了。其他如产量的提高、性能改善、寿命延长等都不沾边。（实务中极少人採用此法）
第三：厂房的装修一般计入长期待摊费用－装修费，依照租赁期和估计使用寿命孰短来摊销。依照12年摊销显然太长，能够以5年作为摊销期。
问：另外有个问题请教一下：
公司的注塑车间，生产时投入
我的处理方法是，产生的回料，所有作入库处理（或者说退库）。但退库的价值比較难以合理的确定，我想请教楼主，以您看来，这个回料该以什么价值入账较好？
另外，模具费用的分摊您是以怎么样的标准来分摊的？
答：尾料的投入和结存问题，我建议仅仅计算耗用的差额，而尾料的成本仅仅计算材料成本即可了，能够不分摊人工和制费。
我公司也有压铸和注塑，都是依据产品得实际重量来定BOM用量，不考虑在线，月末依据完工入库得成品来做自己主动扣料。
我公司模具费的摊销是作为低值易耗品管理，两年内摊销。
问：你的意思是把尾料作为退料处理吗（依照原来领料的价格）？还有模具摊销的问题，你认为这么做合理吗？我们的处理方法也是大同小异，但我认为不合适，但想不出更好的办法…
还有非开票销售的部分的处理，楼主能给出更好的建议吗？
答：耗用尾料＝（投入尾料-结余尾料），成本仅仅计算材料成本；
模具费摊销也没有很合理的做法，有些模具一旦报废或不再使用（极少使用）我们都申请报废处理；另外，假设模具依照产量来分摊也能够，但工作量较大，并且，有些试产的模具可能投入大，但实际生产的量又少，而兴许的生产计划有拿不准，这样就比較难处理了，可是，我们仅仅要注意到这些问题，就肯定能跟踪并及时处理，力求合理吧；
无票销售我们也是相同报税，报税的时候我们依据实际销售而定，与是否开票无关。
问：请教一下，我们公司生产胶合板，常常会把生产的产成品在出货的时候用来作包装物用，就是把一种产成品放在要出货的产成品的上面做包装用，请问假设是这种话，那当作包装用的产成品是应当放在当月算当月生产产成品的生产成本，还是做营业费用-包装物来枋算。较急，盼复，谢谢
答：钻研精神可嘉。
产成品当作包装物来用，将其成本直接计入费用就可以。计入费用的金额以该产成品的成本为准。
依照会计教材的说法，包装物的成本计入产成品的成本，但你的实际情况并不适合这样处理。成品本身又能够当作包装物，假设计算到成品成本，会陷入一个循环（这是成本会计常常会遇到的问题：领用当月生产的半成品须要计入制造费用，而制造费用没有分摊的时候，半成品的成本是不准确的，成本计算完后，半成品的成本会有所添加，那领用半成品计入制费的金额也添加，如此循环下去，仅仅有将其计入期间费用或者成本计算完后直接转成本才可避免循环）。
问：谢谢不吝赐教！就我公司成本我还想向您请教一下。我公司生产胶合板，我们简称贴面板。生产工艺大概是这种：买回单板，中板自己生产成坯板，坯板再贴上单板就成了多层板。依据客户的需求，贴面板可用坯板直接贴上黑胡桃之类的面板就成了贴面板。也可用多层板贴上面板成为贴面板。可是贴面板又分单面和双面之分。我们生产的坯或多层板也可直接向外销售。订单多的时候也会直接从外面买回多层板直接贴面加工成为贴面板销售。可是我感觉公司自己生产多层板或坯用来做贴面板会造成会循环，并且做的品种较多，做法也较多。有时候还会拿贴单面的成品再贴一面成为双面，这样制造费用不断的分摊，我感觉成本已有所循环。
眼下我公司用的是品种法，并且月未不计在制品，这也是顺延曾经会计成本核算方法，假设月未有在制品，由于一张板有好多层，没有办法准确核算在制品，请问象我司这种情况採用什么成本核算方法能更好一点呢！谢谢
答：对于有既可能被领用再加工又有可能销售的产品，计算成本并做入库为上，由于自制的坯板有可能销售，如不入库，会出现将人工制费全分摊给完工入库的成品，造成费用承担不配比。
假设每月在制部分材料都差点儿相同（能够保证以后成本无大出入），在制部分能够不分摊人工制费（老板一般都喜欢这样的做法：慎重）。
你须要将实际成本和企业内部得标准作业工时结合起来，由于你在不论什么状态下都可能销售，如坯板的销售，假设仅仅是占产量的30％下面，而你核算成本的时候，坯板的人工制费由领用坯板的成品来承担，那你销售部分坯板的成本怎样结转，再生产中非常难找到相关的数据，一般仅仅能将当月坯板相关的人工制费依照销售部分占成品领用坯板和销售坯板的总数：
坯板分摊人工制费＝销售部分坯板数量/（成品领用坯板+销售坯板）*坯板投入的人工制费
理论上这可不用标准作业工时，但有时候，坯板的人工制费也须要用内部定的作业工时去从总的人工制费中分摊得来。
假设有销售的就核算成本工作量太大，能够将销售占到50％以上的做入库管理，人工制费的分摊如上，至于拿贴单面的再贴双面的，这仅仅须要内部定一个贴单面的添加投入的料工费确定就能够了。分录例如以下：
借：库存商品－贴双面
贷：库存商品－贴单面
贷：生产成本－直接材料
－直接人工
－制造费用
假设要成本还原就复杂一点：
借：生产成本－直接材料
－直接人工
－制造费用
贷：库存商品－贴单面
投入：
借：生产成本－直接材料
－直接人工
－制造费用
贷：原材料
应付工资
制造费用
入库：
借：库存商品－贴双面
贷：生产成本－直接材料
－直接人工
－制造费用
方法一经选定，核算结果最后不会有太大出入。建议从简。
此外，我认为能够依据当月销售+库存（成品）添加来分摊当月投入人工制费，由于工序先后衔接，用EXCEL表格就完毕了全月的人工制费分摊。
问：我公司新建一车间,要生产新的产品,
如今新车间用的电风扇,电开水壶,电线开关等等低值品,
假设開始试产能否够记入"制造费用".
没有试产又应记入什么科目?
