GTD时间管理(3)---梳理总结
2015-06-05 12:37 甘超波 阅读(742) 评论(0) 编辑 收藏 举报一:收集箱
1:灵感和想法
2:交代事情
3:任何困扰你的事
![](https://images0.cnblogs.com/blog2015/215975/201505/300938063609057.png)
二;清单容器
1:通过行动性和非行动性原则
2:通过2分钟原则
3:通过人员性质原则
![](https://images0.cnblogs.com/blog2015/215975/201505/311618091888110.png)
三:组织 (人,事,时 的组合)
1:事件优先性
2:事件属于 大石头,玻璃球,小沙子
3:做这件事状态 最佳状态,见机行事状态,最差状态
4 : 结合自身的情况进行分析安排
例子
第一种是最完美的生产力(这是一种理想状态,可遇不可求,专区专用)
![](https://images0.cnblogs.com/blog2015/215975/201506/051520054735724.png)
适用场景: 全天要做多个不太复杂的子项目。
第二种是不完美的生产力(生活中常常都是不完美,不理想的,我们需要进行调整)
![](https://images0.cnblogs.com/blog2015/215975/201506/051520317859528.png)
首先考虑:尽量把合适的事情安排到自己的合理专区工作。
其实考虑:不能专区专用,只有我们尽量去调整自己的状态,去迎合做这件事的状态。(缩小频率差)
适用场景:重要紧急临时事件,插入进来打乱你的章程。
第三种是不完美的生产力(平行,时间有跨度)
![](https://images0.cnblogs.com/blog2015/215975/201506/051521330828587.png)
第三种是完美的生产力(生活中常常都是不完美,不理想的,我们需要进行调整)
首先考虑:尽量把合适的事情安排到自己的合理专区工作。
1:可以把A事件(项目开发需求文档)的构思放在早上最佳状态区域。执行的内容放在明天去做。
2:把维护老项目放在见机行事区域。
3:发邮件和其他杂事,放在最差行事区域。
适用场景: 手上有紧急重要复杂的事情,而且临时插入不太紧急的小事情。
一:按照项目模块有序进行 ---单向作业切记不要频繁切换作业。 二:如果忽然手上有紧急的事情插入进来,你可以合理安排一下 ①:特别紧急,你停下手上的事情,去做紧急的事情(如携程的服务器崩掉了) ②:不是特别紧急的事情,可以停下来花费2-3分钟把安排到其他时段去做。 大石头:一般时间较多,可以安排明天和空挡时间。 玻璃球:一般时间较少,可以安排中午和空挡时间。 小沙粒;一般时间较少,可以安排下午和空挡时间。
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