答：低值易耗品的摊销有一次摊销、五五摊销和分期摊销，首先要将这些归类看是否符合你公司低值易耗品的定义，符合的话，依照原来的处理方式；
我觉得，车间必备的供水、供电、消防可归于车间的基础装修，假设费用金额小，一次计入装修费，假设费用金额大，计入长期待摊费用－装修费，可在租期内（假设是租赁厂房）或者5年摊销。
没有试产，相关费用的摊销/入账能够计入管理费用，由于没有费用承担的对象，仅仅有直接计入当期损益；假设有试产，则计入制造费用。
问：我认为，假设车间不会再在装修，
能否够把有关的供水，供电，消防等设施费用归于固定资产啦？
答：厂房已入固定资产，可是后面的兴许支出假设金额不大，能够作为装修费列支，不用添加固定资产的原值。
我实务中常遇到的是：每年都有几百万的装修支出，厂房是租赁的，我一般计入长期待摊费用－装修费，金额小（曾经是5千，如今是1万为界）的直接计入当期装修费。
低值易耗品的处理，我实务的处理是，200～2000元的属于低值易耗品，还有模具无论价值高低都属于低值易耗品，一般两年摊销，工具辅助设施类3年摊销。对于200元以上的消防器材我一般列入装修费，宿舍的风扇计入装修费，车间的排气扇200元以上的也计入装修费，由于这些东西年终盘点的时候太累人了
问：我刚接触酒店会计，能回答一下成本如何计算吗？实际的账务处理和企业 的区别大不大呢？
答：酒店的成本核算我应该有简介过。
我觉得：
1、全部的进货金额较大的须要通过存货科目来管理，偶尔发生的一些购入，假设没有入仓库帐务，能够直接计入费用（材料入库）
2、当月的领用，如油、菜、米、调料等能够依照发出计入成本，能够不考虑厨房的结存部分，领用多少就计入多少；鲜活类食品没有卖出的，在池中也算为在库；烟酒饮料等一般领用在吧台，相当一个在线仓或者说中转仓，依照中转仓的销售结转成本，吧台的库存须要记帐，也须要盘点，做到帐实相符。
3、仓库的材料的盘点，假设变质、处理的材料（存货）须要调整库存帐并计入当月费用。
4、早点之类的假设须要单独核算损益，能够让领料依照耗用来，不要留太多的余料在厨房。
其余呢，你了解情况，依据实际情况办吧，这方面我没有实际经验，姑妄言之了。
问：这周開始下现场收集相关信息，但是我还真不太明确怎样进行呢，我们公司用的是SAP系统，非常多数据都是由生产、物流部门收集后输入系统中的，所以曾经一直没去车间过，jinwa，你们是怎样收集信息的？能不能给具体说说，俺是菜鸟级成本会计，呵呵
答：至于物流本身在採购、存货、成本系统都会以数量金额反映，终于汇总的信息集中在存货管理子系统内，全部业务可能不会全在存货系统录入单据，但终于会在这个模块集中。
了解物流相关各模块的业务，在看这些业务在贵司都是录入的什么单据。从採购PO－入库验收（退货）－应付确认－材料（包括辅料）领用/退料－人工制费分摊－成品入库－成品销售（退货），此外还有成品的改改动制，材料的报废处理。
坚持一个原则：物流的每一比业务在物流的单据录入是否规范、正确、合理；再看总账是怎样将这些业务入账。
了解了这些，你对整个成本核算应该都了解得差点儿相同了。还得努力呀。
另外，我对SAP也非常想了解，假设能将系统“帮助”文件给我一份那就太好了。
问：仅仅是要了解数据的录入么？我认为在我们公司这个环节做得还能够，制度定得非常死，谁要录错数据，轻者降工资，重者直接开除，我们老板让我要去监控生产、仓库实际操作情况，掌握生产、物流全部关于成本的现场信息，没个头绪，头都大了，呵呵
答：监控生产、仓库实际操作情况 得先了解他们的日常业务和异常业务都是怎么处理的，首先你从贵司SAP相关模块的单据设置入手，输出单据设置清单，再将各类单据的业务内容列表，通过检查系统的单据，就能够“足不出户”就了解这些部门的业务。
这叫从信息開始。
然后你再去了解各种业务类型（正常的和非正常的）的实际内容，然后回头来结合系统，结合专业知识，这些业务都该怎么在总账反映、对成本、库存、费用、在制都有什么影响。
监控：是审计？是审查？还是要对流程提出质疑？或者将制度做优化？
全部公司在生产一块都会有一些变通的做法，比方退生产损坏肯定是推到以后的工单；生产线不够料的时候先开新的工单领料满足实际生产再说而不去查少料的原因（有事是由于损坏料件造成，这是正常的）；领用材料之后包装内出现的增量是怎样处理（是否登账？还是放在线上以方便以后丢失材料地时候补充？）。
至于仓库管理，我今天先不赘述
问：楼主，你真的好厉害哟，在我心目中简直是无所不能呀，佩服！我如今初学会计，仅仅懂皮毛而已呀。现也有个问题，想请教楼主，问题是：我公司是生产医疗器械的，产品材料（线路主板）有外来加工，然后拿回公司组装，公司自己销售国内及国外。由今公司不断扩大生产，且材料不断上涨，故公司想有个人专门控制材料这一块，以及核算公司每月的产品总成本，因公司成立几年来一直未做成本这块，并且我又是新手，对于那些乱成一片的成本真的是无从下手，并且非常多材料不认识，连价格也不清楚，所以非常着急，不知怎么办呀？诚请楼主帮我解难，谢谢！
答：“产品材料（线路主板）有外来加工”应该为“产品材料（线路主板）有发外加工”吧。
从来没有成本核算，应该是产品的生产成本核算部分，销售成本肯定是依据採购或者领用来结转或者是设定一个产品定额成本来结转，要一步到位就比較困难。
规范的做法：
1、材料的採购必须有订单，并经过相关部门审核，总经理批准；
2、材料入库必须相应订单，有供应商的送货单并经过仓库验收签字，经过质检之后才做入库，月底汇总挂应付账款；
3、生产技术部门制订产品的BOM（产品的物料清单：组成材料*用量）
4、生产部门依据销售计划或者生产计划来下达生产的指令（工单：包括产品的数量及估计开工时间，需领用各种材料的数量），依据BOM用量*工单数量来决定领料的数量，发生损坏和来料不良退返仓库，再补料；
5、生产部门统计直接工人工时的投入情况，并依照须要填写辅料、消耗品、厂内用品等领料单，財务依据费用性领料及总账计入的其它计入制费的情况，讲人工制费按一定标准分摊到产品中去；
6、生产线填写产品入库单，经过质量检验、仓库验收，成品仓依据市场部的销货单（必须有相关部门、总经理签字）发货，財务依据销售单位价格*数量来确认当月销售，并结转销售成本。
设专人控制材料的办法是不可取的，仅仅有将整个流程规范起来了，工作才干做得顺利。至于材料不认识，这个没有关系的，成本会计是不可能能认识全部材料和产品的。关键是日常物流的业务是怎样转化为信息，这些单据（信息的载体）是否规范，就成为了会计是否能将成本核算准确的关键。
建议：成本不能短时间内规范，就先规范单据和流程。
问：想请教楼主一个的简单关于暂估料的问题:
我公司材料採用先报价,然后按报价开入库单和领料单,当月就得按领料单结转成本,我公司的账务处理是这种
按报价暂估时；
借:原材料
贷:应付账款-暂估料
当月结转成本
借:成本
贷:原材料
等合同和发票到时；
借:应付账款－－暂估料
借:应交税金-进项税
贷:应付账款-公司
您觉得我公司以上的账务处理在实际操作中能行得通吗?假设按书本上的先红冲,可是材料已经在报价的当月结转成本了,并且材料品种有上千种呢,难道也要红冲吗?
答：关于暂估进项税处理技巧
原材料购进确认的应付可能包括进项税，而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。如今介绍一种简单的处理办法。
1、 採购入库
Cr：原材料 10000
Cr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算
Dr：应付账款 11700
2、 收到发票并扫描当月
Cr：应交税金－应交增值税－进项税 1700
Dr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算
3、技巧：不管发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到，两笔分录能够照做，假设暂估进项在借方，证明应付已确认，而税票未收到或未扫描，暂估进项在贷方，证明发票已经扫描，可是应付还未确认（材料採购一般不会出现，有些运输费发票和零星採购没有入库存账的，发票一般都扫描较早，而財务收到付款资料较晚）。对于当月收到当月扫描的也分开分录做，不直接做进项税科目，由于这样处理，能够降低对账。
帖子里还有这方面的讨论，有些公司是採用月底暂估材料入账，下月冲红，发票到的时候再挂账。你能够选择当中一种。
问：我单位因当月开票的情况非常少，最快要到下个月才干收到进项票，有的甚至几个月后才收到，由于暂估的业务特多，且价格可以准确确认，
所以每月购进的时候我做的分录是：
借：材料
贷：应付账款－－-XX
等到票到的时候，直接做分录：
借：应交税金－－应交增值税（进项）
贷：应付账款－－-XX
由于暂估的业务太多，所以假设每次都是冲红的话，太麻烦了，所以简化了一下，楼主觉得我这样做可行吗？谢谢！
答：你将一笔应付分作两条分录确认了，这样对帐可能麻烦一点，这也是一种方法。
假设当月先要求付款了，而进项税还未挂应付，这样会出现找票的问题。
冲红的方法我也没有採用过，我的意思是暂估入帐的时候就将应付一次确认，发票扫描的时候冲预提就能够了。实务操作起来确实能降低工作量。
问：谢谢楼主的回答，我会尽力去做好的。在此还有个问题想请教：假设是9月份购买的材料，但是10月份入库单才随付款通知书一起上交，这个採购日期发生在9月份，费用本也应计入9月份，但是9月份的报表已经算好了，请问这些费用我应该怎么样去处理？
答：你表述的有点乱，你的意思应该是：9月材料9月份耗用了，单据10月份才到。9月份耗用的材料成本怎样处理？
假设是原材料，实物进入仓库没有单据是严重的错误，更何况还有生产线的领用也没有单据？
假设是直接材料，那你当月将原材料的入库、领用、成品入库、销售成本结转全走一遍就算是补做账了。
1、借：原材料；进项税，贷：应付账款；2、借：生产成本－直接材料，贷：原材料；3、借：库存商品，贷：生产成本－直接材料，4、依照已经销售的比例结转销售成本。
问：请教关于暂估商品的成本问题:楼已前面已解答过这种问题,但我想知道具体的操作.
例:某商业企业2月份发生暂估商品A1000元,商品B1000元,商品C1000元,3月取得发票商品A1100元,商品B700元,商品C900元.
（1）借:库存商品 A 1000
B 1000
C 1000
贷:应付帐款_暂估入库 3000
（2）借:库存商品 A 1100
B 700
C 900
应交税金 459
贷:应付帐款 3159
（3）借:库存商品 A -1000
B -1000
C -1000
贷:应付帐款_暂估入库 -3000
该笔业务是暂估总成本比实际成本高了300元,但个别暂估商品成本则是有高有低.
如今有2种处理不知那种正确,请楼主帮忙分析.
第1种:该商品在2月份入库时将各商品明细记在库存明细帐上,而3月份收到发票时的那两笔分录就不再记入库存明细帐上,仅仅登在总帐上,差额300元调减成本.
借:库存商品 300
贷:主营业务成本 300
第2种:该商品在2月份入库时将各商品明细记在库存明细帐上,而3月份收到发票时的那两笔分录再登记到库存明细帐上,即商品A库存明细帐上反映两次入库,一次红字冲帐.这个方案就不再调整成本了.
答：假设你採用暂估材料入账来计算成本，而实际材料成本又又差异调整主营业务成本也能够。
实际操作中，我暂估材料和进项税同一时候进行，一般非常少有差异，如有差异调账方法同1，直接调整主营业务成本，但不走材料科目了。
假设认为你愿意接受新事物，最好还是试试我的暂估方法。有些同志理解后都认为行得通，能够大大降低工作量。
问：你好，有一家纸厂，就从外面购买回纸浆，经过搅碎、加药，然后生产出机纸 就是一棍棍卫生纸 当中一部门拿到加工车间分割、包装成我们用的卫生纸，一部分机纸直接就出售了 请问这种企业该怎么进行成本核算
谢谢
答：假设包装后才算成品的话，那机纸的销售就是一个半成品的销售问题。
纸浆（原材料），经过搅碎、加药（制费、人工费的投入），就生产处理机纸（半成品），到这里能够作一次成本核算，作为成品或者半成品入库都能够。
机纸（半成品或说成品）在经过分割包装（制费、人工的投入）生产出来成品，须要再核算一次成本。
成本核算方式有两种选择：1、依照当月机纸和卫生纸的入库数量，选择一定（工时）标准来分摊人工制费。（卫生纸的工时在机纸的基础上加后工序的投入工时就可以）这样能够一次将人工制费分摊完。 2、先核算机纸成本，机纸的领用依照料工费再平行结转到成品纸。
问：纸厂要经历打浆、漂白、洗涤、等过程，在当中的某一过程把配好的药液通过管子输进去、请问这里的药液是记入制造费用还是记如生产成本呀，配置和输入药液的人工费该怎么记，一些修理维修机器的费用又该怎么记呢，
生产车间、加工车间是分开的，由于生产车间的机纸有一大部分要按重量卖，是要在这个车间就要把成本算清楚吧，在加工车间领用的时候直接增加这个成本吧？
另外，表面上成品纸是成卷或打成大包的卖的、也就是按一大包多少钱出售，实际上还是按重量换算出来卖的，成品纸中也有一小部分次品，当然是按令一种价格销售的，在加工期间也会有一些产生一些没用的小纸头，当然这些纸头是要拉回生产车间又一次作为原料来加工机纸的 还有加工车间和生产车间的人员是分开的 包装是直接从仓库领的 我不知道是否说清楚了，请问这个纸厂该怎么详细的成本核算
答：药液是记入制造费用，配置和输入药液的人工费计入生产成本直接人工；领用机纸依照半成品的成本结转（半成品核算成本的情况下）；次品的销售依照正常的销售处理就可以；余料（小纸头）能够不用单独核算，做无值领用和无值转入下一次的生产就可（简化处理）。包装车间领用机纸做成品，简化的处理方法是：依照机纸结转成本，包装用的材料和投入的人工费直接作为制费处理，也可将投入的材料和人工结转到成品中处理。
问：还有，卖出去的产品有时后会票额和实际款项不符，该怎么入帐？
答：这种情况假设不是又一次开票，就仅仅能作为销售之后的折扣处理，计入財务费用就可以。假设多收，须要确觉得销售收入。
问：前任会计的成本结转一直依照销售收入的一定比例结转的,（工业企业）没有进行成本核算的,这样也能够啊?假设要规范的话该怎么做呢?谢谢!
答：依照销售的一定比例倒扣成本是商业企业的做法，工业企业不核算成本，我认为是不可思议的事情。
须要从头開始规范，假设一步不能到位，能够先採用适合企业实际情况的简单的成本核算，之后再一步一步规范
问：服装行业的成本核算流程？
答：流程简述：
材料成本较好的办法：生产同一类产品（包括不同规格）的领料作一份领料单，这样能够比較easy将投料分摊到成衣中，回收的碎布能够当作无值处理，销售取得收入计入其它业务收入（须要交税）。
人工费用的核算：与制衣直接相关人员的工资计入生产成本－直接人工，间接相关人员的工资费用计入制费、管理费用。
制造费用的分摊：依照成衣的工时或者机器工时分摊。
以上投入转入生产成本科目，依照入库转入库存商品，按销售结转销售成本
问： 各位同仁，我所在的是一个服装工厂，基本上来料加工的业务，客供的原料和辅料仅仅有数量，没有金额。可是涉及到客户要开总票的（大家应该知道总票就是开给客户的增值税发票里包含了自己工厂的加工费，以及须要我方转付出去的原料和辅料款）。原料和辅料都设有仓库，主要是反映数量的收入和领用耗用。因为前期財务成本的基础不好，如今须要完好订单执行表的编制，这个是从总公司推下来的管理模式，既每一个订单接到后，依照合同的实际情况，以及预算的成本，编制订单的预算部分；再依据订单的完毕情况，编制实际成本部分，最后产生预算成本和实际成本的对照。在这张报表中，明白反映了原料、辅料、人工、制造费用、运费、商检费等等同本订单相关的直接成本和间接成本的发生情况。在这样的情况下，就不须要依照每一个不同的订单在帐内反映单个订单甚至货号的成本，每月整体结转成本，也就是账面简化，报表细化。
至于库存帐，我公司也基本上每月进每月出，至多两个月。没有设置半成品科目，直接挂在生产成本的借方，完工既出货的商品当月结转库存商品，并转入发出商品科目，待开票时，做主营业务成本和收入。楼主说风险已转移，但因为增值税发票相对沿后（尚要等待结帐的确认，或者还有扣款的可能，因为是外销订单，假设交期晚了，就会有空运费的负担），这样的情况下怎样做收入？请赐教。
答：我有几点看法例如以下：
1、假设你开的总票包含了进来的辅料和原材料（主料），这种话就是实质是来料加工，核算方式是进料加工。
2、假设原材料和辅料是转付出去，而实际操作中应该是当作你公司採购材料，并且能够取得能够抵扣的进项，假设进项不能抵扣，销项又需负担则造成公司税负过重。建议採用进料加工的核算方式：进项的抬头全开给你公司，便可抵扣。
3、既然须要代付出去材料和辅料款，仓库仅仅是管理数量，使得领用的成本须要另外查单据，使得成本核算的基础资料获得须要增大工作量：找单位价格算成本还要按收货单管理应付款。建议：库存帐数量和单位价格一起录入，便于计算成本，并且应付的管理也可同一时候完毕。
4、因为制衣行业有自己的特殊性（非常适合用标准成本），所以你不须要材料的库存也能够依据成品的完工情况来结转完工产品的成本，但你所说的标准成本和实际成本都能够算出来，我觉得，实际成本并不能准确。
5、产品发出，有订单，客户签收就能够确觉得销售，发票并不是销售实现的必要条件。假设销售之后有退回或者销售折扣，依照业务的实质处理就能够。
你公司眼下在仓库管理方面比較薄弱（对于成本而言是库存模块），生产强而辅助部门管理弱（提供成本核算基础资料的规范和精确度需改进）；应付管理和仓库的入库没有非常好衔接，easy出现漏洞（可能出现往来款的管理混乱及成本基础数据的不全）。
问：有时候生产成本-A产品，但是这产品有非常多规格或样式，材料发出时要细分到A下面的产品吗？
答：相同是A产品，不同规格和样式之间的材料成本的差异应该是能够区分的，假设用不同的工单来管理会加大工作量，我建议：将不同规格之间的材料差异单独做管理表；或者在产品没有区分规格之前的成本还是一起核算，有规格区分在分开计算成本。
假设材料成本的差异仅仅是1～2%之间，建议放在一起核算成本。
问：想问下假设有些材料当时没有价格，月底才拿来，但生产又领用了，要如何知道当时发出去的材料成本？
答：企业生产的理想化流程是：
有客户订单或者公司估计市场需求——依据产品生产计划和库存、在线的材料计算应该採购的材料数量——向供应商发出採购订单（PO）_——供应商依照PO送货——仓库入库，记录数量和单位价格确认应付账款和暂估税金——生产线领用库存材料生产——完工入库——销售并结转销售成本。
月末入库的材料首先须要确认应付，通过一定的计价方式（先进先出或者月加权、移动加权）核算发出材料的成本。所以你所说的情况，还是须要找到材料的单位价格信息，以便确定领用材料的成本。
问：能够，但不利于对账，月中点库存怎么办？
答：我们现行的做法是依照PO的进货在月底确认应付，当月採购入库和当月确认的应付与供应商的送货一致，可方便对账（对账是对送货而不是发票）。
月中点的库存成本能够不考虑，由于要月底才计算领用材料的成本，所以月中不知道准确的材料成本也没有关系。
问： 不同规格的产品假设区分开计算成本，人工费及制造费该如何分配？
假设是同一种产品（品名一样），但因技术含量不同，有的售价特别高，约达10倍，像这种情况该如何做成本核算？
答：人工制费选择一定标准来分摊（如投入工时、完毕工时等）。
技术含量不同的费用的分摊能够參考售价法，依照估计的售价来分摊某些详细费用，人工费用能够採用工时分摊。
问：我们企业是生产摩托车及汽车齿轮，而且生产汽车变速器。外购的半成品和成品都是进入“原材料-半成品库”，仅仅是我们平时在核对库房帐时，习惯称为半成品库和成品库。外扩外协件，我们有大部份採用的是“材料调拨”方式，也就是直接销售材料给委外厂家。我这里所说的一级库房主要是指原材料库房。在制品帐与財务帐对不上，是指”生产成本-直接材料“的金额与各生产车间上报的盘存报表汇总金额不一致。s楼主不知道我说清楚了没？
答：在线部分料、工、费与总账结存的生产成本科目不一致，问题可能在领料环节，也有可能出如今生产现场的管理环节。
一般生产线多料的情况：A、没有经过入库，从供应商处拿的样品，B、供应商供料包装内有增量（小零件多会出现）；C、物料出入仓库不规范，没有填单D、设计变更用量出现变更，没有及时修订BOM。
少料的情况：A、生产线生产中掉落，因元件小而造成的在线短缺，B、报废材料管理不善，退仓没有填单，C、物料出入仓库不规范，没有填单，D、设计变更用量出现变更，没有及时修订BOM，E、生产线用于替代别的物料，一种出现盘盈，一种出现盘亏；F、各公司自己有不同的其他可能
建议：规范物料的转移，物料转移必须有单据支持，象出纳管钱一样管理物料就能将物料管理改善。
问：人工制费选择一定标准来分摊（如投入工时、完毕工时等）。
技术含量不同的费用的分摊能够參考售价法，依照估计的售价来分摊某些详细费用，人工费用能够採用工时分摊。[/quot
楼主的意思是说技术含量不同的同一种产品，固定资产折旧费、物料消耗等制造费用能够按售价分摊，而人工费同一时候能够按工时分摊，两种分配方式同行。对吧。
另一点：生产部门提供给財务部门的有关不同规格产品所耗工时的资料应该是什么格式才符合规定？谢谢！
答：同一类产品由于技术含量不一样，造成售价差异非常大，就须要将专属的费用单独计入售价高的产品成本，假设没法严格区分开来，採用售价*数量按比例分摊费用也是一种不得已的做法。人工费依照工时是没错的做法；
生产管理部门提供给財务的工时效率统计应该包含 线号、机种、投入工时、完毕工时、完毕产量、其他借出入工时，投入工时是工作中心真实的投入，是一个分摊工人成本的根据。
问：我公司是接受外公司产品进行加工处理,然后收取加工费,我如今的处理是把发生的成本直接计入成本项目或制造费用,月末再由生产成品直接转入主营业务成本,收取加工费时计入主营业务收入.这样处理妥当吗?没有核算产成品.
答：我们也做相似的业务，客供料我们作为採购有值入帐，挂应付帐款，销售的时候客供料部分的成本金额确认收入－客供料收入，此部分收入与客供料的成本配比，销售实现后客供料部分的应收与採购的应付进行对冲处理。这样的处理是来料加工的实质，处理形式是进料加工。
你发生的成本部分假设不包括客供料部分，收入可仅仅作加工费部分，销售成本也是你司应该支付的代价,不能包括客供料的成本，这样收入和成本才会配比。这样的处理方式就是纯粹的来料加工。来料加工的进项税不能抵扣，计算缴纳印花税的时候，依照加工承揽处理。
不核算产成品，那加工费收入配比的成本应该是你司自主採购的辅料和发生的相关人工和制费。
问：今晚我从头浏览到尾，确实不错，工作中有很多问题想向你探讨。我单位是一个中型机械加工国有企业，实行定额逐步结转法已多年，差异平行结转，保露出很多问题。1、原材料、库存产品以计划价格，差异单独列示，每步结转成本也以计划价格，当月购进材料差异按耗用比例摊入生产成本差异，产品每生产步骤产生的与计划价格的差异也归入生产成本差异，月底按比例摊入库存产品差异，单位不少人反映没有实际成本。差异没有分产品明细。请楼主谈谈看法
答：首先要看差异率有多大，假设差异超过一定的比例就须要及时调整标准成本，人工制费差异假设分摊到每一个步骤，就比实际成本还麻烦，假设仅仅分摊给产成品，差异较大会让人认为标准成本不准确。
每月统计价格变动的材料的变动情况，就知道需不须要调整标准成本；标准成本准确，给企业内部半成品的转移提供了一些控制的根据，假设用ERP软件或者其他財务软件，实行实际成本也比較方便，仅仅是会有不同仓库之间材料单位价格可能由于不同月份的加权单位价格有差异而导致结存的数量金额不正常，须要及时调整。大企业用ERP软件也有非常多採用标准成本，成本核算能够避免由于加权造成的一些异常情况。ERP软件採用标准成本，差异相同也须要分摊，不断调整标准成本以保证差异率保持在一个比較低的水平。
问：我刚接手了一家小企业的账,但老板告诉我存货的账实不符,账上的原材料比实有的原材料多将近15万,而且解释说是由于那批原材料生产出来的产品由于客户不须要了（定点客户），后来就所有作为报废产品处理给个体户了，当时的收入也没入账，也没开发票．我想请问的是这样的情况该怎样下原材料的账，是否还涉及增值税的补交，该开什么销售发票？急盼！
答：将报废材料列出清单，经过总经理审批后能够将报废材料从仓库帐面出掉，报废材料的收入计入其它业务收入，依照收入/1.17*0.17计算销项税。
问：请问？次品与成品之间的分配，次品仅仅分配材料部分好，还是根成品一样分配
答：应该一样分配吧，不然会得出次品比正品赚钱的错误结论的
问：我刚接手一个新企业的会计无老资料參照，工业会计又不熟，我想请教学长一个非常菜的问题：
成本核算过程中料/工/费的归集、分配和结转要求每一步都要有对应的原始凭证作根据。请问各步骤的原始凭证什么样才算符合规定？
答：材料的领用：生产线从仓库领料的单据明细表，包含材料品号，数量单位价格金额信息，
人工费的预提和分摊：预提依照工资报表，分摊选择一定标准（投入工时或者其他）；
制费的分摊标准：依据谁受益谁承担的原则，能够选择多重标准，如水电费可按抄表计算分摊，租金可依照使用面积，其他制费能够依照投入工时或者其他标准。
转账类的凭证一般都是从库存系统里打印相关的库存交易统计表，假设没有，须要制作相关的表并附附件，有制作和确认的人员签字一般就能够作为入账的原始凭据。（最初最好是有关的资料都先附在后边，以免时间长了，须要的时候找不到）
问：想问个问题，我公司是工业制造企业，如今会计（手工帐）原材料总帐和明细帐剩余金额对不上，请问这样的情况怎样处理？材料品种有两三千个品种，假设逐个相对实在是太麻烦而且也没那么多时间。
答：年底大盘点后，调整盘盈盘亏之后账实做到相符，以后须要规范全部材料出入库的业务。请參考下面表格。
一、库存物流与总账信息流的相应关系表
物流（材料/人工/费用 状态） 信息流（总账）
材料採购入库/退货 应付账款、原材料 添加/降低
材料的报废申请/退港或者作为废品出售 费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料 降低 冲 预提
直接材料的领用 原材料 降低，生产成本－直接材料 添加
辅料的领用（产品上不直接体现，价值低） 制造费用 添加，原材料 降低
生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓 生产成本－直接材料 降低，原材料 添加
来料不良退返供应商（退货/换货） 原材料 降低，应付账款 降低/从来料不良仓调拨到换货仓
直接工人劳动的消耗 应付工资，生产成本－直接人工 添加
制费的归集、分摊 制造费用 转出，生产成本－制造费用 添加
成品半成品完工入库 半成品、库存商品添加，生产成本的三个明细科目转出
成品销售收入/销售成本结转 应收账款、主营业务收入/主营业务成本添加、库存商品降低
全年销售成本结转金额的核实 与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）
工单在制明细表（ERP系统可提供） 生产成本－直接材料、直接人工、制造费用
二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目剩余金额一致。
*物流与信息流的相应，如出纳的现金与现金日记账必须相应同理，故全部物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都须要在总账做相关的分录。
三、材料盘点注意事项：1、时机选择在月末，全部工单必须完工、成品入库，2、静态盘点：全部在线物料分门别类摆放，禁止物料移动；3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点部门、財务、税务）；4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证全部发出的卡收齐，领用份数＝使用份数+作废份数+空白份数（严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉）。
四、財务对公司物料的控制：1、採购入库、发料等全部业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、依照生产计划发料，禁止超工单需领用量领料；3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策；5、採购量合理性的判定（当月採购的量/实际耗用，一般超过2就需查明原因）
问：楼主你好，我公司仓库不完好，没有出入库纪录，我们会计都是依据销售成品来推算当月耗用原材料。曾经按20%的损耗计算，如今才发现，实际材料损耗率达40%以上。结果是以往作帐中少转了成本，数额挺大。急盼楼主能给个好办法。
答：用销售的数据依照一定的毛利率倒推成本一般仅仅有商品批发和零售偶尔会採用,生产企业必须登记领料的单据,依据实际耗用结转成本.
如今发现差异当作材料差异直接转入主营业务成本.
问：：“将报废材料列出清单，经过总经理审批后能够将报废材料从仓库帐面出掉，报废材料的收入计入其它业务收入，依照收入/1.17*0.17计算销项税。”咨询：
1、以上将废材料从帐面出掉，是否不通过待处理財产损失科目过渡？终于记入什么科目较为合适？是否能直接记入主营业务成本？
2、其收入记入了其它业务收入，但没有其它业务支出与之匹配？
答：报废材料接到报废清单的时候，借：制造费用－材料损耗费，贷：预提费用－材料损耗；
报废材料出库：借：预提费用－材料损耗，贷：原材料，报废材料假设能有变卖收入，计入其他业务收入科目，相应的其他业务支出已经再制费－材料损耗费里反映，不必追求非得有其他业务支出相应。
假设是曾经几个月的报废材料，直接转入主营业务成本更合理，而不必通过制费科目。
问：我如今的公司仅仅生产一种产品，
一、由于生产管理比較混乱，仓库仅仅有入库的数量，生产车间的在产品的数量非常难统计，可不能够用当初要生产的数量-已入库的数量=在产品的数量？
二、托付加工物资须要明细账吗？我是按加工商来设的，没有按材料设
借：托付加工物资（按加工商设置明细）
贷：原材料（这是明细账）
三、由于仅仅生产一种产品，生产工人的工资是不是所有计入直接人工？假设这一个月都没有生产新的产品，而上一批产品已入库，那这一个月的工人的工资计入什么科目？
四、为某产品的某部分零件加工商特制的模具费用（几千元至二万余元左右）这部分的费用是放在固定资产还是放入制造费用？
五、看了您上面的贴子，您说有一些支出不放入成本，直接入入费用，是指“制造费用”吧，而不是“当期损益”吧？
六、请问生产车间、仓库与財务关于成本核算这一块，工作流程是如何的？我一直搞不太清楚。
给您添麻烦了。
答：我如今的公司仅仅生产一种产品，
一、由于生产管理比較混乱，仓库仅仅有入库的数量，生产车间的在产品的数量非常难统计，可不能够用当初要生产的数量-已入库的数量=在产品的数量？
二、托付加工物资须要明细账吗？我是按加工商来设的，没有按材料设
借：托付加工物资（按加工商设置明细）
贷：原材料（这是明细账）
三、由于仅仅生产一种产品，生产工人的工资是不是所有计入直接人工？假设这一个月都没有生产新的产品，而上一批产品已入库，那这一个月的工人的工资计入什么科目？
四、为某产品的某部分零件加工商特制的模具费用（几千元至二万余元左右）这部分的费用是放在固定资产还是放入制造费用？
五、看了您上面的贴子，您说有一些支出不放入成本，直接入入费用，是指“制造费用”吧，而不是“当期损益”吧？
六、请问生产车间、仓库与財务关于成本核算这一块，工作流程是如何的？我一直搞不太清楚。
给您添麻烦了。
问：上来进销存软件，还有实行计划成本的必要吗、我公司实行计划成本10多年了，財务人员认为不错，可是销售供应仓库以及领导认为差强人意，现正在上进销存软件，正处于两难之中，供应部门反映实行计划成本，车间用料仅仅用贵的，销售人员反映不知道实际成本。我公司从材料到产成品都是计划价格，计划成本，每步骤按计划价格结转。年销售额2亿元左右。总之，用微机了，还有实行计划成本的必要吗、盼复
答：用了財务软件仍可採用计划成本，但能够充分利用软件的有利条件，将材料成本差异调整到最小并进行合理的分摊，有计划成本操作经验，借助软件就能够做得更好了。用实际成本也未见得就一定能准确核算成本。成品入库假设已经调整了材料成本差异，销售成本应该就基本上接近实际成本了。我觉得没有必要改实际成本。
问：电子加工类怎样核算成本:
例如说要组装一台电视机,能够以定额的形式来核算成本吗?或者还有什么其它的办法?对其组装过程中的元件损耗怎样核算好?是归入什么科目呢?
谢谢!
答：电子加工行业一般都採用实际成本核算，每个产品都有自己的物料清单（BOM），依据计划产量*BOM用量就得到需领用材料的数量，假设生产中发生损坏/损耗，损坏的零件能够退报废仓，报废材料作为材料损耗费计入制造费用，生产中丢失（损耗）的零件，须要调整生产的需领用数量，计入产品的材料成本。
问：购置如u盘,工具等非一次损耗,而须要跟踪控制的物品,怎样管理好些呢?
答：有两种处理方法：计入低值易耗品依照你公司的低值易耗品那摊销方法摊销；
一次性计入办公用品费用。电脑部负责发放和建立台帐进行管理。
问：车间领料（包含低值易耗、机物料）应做到按产品吗，是否添加了车间核算的难度
答：不须要依照产品，依照领用部门归集费用就可以。作为费用处理不会添加核算难度。
问：我作为成本会计是一个新手，从何处着手都不知道，如今是让我负责“原材料数量金额明细帐”及月末成本费用的结转，还有登记总帐。这个原材料数量金额明细账应该如何登记呢？公司的材料非常多、非常杂，应该从何处着手好，请指点迷津！这个账我应该如何初始化呢？公司曾经没有进行过成本核算！
答：假设材料的明细帐都登的话，那就是一种历史的倒退：即使没有库存软件，用EXCEL登记材料的出入库就能够了，终于仅仅要有进耗存报表就能够了。
你的工作应该就是材料会计的工作内容：检查仓库的出入库单据是否有误，依照期初结存加本期採购计算领用材料的成本。其他人工制费分摊和完工产品成本结转你也做吗？
问：视同销售和作为赠品在帐务处理方面有什么差别？
答：成品的赠品和视同销售处理是一样的，零件的赠品（也叫备品）能够计入产品的材料成本。
问：我们公司是机械制造企业，每月生产车间都有一些产品因质量问题须要返修，有些是客户退换来的，有些是下线时质检查出的，请问对这部分返修所发生的人工费和材料费应如何核算？还是所有计入当期生产完工产品的成本里？
答：我眼下的处理方法是：客返品单独设立品号管理，生产线领用仓库的材料，之后将报废的损坏的材料退返生产损坏仓，领退料都是作为费用领料处理：依照退仓的材料成本计算“营业费用－维修费”。所以并不会添加非常多的材料成本。差异都计入了营业费用，客返品入库和改修之后的成本都是零，人工制费由当月的完工产品承担——这是一个变通的简化处理方式，你能够參考一下。
问：公司財务曾经一直没有较精确的成本核算，情况是：公司生产一个产品分5个车间流程，主要是依据订单来进行生产，产品可能常有变动（是否以分批法来进行成本的核算呢？）；统计员统计依据生产日排程对各车间生产材料领用量，工时，人工费用，产量按批次产品来进行汇总（这样的作法是不是非常精确？）；同一时候制造费用至月末进行统一汇总并以统计出来的各批次产品总工时（各车间耗用的工时总计）进行分配，如此计算是不是能够啊？盼教导！能够告知下该以如何的步骤呢？急……分批法有必要用到计划成本吗？
答：5个车间流程，假设前加工的产品没有外卖的情况存在的话，能够採用品种法结合分批法，不须要採用分步法，这样成本核算比較简单，不用核算各个车间结存的在制品，依照完工入库的成品来结转材料成本，依照成品的累计投入公式分摊人工制费，没有必要採用计划成本法。在制品不分摊人工制费，但前提是在制品的投入工时比較少，并且比較稳定。非常多企业採用这样的核算方式的。
假设有好的財务软件核算成本，能够依照工序来结转成本，每结转一步都计算人工制费。依照每道工序被下一道工序领用的数量来结转人工制费，这样尽管说成本比較真实，但核算的工作量比較大，必须有比較成熟的成本核算软件支持才干从繁重的核算工作中解放出来。
我认为你如今的成本核算思路没有问题。仅仅要基础数据能准确，成本还是比較准确的。
问：你好楼主，我们是个小的油漆公司，我们既生产油漆，也进行油漆的喷涂加工业务，成本的核算主要是依据每月25号以后仓库报来的原材料收发存汇总表、两个喷涂车间的领用产品汇总表、产成品的收发存汇总表来填“产销存成本计算表”，制造费用主要是电费、折旧和修理费，老会计说大概分分，就好了。好像非常任意，我印象中的成本核算好像要填非常多表格。这样简单的核算看起来用处不大。不知道你有什么好的办法真正的成本控制的作用/?成本核算的流程是什么？要填哪些表格呢？
答：我觉得贵司老会计所说的随便分摊可能实际上还是有一定的标准的，成本核算分摊制费讲究谁受益谁承担，有工时等基础数据就有一个分摊人工制费的准绳了。
问：请问：仓库设立依据发料单登记的生产过程帐，作用是什么？应怎样设立？
答：財务收一联是为了核对、检查数据，并备份供查验；生产直接领用和费用性领料由財务制作汇总表入账。
仓库的全部业务须要都会涉及到原材料的增减变动，或者材料状态的变化，所以，这些业务都须要录入系统，財务依据这些业务的单据进行成本、费用的归集、分摊。设立依照业务的性质来分类。
问：有疑难问题，望您赐教不胜感激！
1。我公司注冊为一新成立的小型生产型外资企业，但公司购进原料后仅仅是进行简单的装配就将产品卖出，本次购进原料按不同品种。规格划分足有五百多种，每种单位价值都较低，这些原料仅仅用来生产一种产品，我的原材料明细帐应该如何登记？
2。关于运费?
我公司还没有销售产品,却发生一相700元的运费（非购买材料）我如何入帐?
答：材料的购进不管价值大小，都要建立物资收付卡，登记库存帐，购进须要确认对应的债务；
内外购料要分开库位管理，假设没有内销，内购和外购的材料能够同仓库管理，可是须要再品号上予以区分；进口材料是属于保税材料，进料进行加工复出口，须要核销海关的手冊，产品的物料清单须要报关员报海关备案；
没有销售，发生的运费，能够先计入管理费用。假设是购买设备支付的须要计入资产的价值，假设是购买低值易耗品能够计算进项，计入应教税金的借方。
问：在产品统计的问题公司的生产分为三个阶段，第一阶段从仓库领用主要材料进行生产，期末有已经出库但没有投入生产的原材料，同一时候，还有已经生产完成但没有入库也没有转移到下道工序的半成品，当期有转移到下道工序的半成品，注：此阶段有部分产品入库；第二阶段，从上工序转过来的半成品有投入生产的，也有没有加工的，其产出有还没有入库的也有转下到工序的，此阶段大部分要入库。第三阶段与前面两个阶段的情况相似。每一个阶段都有多种产品。
会计须要建立在产品统计台帐吗？怎样建立在产品统计？我查了好多书与网上的资料，有收入、转出、在产三栏统计格式，但是在产中有 没有投入生产、未完工、已经完工三种状态，而生产成本中怎么反映清楚各自的价值呢？是不是要有些辅助帐呢？怎样设置啊？急啊，这月的成本还耽误着呢！
答：在制怎样才干管理好呢？用最好的ERP软件或许能做到，由于ERP软件须要依照工序来设计好各步骤地半成品的品号。这样才可以从系统中找出在制工单的料工费的金额。假设没实用ERP软件，我们怎么控制在产品呢？
成本会计可以做到的是：抓好投入和产出，监控中间环节。投入是直接材料的投入。产出是成品的完工入库。中间环节是生产部门的损坏/不良要及时退仓和补料。完工产品的成本，可以依照BOM的用量来结转材料成本。至于在制品一块，可以倒挤，普通情况，在制最好不要分摊人工制费，让完工成品所有承担。年终将在制材料所有退仓，再看生产成本-直接材料科目是否有剩余金额。如为正数则为在制材料盘亏。
第二种比較繁琐但有效的管理办法就是，将每一个工单（生产计划）做好一张表格，每一个步骤地投入都有记载，工时也记录在表格上。月末財务依据这些表格来结转完工入库的成本。至于在制究竟有多少料工费都有单有据。仅仅是这样的方法在产品种类多，并且工单比較多的情况下是非常难以操作下去的。非常多老企业採用这样的办法，操作了几十年，抵得上半个ERP。
***"生产成本期初剩余金额+本期发生额-半成品及在产品剩余金额=完工产品成本"这个公式有点问题：公式平衡的条件是半成品没有做完工入库处理。总帐也不会有半成品科目的相关帐务处理。假设半成品有做入库管理，则半成品及在产品剩余金额应该仅仅是在产品剩余金额（包含领用上阶的半成品），完工产品成本因该为“成品+半成品成本”
仅仅要统计的生产车间的投入和产出（成品及含半成品），核算的成本应该是比較准确的。人工费用要看选择的标准是否合理了。由于多工序的生产easy造成吃大锅饭的分配方法。假设资产/费用的归集能准确，并且金额比較大的费用採用一些特殊的标准来分摊，成本会更加精确：如厂房占用方面的费用、电费动力的分摊可能就须要选择各自的分摊标准，有些费用能够採用机器工时分摊。详细情况详细对策就能将成本做得尽量切合实际。
销售依照发货来确认吧，如今绝大多数公司都是这样处理的；假设要开票再确认的话，通过发出存货过渡一下，这也是一些公司现行的做法。
问：楼主,请问退货的分录如何做及成本如何核算啊?
答：借：应收账款（红字）
贷：主营业务收入（红字）
贷：销项税（红字）
借：主营业务成本（红字）
贷：库存商品（红字）。
实际业务中都是做换货处理，并不开具红字发票入账。由于降低收入，添加库存，会涉及到计价的问题，对销售成本结转的影响比較大（非常多会计深受这个问题的困扰）。
问：感谢回复。我还想问一下，我单位非常小，老板要知道工具仓库的实际库存，比方说他要知道他买回的扳子，借出去多少，还剩多少，应当如何建库存保管帐，我不知道我表达清楚没有。
答：购入做了费用处理，实物就没有账可查，所以非常多单位採用建立工具卡来管理（入生技和质量部门都有按工号建立的工具卡，卡上有领用归还的记录）。
至于库存的账是否还要管理起来，就看企业的要求了，我们眼下是专设一个杂物仓来管理这些物品。財务不正确这些入账。
